【正文】 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)實(shí)力雄厚， 擁有大量的社會(huì)資 源，無形資產(chǎn)巨大， 可以使企業(yè)在發(fā)展 新的產(chǎn)業(yè)時(shí)降低風(fēng) 險(xiǎn)。提高核心知識(shí)系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。它是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，遵循一定的模式和程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和知識(shí)的最佳配置和有效利用，最終建立起企業(yè)的核心能力。 項(xiàng)目培育實(shí)業(yè)經(jīng)營 產(chǎn)業(yè)重組資本運(yùn)營 開始新一輪投資 不同投資方向的機(jī)會(huì)與威脅分析 實(shí)業(yè)投資 風(fēng)險(xiǎn)投資 證券 /金融投資 綜合投資 機(jī) 會(huì) 威 脅 投資收益比較穩(wěn)定，可同時(shí)追求實(shí)業(yè)經(jīng)營利潤與資本增值 高收益，分散投資，享受科技進(jìn)步帶來的好處 市場(chǎng)容易進(jìn)入，資金周轉(zhuǎn)快 投資領(lǐng)域廣，資金運(yùn)用靈活 投資回收期長，投資額較大、較集中，受投資行業(yè)發(fā)展影響大 投資成功率較低，存在企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，投資退出渠道不暢 國內(nèi)證券市場(chǎng)不夠規(guī)范，受政策影響大，不定因素較多 投資易分散，控制較難，對(duì)公司運(yùn)作能力、資金量有較高要求 示 例 三個(gè)資本運(yùn)營案例 德隆國際 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 上市公司 證券 信托 私募 證券 信托 私募 資金 轉(zhuǎn)移 產(chǎn)業(yè)孵化 產(chǎn)業(yè)孵化 產(chǎn)業(yè)孵化 產(chǎn)業(yè)孵化 資金轉(zhuǎn)移 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 產(chǎn)業(yè)公司 投資炒作 新疆德隆組織 結(jié)構(gòu)及運(yùn)作簡圖 ?基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)底子較薄，基本上是在資本運(yùn)作的過程中逐漸形成。 城農(nóng)網(wǎng)供電能力不足，可靠性低，電損大，農(nóng)村電價(jià)高，通訊自動(dòng)化程度低，不能滿足要求 發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)成本高、管理落后，成本居高不下，普遍處于虧損狀態(tài) 黑龍江省未來幾年的 電力發(fā)展前景 ?十五期間不再上馬新的火電項(xiàng)目 ?舊的發(fā)電企業(yè)格局不會(huì)有太大的改變 ?省內(nèi)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)重組過程加快 與全國電力市場(chǎng)形勢(shì)比較，黑龍江省電力經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀 油1%水2%工資6%材料1%折舊23%修理費(fèi)9%福利費(fèi)1%其它費(fèi)用10%煤47%例：京能熱電成本費(fèi)用圖 煤炭成本的降低對(duì)火電企業(yè)的意義 （整合產(chǎn)業(yè)鏈） 煤炭 在火電企業(yè)成本構(gòu)成中占到約 50%的份額，降低煤炭成本，降低標(biāo)準(zhǔn)煤耗，對(duì)發(fā)電企業(yè)提高效益來說，具有獨(dú)特的戰(zhàn)略性意義。增長速度明顯下降 隨著大部分地區(qū)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造任務(wù)的完成，電力固定資產(chǎn)投資規(guī)模開始下降 全國電力供應(yīng)總體能夠滿足電力需求，全國各地區(qū)電力供需基本平衡，部分地區(qū)電力供應(yīng)略有富余。 ?短時(shí)間內(nèi)把公司發(fā)展成為管理規(guī)范，具有持續(xù)發(fā)展能力的，跨省、跨行業(yè)、跨所有制的投資控股集團(tuán)。 軍工、森工、煤炭、機(jī)械等耗能大戶處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整衰退期，短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)增長。 商業(yè)模式舉例 “實(shí)業(yè)經(jīng)營＋投資” 戰(zhàn)略性投資進(jìn)入實(shí)業(yè) 選擇成長性行業(yè)的成長期或成熟期項(xiàng)目； 注重投資項(xiàng)目具有較強(qiáng)的持續(xù)盈利能力； 集中投資，形成規(guī)模，避免投資分散。 ?通過資本運(yùn)作控股證券公司、上市公司、產(chǎn)業(yè)基金，打造資本運(yùn) 營平臺(tái)的三層面，通過對(duì)上市公司的改造，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 內(nèi)部發(fā)展 聯(lián)盟聯(lián)合 合資合作 收購兼并 收購兼并不存在與被兼并方分享控制權(quán)的問題，因而可以在兼并后按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行知識(shí)、資源和能力的重新組合和配置，構(gòu)建起企業(yè)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在更大的程度上就是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。 德隆系 培育企業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)空間的能力 根據(jù)企業(yè)價(jià)值曲線選擇產(chǎn)品 /服務(wù)組合因素： 降低 哪些因素應(yīng)該降低到行業(yè)水平之下？ 提高 哪些因素應(yīng)該提高到行業(yè)水平之上？ 消除 本行業(yè)中認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊蛩刂心男?yīng)該消除？ 創(chuàng)造 哪些本行業(yè)中從未有過的因素應(yīng)該被創(chuàng)造出來？ 企業(yè)新的價(jià)值曲線 相對(duì)水平 高 低 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 因素 6 因素 N …….. 行業(yè)價(jià)值曲線 企業(yè)新價(jià)值曲線 發(fā)現(xiàn)新價(jià)值曲線 創(chuàng)造新市場(chǎng)空間 建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長期的過程 原有能力 政府關(guān)系 房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等 繼續(xù)鞏固加強(qiáng) 相關(guān)能力 企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施 市場(chǎng)營銷能力等 實(shí)現(xiàn)增長 的新能力 多元增長能力 資本運(yùn)作能力 企業(yè)并購與資源整合能力 風(fēng)險(xiǎn)控制能力等 立即開始強(qiáng)化培養(yǎng) 需在未來 3到 5年內(nèi)加以培養(yǎng) 示意 目錄 企業(yè)制度安排 集團(tuán)定位 戰(zhàn)略研究中心 下級(jí)企業(yè) 下級(jí)企業(yè) 投資中心 決策中心 信息中心 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) ? 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì) /預(yù)算監(jiān)控 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 ? 參股計(jì)劃 / 收購兼并項(xiàng)目 ? 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) ? 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展 ? 操作控制 / 預(yù)算管理 ? 中央管理功能 / 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營的協(xié)調(diào) ? 大宗采購的協(xié)調(diào) ? 信息的管理 主要管理職能 下級(jí)公司 下級(jí)公司 總部定位 公司的戰(zhàn)略取向分析 公司的戰(zhàn)略取向 相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)要求 ? 跨行業(yè)經(jīng)營的大型投資企業(yè)集團(tuán) ? 把電力主業(yè)做大做強(qiáng) ? 進(jìn)入新的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，尋求新的利潤增長點(diǎn) ? ? 集中、統(tǒng)一，高效管理的組織體系 ? 責(zé)權(quán)利明確的組織管理方針 ? 戰(zhàn)略管理模式和操作管理模式并存 ? 客戶導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì) ? 跨部門、層級(jí)的工作小組 ? 總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計(jì)原則 1. 兼并收購 2. 開發(fā)新產(chǎn)業(yè) 3. 地理擴(kuò)張 4. 資金管理 5. 企業(yè)資產(chǎn)重組 6. 改善企業(yè)業(yè)績 7. 改善經(jīng)營技能 8. 信息集散 9. 建立共享功能 ?集團(tuán)總部的角色應(yīng)集中于管理整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合、促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績改進(jìn)和最大程度利用集團(tuán)資源投資發(fā)展； ?集團(tuán)總部的職能部門應(yīng)該高效、精簡，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人力資源管理的技能； ?總部應(yīng)該通過對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃的