涂料企業(yè)如何提升生產(chǎn)安全水平-免費閱讀
【正文】 另一方面，企業(yè)要想持續(xù)、快速地發(fā)展和保持安全形勢的平穩(wěn)，都需要保待一支穩(wěn)定的管理和生產(chǎn)團隊，這就需要企業(yè)堅持以人為 本理念，對企業(yè)本工和外來作業(yè)單位人員一視同仁，并對員工及時進行情感投資，多一些尊重、理解和信任淪員工多一點歸宿感，同時加強企業(yè)安全宣傳和教育 ，大力安全生產(chǎn)文化建設力度，營造安全、和諧的生產(chǎn)作業(yè)氛圍，逐步引導員工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，不斷提高自我安全管理水平。積極創(chuàng)新工作方式方法，利用各種資源，通過各種途徑，開展 形式新穎、載體多樣、內(nèi)容豐富的各類安全活動 。二是執(zhí)行制度要“硬”。加強檢查考核，堅持經(jīng)常性的安全檢查、日 查、月查、季度安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時注意員工情緒在工作上的反應，及時糾正員工的不安全行為和違規(guī)的不良習慣。針對上述各種人的作業(yè)心理，如能及時對員工的不安全心理及行為進行了解掌握，并采取相應有效措施，就能有效預防和避免“三違”。對現(xiàn)場操作中的小缺陷、 小隱患視而不見，現(xiàn)場檢查不認真，工作應付了事。分析近年來發(fā)生一些事故，大多數(shù)是由于人為因素造成的。 安全生產(chǎn)，因此不得不老生常談，尤其是涂料企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，更是尤為重要。雖然，隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到社會各界的關 注和重視。人的行為 是受意識支配的，意識又是人的心理反應。逞能心理和從眾心理。 從安全意識和個人修養(yǎng)上加強員工的心理誘導。二、加強班組安全建設，夯實 安全基層
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