apqp及ppap教材(各階段)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 下午 12時(shí) 44分 26秒 12:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 44分 26秒 12:44:2611 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :44:2612:44Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。APQP/PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 產(chǎn) 品質(zhì)量策劃的基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法 ﹐ 用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品 使顧客滿意所需的步驟 ﹒ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的 每一個(gè)人的聯(lián)系 ﹐ 以確保所要求的步驟按時(shí)完成 ﹒ 有效的產(chǎn)品質(zhì) 量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾 ： ? 引導(dǎo)資源 ﹐ 使顧客滿意 ﹔ ? 促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別 ? ? 避免晚期更改 ? ? 以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ﹒ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小 組職責(zé) ﹐ 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部 門的參與適當(dāng)時(shí) ﹐ 初始小組可包括工程 ﹑ 制造 ﹑ 材料控制 ﹑ 采購(gòu) ﹑ 質(zhì)量 ﹑ 銷售 ﹑ 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) ﹑ 分承 包方和顧客方面的代表 ﹒ N 產(chǎn)品項(xiàng)目的最早階段 ﹐ 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組言 ﹐ 重要的是識(shí)別顧客需要 ﹑ 期望和要求 ﹒ 小組必須召開(kāi)會(huì)議 ﹐ 至少 ﹕ = 確定每一 小組 角色和職責(zé) ﹔ = 確定顧客 ─── 內(nèi)部和外部 = 確定顧客的要求 (如適用 ﹐ 使用附錄 B中所述的 QFD)。 12:44:2612:44:2612:44Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:44:2612:44:2612:442/11/2023 12:44:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 44分 26秒 下午 12時(shí) 44分 12:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 44分 :44February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:2612:44:26February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時(shí) 44分 :44February 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 44分 26秒 下午 12時(shí) 44分 12:44: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:44:2612:44:2612:442/11/2023 12:44:26 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 = 確定小組職能及小組成員 ﹐ 理解顧客的期望 ﹐ 如 ﹕ 設(shè)計(jì) ﹑ 試驗(yàn)次數(shù) ﹔ = 對(duì)所提出來(lái)的設(shè)計(jì) ﹑ 性能要求和制造過(guò)程評(píng)定其可行性 ﹔ = 確定成本 ﹑ 進(jìn)度和必須考慮的限制條件 ﹔ = 確定所需的來(lái)自于顧客的幫助 ﹔ = 確定文件化過(guò)程或方法 ﹒ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其它顧客與供方 小組的聯(lián)系渠道 ﹐ 這可以包括與其它小組舉 行定期會(huì)議 ﹒ 小組與小組的聯(lián)系程度取決于 需要解決的問(wèn)題的數(shù)量 ﹒ 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的成功依賴于有效 的培訓(xùn)計(jì)劃 ﹒ 它傳授所有滿足顧 客需要和期望的要求及開(kāi)發(fā)技能 主要顧客可與其供方共同進(jìn)行質(zhì)量策劃 ﹒ 但供方有義務(wù)建立橫向職能小組來(lái)管理產(chǎn) 品質(zhì)量策劃過(guò)程 ﹒ 供方應(yīng)同樣要求其承包 方 ﹒ 同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行 的努力的程序 ﹐ 它將替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù) 實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段 ﹐ 其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品的引入 ﹐ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng) 域 /小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo) ﹒ 產(chǎn)品質(zhì) 量策劃 責(zé)任矩陣 ? 設(shè)計(jì)責(zé)任 僅 『 製造生產(chǎn) 』 服務(wù)供應(yīng)商 ?
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