天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 71 3型產(chǎn)品 MPS記錄的更新 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 2 20 20 3 20 32 4 20 19 5 40 38 6 40 0 7 40 0 8 40 0 需求預(yù)測(cè) 顧客訂貨 計(jì)劃 庫存量 MPS量 ATP量 期初庫存： 45 生產(chǎn)批量： 80 72 3型產(chǎn)品 MPS記錄的更新 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 2 20 20 2 0 3 20 32 50 80 4 20 19 30 0 5 40 38 70 80 6 40 0 30 0 7 40 0 70 80 8 40 0 30 0 需求預(yù)測(cè) 顧客訂貨 計(jì)劃 庫存量 MPS量 ATP量 期初庫存： 45 生產(chǎn)批量： 80 73 3型產(chǎn)品 MPS記錄的更新 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 2 2 20 20 2 0 3 20 32 50 80 29 4 20 19 30 0 5 40 38 70 80 42 6 40 0 30 0 7 40 0 70 80 80 8 40 0 30 0 需求預(yù)測(cè) 顧客訂貨 計(jì)劃 庫存量 MPS量 ATP量 期初庫存： 45 生產(chǎn)批量： 80 74 關(guān)于未授權(quán)存貨的計(jì)算 ? 對(duì)于未授權(quán)（可承諾）的存貨實(shí)踐中有幾種常用方法，此處使用的方法包括“預(yù)見”過程：逐月總計(jì)已預(yù)定的顧客訂單數(shù)，直到（但不包括）產(chǎn)生主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃量的那一周。對(duì)于臨時(shí)的訂單，營(yíng)銷部門也可利用 ATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。 51 綜合計(jì)劃工作表 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 300 300 300 300 300 300 1800 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同 產(chǎn)出預(yù)測(cè) 存貨 期初 期末 平均 延遲交貨 100 100 0 (100) (200) 100 0 0 100 100 200 200 200 200 100 100 0 0 0 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 0 100 100 52 綜合計(jì)劃工作表（續(xù)） 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 成本 產(chǎn)出 正常 600 600 600 600 600 600 3600 加班 轉(zhuǎn)包 存貨 待發(fā)貨訂單 總計(jì) 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 500 0 500 650 750 800 750 1150 600 4700 53 ? 考慮完上例，計(jì)劃者們決定重新制定一份可選方案，利用加班時(shí)間的工作來彌補(bǔ)產(chǎn)出損失。 42 生產(chǎn)能力的綜合平衡 ? 生產(chǎn)能力負(fù)荷系數(shù)： ? 生產(chǎn)能力 /生產(chǎn)任務(wù) ? 負(fù)荷系數(shù) 1 負(fù)荷不足 ? 負(fù)荷系數(shù) = 1 滿負(fù)荷 ? 負(fù)荷系數(shù) 1 超負(fù)荷 43 提高生產(chǎn)能力的途徑 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，采 取組織技術(shù)措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，提高企的 生產(chǎn)能力。 ? 小批生產(chǎn)的產(chǎn)品可參照多品種企業(yè)安排小批產(chǎn)品的做法。 產(chǎn) 量 金額 總成本 銷售收入 19 量、本、利分析的限制性假設(shè) ? 假設(shè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品或保持一定銷售組合比例的多種產(chǎn)品 ? 假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格不變，因此銷售收入幾成本均成一條直線 ? 假設(shè)在一定范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本成等比例變化 ? 假設(shè)生產(chǎn)量等于銷售量 ? 假設(shè)一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率及市場(chǎng)銷售狀況不變。 9 四、計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)主要包括： 產(chǎn)品 品種 指標(biāo) —— 干什么 產(chǎn)品 質(zhì)量 指標(biāo) —— 好不好 產(chǎn)品 產(chǎn)量 指標(biāo) —— 干多少 產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值 、凈產(chǎn)值 10 確定生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則 “以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”。天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 3 1設(shè)施布置 4 設(shè)施選址 3 項(xiàng)目管理 7 物料需求計(jì)劃 3 6庫存控制 9 質(zhì)量管理 3 8生產(chǎn)計(jì)劃 3 5 精益生產(chǎn)方式 3 10 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄 2 本章結(jié)構(gòu) 計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定 4 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系 1 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容 2 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃策略 3 生產(chǎn)能力的核定 5 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 6 商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 7 3 一、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃） 財(cái)務(wù)計(jì)劃 營(yíng)銷計(jì)劃 資源計(jì)劃 需求管理 需求預(yù)測(cè) 物料需求計(jì)劃 采購計(jì)劃 勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程 存貨狀 態(tài)數(shù)據(jù) 材料單 勞動(dòng)力與顧客排程 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 4 各類計(jì)劃的不同特點(diǎn) 長(zhǎng)期計(jì)劃 (戰(zhàn)略 ) 中期計(jì)劃 (戰(zhàn)術(shù) ) 短期計(jì)劃 (作業(yè) ) 計(jì)劃總?cè)蝿?wù) 制定總目標(biāo)獲取資源 有效利用現(xiàn)有資源 適當(dāng)配置資源、能力 管理層次 企業(yè)高層管理者 中層管理者 基層管理者 計(jì)劃期
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