【摘要】如何深化5S活動********************WELCOME!5S是企業(yè)品性的標志5S活動得以徹底推進的企業(yè),可以看到以下現(xiàn)象:?員工主動遵守規(guī)定;?員工守時,各項活動能夠準時集合;?管理狀態(tài)是否一目了然;?員工的作業(yè)速度是否
2025-01-16 11:35
【摘要】●內(nèi)訓教材●5S管理實務課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領;4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要
2025-01-26 14:43
2025-01-24 07:40
【摘要】團隊協(xié)作的重要性“誰都不是一座島嶼,自成一體。每個人都是廣闊大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一個土地,歐洲就少了一點;如果一個海岬,如果你朋友或你自己的莊園被沖掉,也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因為我包孕在人類之中。所以別去打聽喪鐘為誰而鳴,它為你敲響?!薄s翰.堂恩目錄一、團隊的概述二、團隊合作
2025-02-26 03:59
【摘要】辦公區(qū)域5S管理深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視牌3辦公室門口區(qū)域4清掃工具保管標示方法5開關控制范圍標示方法6消防設施位置標示方法7其他圖解8●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視
2025-03-03 05:09
【摘要】常用工具15S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表2紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標志標明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候,
2025-02-11 15:57
【摘要】PMT行政技能—時間管理時間管理集團戰(zhàn)略發(fā)展中心鄧建平PMT行政技能—時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個時刻也都有其存在的目的,生命誕生的時刻,生命枯萎的時刻,播種
2025-01-18 12:01
【摘要】5S管理實務課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領;4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-02-17 06:38
【摘要】5S活動的方法知識的價值不在於你學到了多少,而在於你運用了多少.15S的定義?所謂5S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。25S的內(nèi)容中文日文英文西方國家定義整理SEIRIOrganizationSoft(分類)整頓SEITO
2025-01-24 07:35
【摘要】干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境是怎樣打造的?-5S工作法張紅制作什么樣的班級是優(yōu)秀班集體?您心目中的優(yōu)秀班、中等班和差班是什么樣子的?三流班級每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流班級由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流班級每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序對我們的好處受表揚獎勵提高自我控制力視覺愉快約束不良行為
【摘要】“5S”管理分享東風東風Honda綠色特約店綠色特約店目錄◎第一部分序言◎第二部分整理活動◎第三部分整頓活動◎第四部分清掃活動◎第五部分清潔活動◎第六部分素養(yǎng)活動◎第七部分5S示范案例◎
2025-01-16 14:09
【摘要】一、課程導入二、時間是什么三、什么是時間管理四、時間管理的重要性五、如何做好時間管理六、個人成效1人生的每一剎那都是唯一的時間對盼望的人來說“實在太短”;時間對恐懼的人來說“實在太長”;時間對痛苦的人來說“實在太慢”;時間對快樂的人來說“實在太快”;時間對有愛心的人來說是永恒。朝菌——朝生暮
2025-01-07 09:34
【摘要】-0-三定5S-1-只用口號絕對不能進行5S活動.5S活動只用口號絕對不能進行5S活動推進方法整理整頓清掃清潔習慣化推進5S活動SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke日語引用每個詞之前字母全部是S打頭-
2025-03-04 16:02
【摘要】一切改善的起點——企業(yè)5S活動實務5S的導入企業(yè)的第一印象?客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻?西尾泵廠是客廳工廠?環(huán)境也是生產(chǎn)力不良現(xiàn)象剖析?流程不暢——工時勞力浪費;?良莠混雜——質量難以保障;?工具亂置——效率成本損失;?設備臟污——精度降故障多;?現(xiàn)場灰
2025-03-13 18:39
【摘要】5S活動目錄v前言v5S的定義v實施步驟v結語v參考資料前言工作中的三個實例,你、我都曾經(jīng)碰到過─卻忽略了v業(yè)務上的v製造上的v檢驗上的王董ㄝ電話幾番?名片在哪?共鎚仔共鎚仔底對底對?ㄞ呦阿~樣柱硒棗ㄟ哪兒?都給它找沒有,害我用分厘卡量ㄍㄚ昧死昧活有夠累啦!5S的定義整
2025-01-25 13:48