5s的作用、好處與推行要領(lǐng)(ppt49頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 08 二月 20232:01:52 下午 14:01:52二月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/2/8 14:01:5214:01:5208 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 二月 2114:01:5214:01Feb2108Feb211故人江海 別 ，幾度隔山川。制定共同遵守的制度。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ① 人行道：約 80cm以上 ② 單向車通道：約 W車 +60cm以上 (W車為車身最大寬度 ) ③ 雙向車通道：約 W車 1+W車 2+90cm以上劃線定位方式： ① 油漆 ② 定位膠帶 ③ 磁磚 ④ 柵欄顏色表示區(qū)分： ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等 ※ 具體用何種顏色視原先的底色而定。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)何為現(xiàn)場(chǎng)？？？ 清除不需要物品 “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋 ”、 “請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好 ”，這是部署經(jīng)常疑惑的問(wèn)題，運(yùn)用 “紅牌作戰(zhàn) ’’是較好解決這些問(wèn)題的技巧之一。三、 5S推行要領(lǐng)? 整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。? 5S對(duì)安全有保障★ 寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。整理的目的： ? 騰出寶貴空間 ? 防止誤用 ? 防止變質(zhì)和積壓資金 ? 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所整頓（ SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài) 。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。? 5S是節(jié)約家（減少浪費(fèi)）★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)?！?經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。每日自我檢查。布置流程，確定置放場(chǎng)所參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ” 決定放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要 100％設(shè)定物品的保管要定位、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管無(wú)用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。? 清掃的推行要領(lǐng)臟污是管理的大敵 清掃就是點(diǎn)檢? 清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。維持 5S意識(shí)。謝謝大家！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 08, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 08 二月 20232:01:52 下午 14:01:52二月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 14
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