【摘要】辦公室篇5S推動QCC小組交流團隊改善全員行動提升素養(yǎng)第一部分“5S”交流第二部分5S規(guī)范實施方法第三部分5S規(guī)范實例第四部分“QCC”交流第五部分組合實例目錄?急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?沒有用的東西堆了很多,處理掉又
2025-01-04 08:20
【摘要】制作:孟楊日期:世界是由構(gòu)成與上帝同在你忽略.魔鬼就將找上門————西方諺語“魔鬼藏于細節(jié)”細節(jié)細節(jié)細節(jié)認識我們的問題并深刻理解5S的真正意義和作用123
2025-03-03 00:24
【摘要】5s學習會?意識5分鐘?如何執(zhí)行5s-15分鐘?安全-5分鐘人人意識?人人是5s的執(zhí)行者?人人是5s的監(jiān)督員?人人是5s的管理者?人人是5s的執(zhí)行者主任工作中無小事?每個人所做的工作,都是由一件件小事構(gòu)成,但不能因此而對工作中的小事敷衍應付或輕視懈怠
2025-01-25 13:45
【摘要】5S管理實務課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領(lǐng);4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-01-02 09:37
2025-02-17 06:38
【摘要】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是
2025-01-03 13:13
【摘要】規(guī)范高效辦公區(qū)5S細致專業(yè)追求目標:一、OA機定位二、公私區(qū)分三、柜架管理四、資料歸位五、桌面狀態(tài)六、抽屜狀態(tài)七、張貼管理八、表格管理九、線束整理十、桌底狀態(tài)十一
2025-03-04 15:27
【摘要】質(zhì)量管理培訓材料新程金鑼研究發(fā)展部9000執(zhí)行辦公室前言創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個車間管理者的期望,實施5S管理可以幫助達到這種目的。5S活動培訓教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨
2025-04-07 04:53
【摘要】如何深化5S活動********************WELCOME!5S是企業(yè)品性的標志5S活動得以徹底推進的企業(yè),可以看到以下現(xiàn)象:?員工主動遵守規(guī)定;?員工守時,各項活動能夠準時集合;?管理狀態(tài)是否一目了然;?員工的作業(yè)速度是否
2025-01-16 11:35
【摘要】5S現(xiàn)場管理技術(shù)提升競爭力現(xiàn)場??實際發(fā)生行動的場地?制造產(chǎn)品或提供服務的地方?現(xiàn)場舉例改善051015202530效率趨勢第一階段第二階段第三階段?改善的含義草率的把工作“做”,那不是“做”,把工作“做好了”
2025-01-26 14:34
2025-02-10 22:57
【摘要】辦公室5S??辦公室5SELS5S_OFFICEPRESENTATIONENG2023年6月17日??活動基本規(guī)則?安全第一(使用個人防護裝備)?所有人積極參與?準時開始和結(jié)束?關(guān)閉所有電子設(shè)備(電話、尋呼機等)或調(diào)到“靜音”狀態(tài)?僅在得到指示時才使用計算機?
2025-03-04 14:56
【摘要】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問世5S的含義
2025-01-23 22:44
【摘要】-1-1、在每天下班后,必須對各自的辦公桌進行整頓,要達到以下要求:辦公桌上只允許有電腦、鍵盤、鼠標、水杯、文件筐,其它物品嚴禁放在辦公桌上鍵盤托架上面禁止擺放物品桌下禁止存放物品保持辦公桌和鍵盤托架的衛(wèi)生2、上班期間,除了以上物品以及必須的辦公用品外,禁止在辦公桌上擺放其它物品。3、辦公室人員安排輪流值
2025-03-04 15:34
2025-01-24 07:40