商業(yè)銀行經(jīng)營管理框架-免費閱讀
【正文】 根據(jù)金融穩(wěn)定理事會的規(guī)定，具有系統(tǒng)性影響的銀行從 2023年起，核心資本充足率需提高至 8%至 %。 —— 監(jiān)控。 —— 風險反應。全面風險管理確保董事會有一套方法制定合適的目標，支持并符合企業(yè)的遠期目標，以及與企業(yè)的風險承受力保持一致。 ? 一個被媒體忽視但又是一個十分重要的問題 ， 不是外資銀行是否能夠用與保險公司分擔風險的方法控制住 “ 無追索權應收賬款轉讓 ” 業(yè)務可能出現(xiàn)的風險 ， 而是為什么外資銀行會承諾買斷風險呢 ？ 中國商業(yè)銀行風險管理主要特征 —— 投融資結構 :風險集中在銀行體系 —— 商業(yè)銀行從傳統(tǒng)業(yè)務向現(xiàn)代銀行轉變；銀行業(yè)務產(chǎn) 品的創(chuàng)新風險 —— 風險管理的體制并未有效發(fā)揮作用 —— 法律體系缺陷，缺少市場退出機制 ? 全面風險管理包括： —— 把企業(yè)的風險承受力和戰(zhàn)略聯(lián)系起來， —— 提高企業(yè)應對風險、準確決策的能力， —— 降低操作意外事件和損失的頻率和嚴重性， —— 識別和管理多種和跨企業(yè)風險， —— 主動抓住機會， —— 提高企業(yè)資本配置的有效性。 ?所以風險管理既是一種日常業(yè)務，也是銀行核心戰(zhàn)略之一。 銀行經(jīng)營管理的頂層設計：經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 自古不謀萬世者 ,不足謀一時 。 頂層設計思想方法的簡單描述 特點是從未來把握現(xiàn)實、用頂層引領下層 戰(zhàn)略環(huán)境分析和預測 使命和任務 能力需求分析 資源投入保障 計劃和實施方案 結構分析 實施和監(jiān)控 決策行動切入 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是銀行業(yè)務經(jīng)營管理的基礎 明確業(yè)務目標市場 提供業(yè)績衡量標準 確定風險控制重點 落實資源保障計劃 協(xié)調不同部門關系 戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略制定流程 — 提交 —
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1