商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理框架-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 授信工作盡職指引 》 參見(jiàn) 《 商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引 》 第三章“授信”； 《 商業(yè)銀行授信工作盡職指引 》 ? 在今年 10月召開(kāi)的二十國(guó)集團(tuán)財(cái)政部長(zhǎng)和中央銀行行長(zhǎng)會(huì)議上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)了一項(xiàng)旨在減少系統(tǒng)性金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的新規(guī)，包括加強(qiáng)監(jiān)管、建立跨境合作機(jī)制、明確破產(chǎn)救助規(guī)程以及大銀行需額外增加資本金等。 建立并實(shí)施有關(guān)政策和流程，確保有效地實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。必須區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。它決定全體員工如何看待和處理風(fēng)險(xiǎn)。 這些新產(chǎn)品使一家銀行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉 大了差距 ， 增加了銀行的收益 。頂層設(shè)計(jì)的字面含義是自高端開(kāi)始的總體構(gòu)想，基本內(nèi)涵是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及其在時(shí)間、空間的展現(xiàn)形態(tài)和實(shí)現(xiàn)方式的設(shè)計(jì)。 [清 ] 陳澹然“寤言二遷都建藩議” 戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是我們常說(shuō)的頂層設(shè)計(jì)。 面對(duì)一種風(fēng)險(xiǎn) ， 銀行發(fā)展一些方法來(lái)度量和控制它；把同樣 的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則轉(zhuǎn)用于解決銀行客戶的問(wèn)題 ， 作為可以賣給銀行 客戶而賺得利潤(rùn)的新產(chǎn)品 。 內(nèi)部環(huán)境反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀、風(fēng)險(xiǎn)承受力和道德價(jià)值。 必須識(shí)別和衡量可能影響公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的內(nèi)部和外部事件。 —— 控制措施。在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立評(píng)估中都要進(jìn)行監(jiān)控， 這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不同于定期的測(cè)試和審計(jì)。 —— RAROC克服了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的滯后性和隱蔽性，要求銀行的收益必須能夠始終覆蓋所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，要求商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制具有內(nèi)在統(tǒng)一性，是銀行股東與管理者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者與風(fēng)險(xiǎn)控制者認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和共同語(yǔ)言。該機(jī)構(gòu)每年11月對(duì)這份名單進(jìn)行審查和更新。有效的交流還具有更廣 的含義，要在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)。 分析各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，這是銀行管理風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)。 在管理層可以識(shí)別那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事件之前，必須設(shè)定目標(biāo)。 南京愛(ài)立信來(lái)講 ， 轉(zhuǎn)向花旗銀行上海分行的原因很簡(jiǎn)單 ， 就是追求更大的利益 。 ?因此，銀行
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