電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，拓展新市場(chǎng)，建立新的商業(yè)聯(lián)盟，新的分銷網(wǎng)絡(luò)等。個(gè)性化（個(gè)人，分時(shí)間、位置）電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、縮短產(chǎn)品周期? 1980s汽車從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)需要 4~6年。每周回答 12萬個(gè)問題，節(jié)約大量成本? 客戶細(xì)分（大客戶、中客戶、小客戶、一般）? 國際化經(jīng)營、本土化策略電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 電子商務(wù)的迅速崛起起因是什么？? 企業(yè)為什么大力推動(dòng)電子商務(wù)？一、樹立企業(yè)良好形象? 強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)概念、高新技術(shù)概念? 網(wǎng)絡(luò)群體的特殊性，接收新事物? 全球化、國際化? 親和度（直接與企業(yè)老總對(duì)話）? 小公司提升化國際化企業(yè)? 可口可樂傳統(tǒng)沒落企業(yè)形象電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、增強(qiáng)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 降低采購成本? 無庫存生產(chǎn) (實(shí)例：美國的 Levi牛仔庫，提供了網(wǎng)上設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用戶可選擇尺寸、款式、顏色，訂單生成后直接送到生產(chǎn)車間 )? 降低企業(yè)組織管理費(fèi)用? 營銷成本降低電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ERPeHRCRM三、創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)? 突破時(shí)間限制（ 24/7/365）。 串行變?yōu)椴⑿?。傳統(tǒng)受時(shí)空限制潛在顧客變?yōu)轭櫩? 開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)。? 差異策略。技術(shù)支持包括技術(shù)投資強(qiáng)度、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)普及應(yīng)用情況? 制定的三個(gè)階段：確定目標(biāo)優(yōu)勢(shì)（市場(chǎng)機(jī)會(huì)、成本降低）；計(jì)算成本和效益（戰(zhàn)略需要，預(yù)期收益，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司組織、文化和管理的適應(yīng)度）? 規(guī)劃：目標(biāo)規(guī)劃（具體到部門實(shí)施、改進(jìn)目標(biāo)）、技術(shù)規(guī)劃（投資、人員等）、組織規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員配備）、管理規(guī)劃（業(yè)務(wù)調(diào)整）? 執(zhí)行與控制：評(píng)估；改進(jìn)；成本費(fèi)用；網(wǎng)站推廣對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理影響 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、對(duì)企業(yè)組織和管理影響? 電子商務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響? 電子商務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程影響? 對(duì)企業(yè)管理影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理影響 組織和管理? 組織結(jié)構(gòu)變化 》扁平結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)虛擬組織、任務(wù)組模式 》 1個(gè)人管理 8個(gè)人（有限理性原則）擴(kuò)展到 24人S C S CInta/Extra/Inter對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理影響 組織和管理》電子商務(wù)要求按照價(jià)值鏈（內(nèi)、外）構(gòu)造業(yè)務(wù)流程實(shí)施企業(yè)管理與經(jīng)營運(yùn)作，滿足顧客需要，要求實(shí)施 BPR》波音公司：航空公司 波音 零件公司 波音庫存 航空公司 變?yōu)椋汉娇展?(波音電子商務(wù)網(wǎng)站 )零件公司 航空公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理影響 組織和管理 波音公司業(yè)務(wù)流程重組波音公司業(yè)務(wù)流程重組飛機(jī)制造商 航空公司零配件商飛機(jī)制造商電子商務(wù)站點(diǎn) 航空公司零配件商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程實(shí)物流實(shí)物流 信息流信息流? 企業(yè)運(yùn)作方式： Paper OS No Paper，被動(dòng)處理 主動(dòng)控制，物流為主 信
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