電子商務(wù)的優(yōu)勢-全文預(yù)覽
【正文】 分和深化市場。提供低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。? 創(chuàng)新策略。技術(shù)支持包括技術(shù)投資強度、技術(shù)發(fā)展狀況、技術(shù)普及應(yīng)用情況? 制定的三個階段：確定目標優(yōu)勢（市場機會、成本降低）；計算成本和效益（戰(zhàn)略需要，預(yù)期收益，新的市場機會，公司組織、文化和管理的適應(yīng)度）? 規(guī)劃：目標規(guī)劃（具體到部門實施、改進目標）、技術(shù)規(guī)劃（投資、人員等）、組織規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員配備）、管理規(guī)劃（業(yè)務(wù)調(diào)整）? 執(zhí)行與控制：評估；改進；成本費用；網(wǎng)站推廣對企業(yè)經(jīng)營管理影響 競爭戰(zhàn)略二、對企業(yè)組織和管理影響? 電子商務(wù)對組織結(jié)構(gòu)影響? 電子商務(wù)對業(yè)務(wù)流程影響? 對企業(yè)管理影響對企業(yè)經(jīng)營管理影響 組織和管理? 組織結(jié)構(gòu)變化 》扁平結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)虛擬組織、任務(wù)組模式 》 1個人管理 8個人（有限理性原則）擴展到 24人S C S CInta/Extra/Inter對企業(yè)經(jīng)營管理影響 組織和管理》電子商務(wù)要求按照價值鏈（內(nèi)、外）構(gòu)造業(yè)務(wù)流程實施企業(yè)管理與經(jīng)營運作，滿足顧客需要，要求實施 BPR》波音公司：航空公司 波音 零件公司 波音庫存 航空公司 變?yōu)椋汉娇展?(波音電子商務(wù)網(wǎng)站 )零件公司 航空公司對企業(yè)經(jīng)營管理影響 組織和管理 波音公司業(yè)務(wù)流程重組波音公司業(yè)務(wù)流程重組飛機制造商 航空公司零配件商飛機制造商電子商務(wù)站點 航空公司零配件商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程實物流實物流 信息流信息流? 企業(yè)運作方式： Paper OS No Paper，被動處理 主動控制，物流為主 信息流為核心? 人力資源管理 (eHR)：虛擬員工、跨國員工、兼職員工，家庭辦公、彈性工作，人本管理? 營銷管理影響：銷售渠道和促銷策略變革，網(wǎng)上訂單? 財務(wù)管理營銷：網(wǎng)上銀行結(jié)算、電子付款，自動賬務(wù)處理對企業(yè)經(jīng)營管理影響 組織和管理Return? 建立采購戰(zhàn)略聯(lián)盟，與供應(yīng)商建立協(xié)作關(guān)系實現(xiàn)資源共享。對企業(yè)經(jīng)營管理影響 競爭戰(zhàn)略? 對抗競爭 (WinLost) 轉(zhuǎn)為 協(xié)作型競爭 (WinWin) 基礎(chǔ)：新行業(yè)成長，把蛋糕做大 高速成長（十倍速）、高風險 行業(yè) 目的：降低風險 可行：知識性（知識共享） 虛擬性（大小不是企業(yè)強弱標準）? 增加了戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)力者? 協(xié)作型競爭強化了競爭，要求企業(yè)有核心能力，否則無法尋求合作伙伴對企業(yè)經(jīng)營管理影響 競爭戰(zhàn)略七種競爭力量的協(xié)作型競爭模型對企業(yè)經(jīng)營管理影響 競爭戰(zhàn)略企 業(yè) 顧客供應(yīng)商競爭者入侵者 替代品聯(lián)盟者 協(xié)力者威脅者同盟者合作者? 企業(yè)實施電
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