質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用(第一版)-免費閱讀
【正文】 無法正確反映質(zhì)量問題的客觀真實情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析不正確。 限期不嚴 不能維護既定實施限期的嚴肅性 。提倡 細微的日常改進措施 ，不鼓勵運動式、一陣風(fēng)式或大張旗鼓式的措施。37質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 8）制定改進措施）制定改進措施改進措施及其實施計劃應(yīng)滿足的要求 有明確的目的 應(yīng)明確每項措施所針對的質(zhì)量問題原因。27質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 7）找出問題點的主要原因）找出問題點的主要原因 從五大質(zhì)量影響因素入手人機料法環(huán)頭腦風(fēng)暴法適當(dāng)?shù)姆治鰣D A類原因B類原因C類原因E類原因D類原因第1層原因第 2層原因第 3層原因需要解決的問題因果圖A類原因需要解決的問題B類原因C類原因D類原因E類原因第 2層原因 1第 2層原因 2第 2層原因 3第 2層原因 4第 2層原因 5第 2層原因 6第 2層原因 7第 2層原因 8第 2層原因 9第 2層原因 n第 3層原因 1第 3層原因 2第 3層原因 3第 3層原因 4第 3層原因 5第 3層原因 6第 3層原因 7第 3層原因 8第 3層原因 9第 3層原因 n第 3層原因 10第 3層原因 11第 3層原因 12第 3層原因 13第 3層原因 14第 3層原因 15第 3層原因 16第 1層原因 1第 1層原因 2第 1層原因 3第 1層原因 4第 1層原因 5第 1層原因 6第 1層原因 7第 1層原因 n系統(tǒng)圖末級原因 5需解決問題 1 需解決問題 2一級原因 1一級原因 2一級原因 3一級原因 n一級原因 4末級原因 1末級原因 2 末級原因 3末級原因 4末級原因 6末級原因 7末級原因 8末級原因 9末級原因 10末級原因 11末級原因 12末級原因 n關(guān)聯(lián)圖28質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 7）找出問題點的主要原因）找出問題點的主要原因 人員因素管理和操作技能 生理心理行為 組織能力 管理者的綜合素質(zhì) 29質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 7）找出問題點的主要原因）找出問題點的主要原因 運作需求 資源質(zhì)量數(shù)量確認資源符合要求？狀態(tài)良好？30質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 7）找出問題點的主要原因）找出問題點的主要原因 方法因素管理理念 管理制度組織機構(gòu)科學(xué)性、經(jīng)濟性是否正確？ 是否合理可行？是否適應(yīng)？是否最優(yōu)？31質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 7）找出問題點的主要原因）找出問題點的主要原因 環(huán)境因素物化環(huán)境 人文環(huán)境 設(shè)施、硬件環(huán)境 組織文化、管理環(huán)境、工作方法、管理制度 32質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 7）找出問題點的主要原因）找出問題點的主要原因 對質(zhì)量問題，應(yīng)從 根源 上去分析、解決， 防止其再發(fā)生或發(fā)生 。避免主觀、人為因素。 建立 原始數(shù)據(jù)庫 予以儲存。 使用適宜的統(tǒng)計工具和方法。 13質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 2）明確數(shù)據(jù)分析項的目的）明確數(shù)據(jù)分析項的目的 “ 供方 ” 數(shù)據(jù)分析的主要目的 保障公司的工程和服務(wù)質(zhì)量。 11質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （（ 2）明確數(shù)據(jù)分析項的目的）明確數(shù)據(jù)分析項的目的 “ 與產(chǎn)品要求的符合性 ” 數(shù)據(jù)分析的主要目的 防止不合格再發(fā)生 。 9 實施、驗證
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