質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析第2章-免費(fèi)閱讀
【正文】 P = a + f(n) — nj 求解，得到最佳銷售或技術(shù)服務(wù)點(diǎn)數(shù)。 ? 購(gòu)置費(fèi) —— 隨質(zhì)量水平的提高而增大 ? 維持費(fèi) —— 隨質(zhì)量水平的提高而下降 （ 1）產(chǎn)品等級(jí)提高的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 ? Δ β＝ Δ I/ΔC ? 若 Δ β1，則可行； ? 若 Δβ=1，則 個(gè)別 分析； ? 若 Δβ1，則不可行。 編制質(zhì)量成本管理程序文件 成立質(zhì)量成本管理辦公室 設(shè)置質(zhì)量成本科目 進(jìn)行質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測(cè) 進(jìn)行質(zhì)量成本決策 下達(dá)質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)施和控制質(zhì)量成本 第１步（第二章） 第２步（第二章） 第３步（第三章） 第４步（第四章） 第５步（第五章） 第６步（第六章） 第７步（第六、九章） 開始 步 驟 對(duì)質(zhì)量成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià) 開展降損活動(dòng) 進(jìn)行質(zhì)量成本考核 質(zhì)量成本綜合分析及報(bào)告 進(jìn)行質(zhì)量成本核算 第 8步（第七章） 第 9步（第八章） 第 10步（第十章） 第 11步（第十二章） 第 12步（第十一章） PDCA 不定期進(jìn)行 做 什 么 怎 么 做 誰 去 做 何 時(shí) 做 ？ ● 這次學(xué)習(xí)要求 — 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 是 什 么 為 什 么 回 去 怎 么 做 ？ ● 質(zhì)量成本管理的每個(gè)步驟 （三）目前國(guó)內(nèi)外質(zhì)量成本管理的情況和做法 國(guó)外 （ 1 ）情況：質(zhì)量成本的科目多、核算細(xì)、分析透、 報(bào)告勤、控制嚴(yán)、該進(jìn)快。 2 將質(zhì)量成本指標(biāo)分解，落實(shí)到班組。 從而： Q ＝ AB /?適合于費(fèi)用與質(zhì)量指標(biāo)成比例的情況 （ 2）表格求解法 ? 適合于費(fèi)用與質(zhì)量指標(biāo) 不成比例 的情況。 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 質(zhì)檢部 —— 負(fù)責(zé)提供 內(nèi)部 故障信息，提出改進(jìn)措施。 二、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 的原則 開展 QCM應(yīng)注意的問題 ? ： 建立組織 機(jī)構(gòu) ，健全信息系統(tǒng)，完善管理制度。 ? 如此經(jīng)過 多次循環(huán) ，使問題逐步得到有效解決，也使降成本工作的困局得到突破。 ? 跨國(guó)集團(tuán)蜂擁而入使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化，在產(chǎn)品過剩、價(jià)格大幅下降的價(jià)格戰(zhàn)局面下， 降低成本已成為每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作 。其制冷的所有產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的 30%以上，并以其高質(zhì)量大批量出口日本。 質(zhì)量成本的基本知識(shí) 質(zhì)量成本 （ QC） 質(zhì)量成本的構(gòu)成 質(zhì)量成本的合理構(gòu)成 質(zhì)量成本特征曲線 質(zhì)量成本的合理構(gòu)成 尋求一個(gè)比例，使得質(zhì)量成本總額盡可能的小。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 第 二 章 質(zhì)量成本管理 綜述 ? 一、概述 ? 二、實(shí)施質(zhì)量成本管理的依 ? 據(jù)和 原則 ? 三、對(duì)組織結(jié)構(gòu)的 要求 ? 四、 QCM實(shí)施步驟 ? 六、開展 QCM應(yīng)注意的問題 質(zhì)量成本 ? 為 確保和保證 滿意的質(zhì)量而發(fā)生的 費(fèi)用 ，以及 未達(dá)到 滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的 損失 。 內(nèi)部損失成本 占質(zhì)量總成本的 25%~40% 外部損失成本 占到 20%~40% 鑒定成本 占 10%~50% 預(yù)防成本 占 %~10% 實(shí)行預(yù)防為主的全面質(zhì)量管理，預(yù)防成本 增加 3%~5%，質(zhì)量總成本會(huì)降低 30%。 ? 1992年成立以來，大連三洋制冷以差異化戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得了良好的業(yè)績(jī)，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)先者。 ? 大連三洋制冷在設(shè)計(jì)工藝、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)上采取了通常的降低成本措施之后， 降成本工作陷入瓶頸 。 ? 在質(zhì)量成本法實(shí)施成熟后，把 業(yè)務(wù)流程程序化 ，并將相關(guān)內(nèi)容納入到ISO9001體系中，對(duì)文件進(jìn)行了相應(yīng)的修訂，使 質(zhì)量成本管理制度化并且依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適時(shí)更新與完善 。 ? 和 建立質(zhì)量成本指標(biāo)體系 。 ? 銷售部 —— 負(fù)責(zé)
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