質量意識培訓課件(ppt59頁)-免費閱讀
【正文】 全員品質，全面品消費者負責。正確的品質觀念14．品質改善無止境。5．品質的提升不能一蹴而就，必須通過持續(xù)改進而達到。我 們 的工作中就可以減少太多 處 理缺陷和失 誤 造成的成本，工作 質 量和工作效率也可以大幅度提高， 經濟 效益也會 顯 著增 長 。 我們 1%的不良送到客戶那里就是 100%不良。在當時，降落傘的安全度不夠完美，即使經過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產的降落傘的良品率已經達到了 %，應該說這個良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達到。我騎摩托也帶頭盔我們對他會我們對他會有何措施有何措施意識不行質量更需要你在日常執(zhí)行不合格品一定要剔除品質管理的 “三不政策 ”不制造不良品不流出不良品不接受不良品“三按 ”、 “三檢 ”、 “三不放過 ”“三按 ”要求員工按 工藝、按圖紙、按標準 操作（上崗前培訓及現(xiàn)場指導）；要求檢驗員按 工藝、按圖紙、按標準 檢驗；要求技術部 編制工藝、繪制圖紙、制定標準 。 3．不要拋扔產品 ? 各部門同事與品管人員要怎樣配合 /協(xié)調才能提高產品質量及各位同事質量意識？ 如果大家都沒有養(yǎng)成好質量習慣，生產的產品質量將會出現(xiàn)惡循循環(huán)，產品的質量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，公司會沒有市場。 3．增加公司信譽及客戶滿意度； 人是質量管理的第一要人是質量管理的第一要素。 廣義的質量： 工作質量 ﹑ 服務質量 ﹑ 信息質量 ﹑ 制程質量 ﹑部門質量 ﹑ 人的質量（包括 ﹕ 工人 ﹑ 工程師 ﹑管理者） ﹑ 制度質量 ﹑ 公司質量 ﹑ 目標質量等。 F1賽車： 3500個零件組成，制造商每年都要對賽車進行重新設計和制造，而且整車的組裝需在 4天內完成。賽車場維修站：制造商要提供 50000多個重達 25噸的備件，在賽車過程中在 7秒之內完成更換輪胎、加油及必要的維護。 ? 第二，生產產品過程的質量，即生產過程是不是合理，是不是與企業(yè)設定的管理基準進行實施 。于教育，終于教育。 2．降低我們的損耗； 10．提高公司的競爭力。 發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。 ④ 打破生產過程中各工序各員工各自為戰(zhàn)、各行其是的習慣狀態(tài)，要求 樹立全局觀念，主動配合，密切合作 ，從總體上保證實現(xiàn)無缺點結果。如果不聽勸告者，立即向其上司反映，并向品質主管匯報。 2．不要讓不合格品流到下一工序 ? 10．不要 “知情不報 ” 三 如何提高質量制造質量口號Accept接受Build制造Ship傳遞Do not 不要A Defect 缺陷團隊合作解決問題！下一道工序就是用戶 堅決不讓不合格品流入下道工序！ 為什么缺陷不受歡迎？? 缺陷需要糾正－糾正就是浪費缺陷還可能導致 * 過高返修成本 * 失去客戶質量是每個人的職責設計，工程，生產，質量，相關部門及供應商我們最好的資源： 員工我們的目標： 人人都是質檢員 人人都是問題解決者WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？誰對質量負責？不要逃避問題！這個產品不是我生產的什么毛刺我怎么沒有發(fā)現(xiàn)問題在于供應商的材料不好 這不是我負責的地方，也許是其它人負責ME?。。∥?！這種人需要教育，不給發(fā)證 /上路。Sigma)? 每小時丟失 2 萬郵件 ? 每小時丟失 7 件郵件? 每天有 15 分鐘有不安全自來水? 每 7 個月有 1 分鐘不安全自來水? 每星期有 5,000 例不成功外科手術 +? 每星期有 例不成功外科手術? 在一些主要機場每天有 2 個航班
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