精益生產(chǎn)看板生產(chǎn)模式管理課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的運(yùn)用規(guī)則 No 看板的運(yùn)用規(guī)則 內(nèi) 容 7 不斷減少看板數(shù)量。生產(chǎn)和搬運(yùn)必須按照看板的移動(dòng)進(jìn)行，作業(yè)者不能憑自己的隨意判斷行動(dòng)。如果后工序無(wú)視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會(huì)導(dǎo)致前工序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。 （ 2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。 ?掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。 按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2．生產(chǎn)系統(tǒng)的用法 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力與 TPS（豐田 生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就 符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬 運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。通 過(guò)“后工序領(lǐng)?。ɡ瓌?dòng)式生產(chǎn)）”控制生產(chǎn) 過(guò)剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。 前 工 序 后 工 序 材料 接收 貨店 二、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三．“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài) 定義 以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法 的規(guī)則和工具。 減少在庫(kù)，暴露問(wèn)題。 檢測(cè)工序進(jìn)展的急緩。 ⑶ 推行平準(zhǔn)化生產(chǎn) 。 （ 3）完成品出來(lái)后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 貨店。 3 沒(méi)有看板的時(shí)候，不生產(chǎn)、不搬運(yùn)。 6 看板上注明的數(shù)量應(yīng)和實(shí)物的數(shù)量相一致。不斷減少看板數(shù)量就要不斷改善。 5 看板一定要附在零 件上。生產(chǎn)不應(yīng)超過(guò)看板的數(shù)量而保持多余的在庫(kù)。 （使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道） （ 5）把插著“領(lǐng)取看板”的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道） 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序內(nèi)看板的使用方法： （ 1）按照順序，從看板滑道上取下“工序內(nèi)看板”，生產(chǎn)該 產(chǎn)品。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件 ⑴ 盡可能地將生產(chǎn)工序排成 “ 一個(gè)流 ”形式 ， 實(shí)現(xiàn)工序的流暢化 。 ?看板被當(dāng)作必要工作的“證明書”。 在庫(kù) 存儲(chǔ) 為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置 全部材料和完成品貨店。 生產(chǎn)作業(yè) 在 ，對(duì)在庫(kù)量通過(guò)制定發(fā)行看板數(shù)量， 實(shí)施管理與控制。 物流搬運(yùn) 現(xiàn)場(chǎng)布局 提
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