第六章生產(chǎn)與運(yùn)作控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 選擇價值系數(shù)小的零件作為研究對象 功能重要度系數(shù)法舉例： （二）、功能分析和評價 二、設(shè)計成本控制法 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 （三）提出改進(jìn)方案與方案評價 二、設(shè)計成本控制法 三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 四、彈性預(yù)算控制法 按不同生產(chǎn)量編制不同的預(yù)算 一般采用 公式法 或 列表法 編制計劃 公式法： 彈性預(yù)算： 列表法： 在實際工作中由于所在行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)不同，成本控制的方法也不同，應(yīng)以全面的成本控制為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種手段，采取全方位的控制方法。 + 3δ 第四節(jié) 成本控制常用方法 一、成本控制的內(nèi)容 二、設(shè)計成本控制法 四、彈性預(yù)算控制法 三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 一、成本控制的內(nèi)容 ♂ 從成本形成的過程考慮 產(chǎn)品投產(chǎn)前控制 制造過程中控制 流通過程中控制 從費(fèi)用形成的過程考慮 原材料成本控制 工資費(fèi)用控制 制造費(fèi)用控制 企業(yè)管理費(fèi)用控制 成本有那些方面組成 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 二、設(shè)計成本控制法 價值分析法 實施價值分析法分三步 確定研究對象 功能分析和評價 提出改進(jìn)方案與方案評價 二、設(shè)計成本控制法 （一）確定研究對象 對產(chǎn)品功能影響大，成本比較高。 C類因素：累積頻率為 90%— 100%，該區(qū)間的因素是一般因素 ? 注明數(shù)據(jù)收集的背景。排列圖不僅可用于質(zhì)量管理，還廣泛地應(yīng) 用于其它領(lǐng)域。后來，美國質(zhì)量管理專家朱蘭 (J （ 5） 不可逆工序之前。 質(zhì)量檢驗（檢查 ) 是指采用一種方法 , 如測量、測試、品嘗、觸摸等 ,對檢查對象所規(guī)定的質(zhì)量特性進(jìn)行測量或觀察 , 并將所得結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比 , 從而判斷是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。它的主要缺點(diǎn)在于管理者獲得信息時損失已經(jīng)形成。 中 期控制 是發(fā)生在活動進(jìn)行之中的控制。每道工序按計劃執(zhí)行 , 并將加工完的零部件 推動 到下道工序 , 而不管當(dāng)時下道工序是否需要。 （ 3） 不同部門、崗位之間移交前。 （ 1） 采購材料和物資的人庫點(diǎn) （ 2） 服務(wù)人員的服務(wù)窗口 ( 如服務(wù)臺 ) （ 3） 已完成的服務(wù)項目 ( 如修理好的設(shè)備、汽車 服務(wù) 業(yè)中典型的檢查點(diǎn) 見下頁 服務(wù)業(yè)檢查點(diǎn)舉例 服務(wù) 業(yè)中的檢查點(diǎn)舉例 二、質(zhì)量控制常用統(tǒng)計方法 ♂ 質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法 ： 就是將檢驗所取得的各種信息 , 加以科學(xué)整理 , 經(jīng)過計算、圖示等方法的加工 , 運(yùn)用統(tǒng)計推理的方法 , 找出其中的規(guī)律 , 用來進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計、質(zhì)量問題分析以及工藝質(zhì)量控制等。 2 用途：因素影響的主次位置，可從 排列圖上一目了然。 ? 找出每個影響因素所對應(yīng)的累計百分?jǐn)?shù)點(diǎn)，并連接起來成為一 條由左向右逐漸上升的曲線，即巴雷特曲線。時 (5)不太重要的項目很多時，橫坐標(biāo)會變得很長，通常把這 些列入“其他”項，排在最后。
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