【摘要】中山大學(xué).2023mmlyk163.審慎的項(xiàng)目決策合理的管理策劃優(yōu)化的資源配置精細(xì)的過(guò)程控制同步的投產(chǎn)準(zhǔn)備?以下三部電影,你會(huì)選擇:1.馮小剛的《一九四二》2.王家衛(wèi)的《一代宗師》3.徐崢的《泰囧》1.如果你的公司在廣州,手握10億資金,對(duì)以下規(guī)
2025-01-14 05:12
【摘要】三、項(xiàng)目綜合管理的相關(guān)基本概念楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是項(xiàng)目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。(注意項(xiàng)目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是施工項(xiàng)目?
2025-01-14 02:32
【摘要】第四節(jié)項(xiàng)目評(píng)估一、項(xiàng)目評(píng)估的作用1、概念項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目準(zhǔn)備完成后,組織有關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,并著重從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢查,對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備提出的可行性研究報(bào)告的可靠程度做出評(píng)價(jià)的活動(dòng)。2、作用(1)有利于減少
2025-01-27 05:56
【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征與分配原則?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配原則第四章項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)與管理項(xiàng)目的商業(yè)環(huán)境研究東道國(guó)的商業(yè)環(huán)境3)合同法1)企業(yè)法5)環(huán)保法
2025-03-05 16:31
【摘要】主要內(nèi)容:投資項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估的原則與內(nèi)容,工藝流程與設(shè)備評(píng)估,項(xiàng)目土建工程和總體布局評(píng)估,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員評(píng)估。識(shí)記:項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估、工藝、工藝流程、設(shè)備、土建工程、項(xiàng)目總平面圖的概念。領(lǐng)會(huì):項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估的意義、原則和內(nèi)容,項(xiàng)目工藝技術(shù)方案選擇的依據(jù),項(xiàng)目土建工程分析的范圍和層次。最佳工
2025-01-15 02:23
【摘要】項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施主講人陳啟申1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與軟件選型6實(shí)施要點(diǎn)7業(yè)務(wù)流程重組8實(shí)施評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條
2025-02-13 21:05
【摘要】14項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與技術(shù)能力12新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展信息技術(shù)生物技術(shù)新材料技術(shù)新能源技術(shù)空間技術(shù)海洋技術(shù)……新產(chǎn)品項(xiàng)目管理3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度減緩、下降美國(guó):1950-1983年每100萬(wàn)美元GNP消耗鋼材從64噸下降到31噸。導(dǎo)致美國(guó)鋼鐵業(yè)萎縮,1986年原鋼產(chǎn)量
2025-01-14 04:36
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 行走的力量演講稿 你來(lái)自云南元謀,我來(lái)自北京周口。讓我牽起你毛茸茸的手, 一起直立行走。歷史書(shū)上很形象地用猿猴的爬行到人的直立行走, 這么一個(gè)過(guò)程來(lái)體現(xiàn)人的進(jìn)化??梢?jiàn),行走是...
2025-09-12 16:00
【摘要】第五部分項(xiàng)目收尾與后評(píng)估IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)珠海樂(lè)其培訓(xùn)中心《國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之五王碩1主要內(nèi)容一.項(xiàng)目驗(yàn)收1、項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收2、項(xiàng)目的項(xiàng)目驗(yàn)收
2025-04-06 15:06
【摘要】5項(xiàng)目投資估算與融資?投資估算概述?建設(shè)投資估算?流動(dòng)資金估算1)投資估算的特點(diǎn)?估算條件輪廓性大,假設(shè)因素多,技術(shù)條件內(nèi)容粗淺;?估算技術(shù)條件伸縮性大,估算難度大,反復(fù)次數(shù)多;?估算數(shù)值誤差大,準(zhǔn)確度低;?估算工作涉及面廣,政策性強(qiáng),對(duì)估算工作人員素質(zhì)要求較高。2)投資估算階段劃分
2025-01-15 02:26
【摘要】Primavera項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名?胡曉俊主要咨詢和實(shí)施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)職務(wù)自我介紹?河南省電力公司?國(guó)電福州江陰電廠?上海寶冶建設(shè)有限公司?深圳萬(wàn)科集團(tuán)?DowCorning?中興(印尼)公司Telsel項(xiàng)目?中興(柬埔寨)公
2025-02-24 23:07
【摘要】LOGO5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織管理層次?項(xiàng)目相關(guān)利益主體?項(xiàng)目組織環(huán)境?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次
2025-01-15 02:27
【摘要】會(huì)計(jì)報(bào)表要素核算模塊一流動(dòng)資產(chǎn)核算項(xiàng)目一貨幣資金與交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目二應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)項(xiàng)目三存貨2項(xiàng)目三存貨任務(wù)1確認(rèn)和計(jì)量存貨任務(wù)2核算原材料任務(wù)3核算庫(kù)存商品任務(wù)4核算其他存貨任務(wù)5存貨清查與期末計(jì)價(jià)?
2025-01-27 04:59
【摘要】4項(xiàng)目計(jì)劃?????????(1)計(jì)劃計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。計(jì)劃的目的:?確定組織目標(biāo)?確定目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序?確定行動(dòng)所需的資源比例
2025-03-08 04:51
【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40