【摘要】蔣玉華第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分領(lǐng)導(dǎo)力就象美,它難以定義,但當(dāng)你看到時,你就知道?!I(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·班尼斯領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地斱,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地斱?!绹皣鴦?wù)卿基辛格博士1、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者?2、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失美國管理與家霍根:無論在哪里,無論在什么
2025-01-20 14:00
【摘要】人本教練模式introduction大家怎么看待“對事不對人”?“對事不對人”:問題解決后,同樣的問題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個月后有出現(xiàn)翻版……貌似不相干的問題,讓人們忽略了其內(nèi)在聯(lián)系introduction“對事不對人”是一種指標(biāo)不治本的方法。所以問題都與人有關(guān)。人才是關(guān)鍵introduction所以:
2025-01-12 18:22
【摘要】執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力MT:18807418501E-mail:胡寧(博士、教授)講座提綱領(lǐng)導(dǎo)力真諦:過五關(guān)提升執(zhí)行力3服務(wù)區(qū)管理:舊難與新愁交織12執(zhí)行力解碼:簡單中的不簡單服務(wù)區(qū)管理:舊難與新愁交織一一一、服務(wù)區(qū)管理:
2025-01-07 02:16
【摘要】0九型人格培訓(xùn)課程眾神創(chuàng)造人類的同時,也創(chuàng)造了一把開啟天堂之門的鑰匙,但是他們后來決定,不要讓人類得到這把鑰匙。他們對于鑰匙到底藏在哪里,爭論了好幾天,有的建議埋在高山,還有的說放在太陽的中心。但他們知道人類遲早會發(fā)明出到達(dá)這些地方的技能。最后一位最有智慧的神仙開口說話了:“讓我
2025-01-05 14:51
【摘要】,人本教練模式,,introduction,,,,大家怎么看待“對事不對人”?,“對事不對人”:問題解決后,同樣的問題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個月后有出現(xiàn)翻版……,貌似不相干的問題,讓人們忽略了其...
2024-10-25 03:33
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力羅旭華博士您會選擇什么角色?今天我們面對的業(yè)務(wù)環(huán)境一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊,能戰(zhàn)勝一頭綿羊領(lǐng)著的一群獅子為什么同樣一件事情,不同的人去做會出現(xiàn)不同的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系腦袋與手的關(guān)系腦袋要好手腳也
2025-03-10 21:54
【摘要】《情境領(lǐng)導(dǎo)力》2課程綱要:第一單元如何影響跟隨者的績效——領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源第二單元領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手——領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍第三單元領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為——五項修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一單元如何影響跟隨者的績效
2025-01-04 11:59
【摘要】1主講:主講:鄭健鄭健教授教授2一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位一、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則二、領(lǐng)導(dǎo)工作的原則三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程四、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)五、領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)六、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬七、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵
2025-01-14 07:59
【摘要】中國工商銀行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案1基本概況2發(fā)展歷程序天道將地法序天道將地法一、基本概況步入質(zhì)量效益和規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行成立于1984年1月1日榮獲中國品牌500強2023202320232023大事記大事記總市值居全球上市銀行之首。所有A股上市公司中,工商銀行
2025-01-15 06:29
【摘要】知知彼己善知任人而擇從善九型人格學(xué)習(xí)原則?沒有好壞高低,每種型格健康時就是最好。?每個人都隸屬一種基本型格,而且不會改變。?不要隨意判斷他人的型格。?不要利用九型作為定義和控制他人的工具。?不要利用九型當(dāng)作自己行為的借口。?性格不能改變,但是可以改善。?發(fā)現(xiàn)自我,面對自我,
2025-01-24 04:03
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主講:魏建江吳金麟日期:2023年7月領(lǐng)導(dǎo)VS管理制定團隊目標(biāo)對上溝通激勵輔導(dǎo)一二三四目錄領(lǐng)導(dǎo)與管理Leadship.Management?理解管理與領(lǐng)導(dǎo)不同?RMCS團隊領(lǐng)導(dǎo)模式?優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)律?挑戰(zhàn)慣性思維?從業(yè)務(wù)
2025-03-09 14:57
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(一)付長冬第一元素互聯(lián)網(wǎng)娛樂信息技術(shù)公司目錄?什么是領(lǐng)導(dǎo)力??領(lǐng)導(dǎo)力模型?領(lǐng)導(dǎo)力層次?領(lǐng)導(dǎo)力要素?規(guī)劃和計劃?執(zhí)行和推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)力組織?總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力定義(一)?領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力(狹義上講:管理能力)。(1
2025-04-06 15:43
【摘要】主講嘉賓:蘇錫雄課堂守則1、既來之,則安之。2、記憶=記錄+回憶。3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)粐?yán)肅。4、一馬當(dāng)先。5、大氣。珠海市嘉寶華健康產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司珠海市嘉寶華健康藥房連鎖股份有限公司珠海市嘉寶華宏心企業(yè)管理咨詢有限公司珠海市嘉寶華健康文化傳播有限公司珠海市鎮(zhèn)海有限公司
2025-01-25 20:49
【摘要】2023/3/241團隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長70%的續(xù)航力精誠團結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就比單飛的野雁2023/3/242建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程團隊終止對照目標(biāo)衡量成就
2025-03-08 00:51
【摘要】中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力密碼蔣小華老師對領(lǐng)導(dǎo)力獨特的見解:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句經(jīng)典;員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力;,大凡沒有追隨者,只是“散步”而已;:抱負(fù)、能力和人格;:啟導(dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅定價值觀;,但人們愿意追隨自己信任的人;,我討厭管理,喜歡領(lǐng)導(dǎo);,誰就擁護你、支持你;:效果比道理更重要;,而是你提出的想法(包括愿景、價值觀、使命),它可以引領(lǐng)
2025-04-01 23:13