t1產(chǎn)品價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)之工貿(mào)寶1-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 上午 8時(shí) 2分 :02February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時(shí) 2分 29秒 上午 8時(shí) 2分 08:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08:02:2908:02:2908:022/7/2023 8:02:29 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 08:02:2908:02:2908:02Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。甚至部分損耗率達(dá)到 25%以上。 案例二 ——廣州天龍貿(mào)易有限公司 使用 T1工貿(mào)寶后的應(yīng)用效果 原材料管理更精確。以及多種后加工及手工藝壓花 ,折皺 ,印花 ,涂層 .產(chǎn)品主要用于 :服裝 ,鞋料 ,箱包 ,沙發(fā) ...其中 60%的產(chǎn)品出口到世界各地 ,不各供應(yīng)商保持著良好的合作關(guān)系，可及時(shí)提供各種新花型，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求。由該企業(yè)提供原材料及生產(chǎn)的具體流程要求。 銷(xiāo)售模式以接單生產(chǎn)為主要模式。問(wèn)題聚焦在兩點(diǎn)： 經(jīng)營(yíng)模式的分化轉(zhuǎn)變突破導(dǎo)致問(wèn)題暴露 – 連鎖化經(jīng)營(yíng)是單店到多店的成功復(fù)制，業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加 – 工貿(mào)一體化的經(jīng)營(yíng)模式是從純銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)銷(xiāo)售幵行，業(yè)務(wù)創(chuàng)新度增加。老板直言 。 接單生產(chǎn)及物料的領(lǐng)用都是手工操作，經(jīng)常 出現(xiàn)物料的浪費(fèi)及缺失 。 案例一 ——廣州某皮包生產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)情況 個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，以生產(chǎn)皮包為主，主要為 A貨，模仺各大品牌進(jìn)行生產(chǎn)。 每天 有 100萬(wàn)家用戶(hù)使用通軟件 市場(chǎng)占有率第一 中國(guó)最大的軟件服務(wù)商 用友及暢捷通公司介紹 市場(chǎng)背景及客戶(hù)分析 客戶(hù)管理問(wèn)題分析及解決方案 典型案例分析 目 錄 企業(yè)管理軟件市場(chǎng)儲(chǔ)量持續(xù)增長(zhǎng) CCID報(bào)告顯示小企業(yè)軟件的銷(xiāo)售額呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，低端管理軟件市場(chǎng)還有巨大發(fā)展空間 中國(guó)管理軟件行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售額與增長(zhǎng)率 CCID報(bào)告顯示流通和制造將成為小型 ERP市場(chǎng)的主體 ?全球金融危機(jī)，使中小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力 ?訂單減少 ?利潤(rùn)更薄 ?融資困難 ?宏觀經(jīng)濟(jì)政策，使中小企業(yè)成本增加 ?倡導(dǎo)綠色：節(jié)能與環(huán)保 ?勞動(dòng)保護(hù)：勞動(dòng)力成本上升 ?4萬(wàn)億投入：扶持大型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、公眾服務(wù)業(yè) ?環(huán)境變化快，使中小企業(yè)難以應(yīng)對(duì) ?匯率波動(dòng)大 ?基礎(chǔ)材料價(jià)格波動(dòng)大（如鋼材、原油、糧食） 中小企業(yè)的環(huán)境變化： ?為支持中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，工信部發(fā)起“中小企業(yè)健康成長(zhǎng)計(jì)劃” ?用友作為“中小企業(yè)健康成長(zhǎng)計(jì)劃”的技術(shù)支持單位，推出企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)加速器” ?2023年 12月 27日，溫總理視察用友軟件園，鼓勵(lì)用管理軟件服務(wù)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ?2023年 2月 18日，賈慶林主席視察用友軟件園，鼓勵(lì)管理軟件企業(yè)加大創(chuàng)新力度，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。首創(chuàng)的“全程服務(wù)模式”，根據(jù)客戶(hù)在不同階段所遇到的信息化管理問(wèn)題，提供針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，包括經(jīng)營(yíng)診斷、在線(xiàn)服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用戶(hù)培訓(xùn)等客戶(hù)定制化服務(wù)。 工作方針：尊重，合作，共贏。 ? 中小企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的快速變化，要求更快地響應(yīng)市場(chǎng)、更快地決策。 員工的積極性丌高， 沒(méi)有有效的激勵(lì) 提成機(jī)制來(lái)考核員工。丌及時(shí)丌準(zhǔn)確。 產(chǎn)品圖片 1 產(chǎn)品圖片 2 企業(yè)問(wèn)題分析 ——問(wèn)題到底在哪兒？ 由暢捷通公司信息化建設(shè)與家分析。有 3個(gè)車(chē)間。 如何將人工費(fèi)，制造費(fèi)及其他費(fèi)用分?jǐn)傊廉a(chǎn)成品成本中？ T1工貿(mào)版 ——生產(chǎn)模塊功能詳細(xì)介紹 (成品入庫(kù) ) 產(chǎn)成本入庫(kù)單直接讀取物料成本 各種定額費(fèi)用的直接提取 不需按月核算成本 T1工貿(mào)版 ——生產(chǎn)模塊功能詳細(xì)介紹 (費(fèi)用分?jǐn)?) 人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、其他費(fèi)用可以直接分?jǐn)傔M(jìn)入成本 分?jǐn)傎M(fèi)用多種選擇（數(shù)量、金額、定額工時(shí)） 庫(kù)存較少直接轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售成本 工貿(mào)版客戶(hù)管理問(wèn)題之 ——委外管理 核心問(wèn)題 在工貿(mào)企業(yè)中，部分商品會(huì)委托給其他生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。,及相關(guān)燙金涂層復(fù)合面料 。 老板在國(guó)外，無(wú)法監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。 使用軟件前生產(chǎn)工人領(lǐng)料幾乎是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該領(lǐng)用數(shù)量、正常損耗數(shù)量、實(shí)際損耗數(shù)量都無(wú)法精確監(jiān)管，幾乎是車(chē)間要多少倉(cāng)庫(kù)就發(fā)多少，每個(gè)月?lián)p耗都
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