【摘要】TCLLEANMANUFACTURINGTRAININGTCL精益生產(chǎn)培訓(xùn)1CopyRightByLMCWhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場管理及班組建設(shè)?價值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動和精益供應(yīng)
2025-03-13 17:18
【摘要】客戶管理?客戶購買行為管理?客戶價值管理?客戶分類管理?客戶檔案管理?客戶服務(wù)管理?客戶激勵管理?客戶評價管理客戶價值管理?客戶價值管理的核心是:為客戶創(chuàng)造價值顧客讓渡價值(costomerdeliverredvalue)=整體顧客價值(tot
2025-03-05 13:38
【摘要】1重點(diǎn)客戶管理2導(dǎo)入我們處在一個客戶革命的時代,客戶凌駕商家之上成了指點(diǎn)江山的上帝。他們擁有選擇的權(quán)力,他們憑自己的意愿和好惡在鋪天蓋地的商品面前左挑右選;他們決定企業(yè)的銷售,決定企業(yè)的生產(chǎn),甚至決定企業(yè)組織的設(shè)計。一言蔽之,客戶幾乎決定一切!對于任何企業(yè)來說,能否提供優(yōu)秀的客戶服務(wù)是企業(yè)幸存或覆滅
2025-01-18 18:51
【摘要】-1-顧客滿意,經(jīng)營顧客的心§理念篇§-2-【破冰活動】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊建立?小組命名:?精神口號:
2025-01-20 20:40
2025-03-13 17:13
【摘要】職業(yè)禮儀TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院為什么學(xué)禮儀對個體§不學(xué)禮,無以立§使個人的言行在社會活動中與其身份、地位、社會角色相適應(yīng)§衡量個人道德水準(zhǔn)高低和有無教養(yǎng)的尺度對組織§塑造組織形象§傳播溝通信息§提高辦事效率課程內(nèi)容§禮儀總論§著裝禮儀§謀面
2025-01-14 17:08
2025-01-14 16:46
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計方案報告(討論稿)機(jī)密二OO四年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-01-14 16:42
【摘要】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實(shí)用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-01-21 01:00
【摘要】顧客滿意,經(jīng)營顧客的心§理念篇§【破冰活動】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊建立?小組命名: ?精神口號:
2025-04-14 12:10
【摘要】項目管理TCL公司職業(yè)經(jīng)理人才培訓(xùn)課程美國著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說:“因?yàn)轫椖渴沁m應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”由于社會環(huán)境變化是絕對的,而當(dāng)今社會唯一不變的就是變化,因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化,就必須開展項目。為什么要學(xué)習(xí)項目管理?
2025-01-12 15:38
【摘要】TCL網(wǎng)絡(luò)營銷人員手冊???????????????????????????????
2025-01-22 05:46
【摘要】TCLLEANMANUFACTURINGTRAININGTCL精益生產(chǎn)培訓(xùn)1WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場管理及班組建設(shè)?價值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動和精益供應(yīng)鏈?精益指標(biāo)和推行策略
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計方案報告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-02-11 16:35
【摘要】成都聯(lián)合至成營銷策劃咨詢有限公司ChengduUSMarketingConsultingCo.,Ltd.本方案是在我們理解(客戶名稱)對此次活動的相關(guān)需求,以及提案資料闡述的相關(guān)具體要求,結(jié)合我們對(客戶名稱)狀況及此次活動的理解,以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的基礎(chǔ)之上而提出。在此,我們對(客戶名稱)的理解和支持表示最誠摯的謝意。
2025-01-16 03:30