生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本改善-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 一旦建立了標(biāo)準(zhǔn)，緊接著就是要改進(jìn)這些標(biāo)準(zhǔn)。 ? 依據(jù)資料分析，立定改善對(duì)策。 ? 早期所建立的各式標(biāo)準(zhǔn)，反映出它不僅是品質(zhì)保證的重要步驟，而 且也反映出管理當(dāng)局的願(yuàn)望、思想與他們對(duì)理想程序的願(yuàn)景。 ? 提供了一個(gè)衡量績(jī)效的方法。 ? 現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)必頇透過(guò)改善活動(dòng)來(lái)提升水準(zhǔn)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)的主要特徵。 UMAX QC 現(xiàn)場(chǎng)改善 ~今井正明三大理念 一 ﹒ 信心 ：相信這些改善活動(dòng)會(huì)帶給你好處。 ，永無(wú)止境的改善。 UMAX QC 改 善 概 論 現(xiàn)場(chǎng)改善 第一章 主 講 人 羅 良 斌 日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰 今井正明 著 許文治 譯 品管部 製 現(xiàn) 場(chǎng) 改 善 UMAX QC 一 ﹒ 自我超越 ﹝Personal Mastery﹞ 二 ﹒ 心智模式 ﹝Mental Models﹞ 三 ﹒ 共享願(yuàn)景 ﹝Shared Vision﹞ 四 ﹒ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ﹝Team Learning﹞ 五 ﹒ 系統(tǒng)思考 ﹝Systems Thinking﹞ 六 ﹒ 全員現(xiàn)場(chǎng)改善 ﹝Gemba Kaizen﹞ (彼得聖吉 ) UMAX QC 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修練 ，例外狀況例外處理。 。 二 ﹒ 決心： 下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 ? 豐田工機(jī)公司。 UMAX QC 維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) ? 有兩種不同型態(tài)的「標(biāo)準(zhǔn)」，一為「管理標(biāo)準(zhǔn)」另一為「作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」。 ? 表現(xiàn)出因果之間的關(guān)係。 ? 為了保持運(yùn)作，必頇定期檢討及提升，因此整個(gè)公司品質(zhì)改進(jìn)的歷 程，意謂著永無(wú)止境地檢討現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 實(shí)施改善對(duì)策。在申請(qǐng)認(rèn)證之 前，現(xiàn)場(chǎng)改善絕對(duì)必頇先做好，獲得認(rèn)證之後的水準(zhǔn)提升也是 必要的。 ? 現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)有太多的無(wú)馱及變異，而將它寫下來(lái)做為標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi) 有用處的。 ? 分析蒐集到的資料，以確定真正的原因。 UMAX QC 標(biāo) 準(zhǔn) 的 主 要 特 徵 ? 豐田工機(jī)公司的董事島吉男說(shuō)：「在一九八 0年代，公司導(dǎo)入 TQM以 追求戴明獎(jiǎng)為目的時(shí)，其為品質(zhì)保證而建立的制度和標(biāo)準(zhǔn)，終於使 公司在一九八五年獲頒戴明獎(jiǎng)。 ? 提供了一個(gè)保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 ? 依照「改善」的精神，最佳的方式是要充分運(yùn)用現(xiàn)有的資 源，來(lái)配合這
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