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積極領(lǐng)導(dǎo)力-免費(fèi)閱讀

2025-02-05 14:02 上一頁面

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【正文】 06 實(shí)施積極策略 持續(xù)的個(gè)人管理會(huì)談項(xiàng)目 —— 特點(diǎn): 持續(xù)的、一對一的、面對面的、至少一個(gè)月一次的會(huì)談;私下定期進(jìn)行,不是只有犯錯(cuò)或出現(xiàn)危機(jī)時(shí)才會(huì)談; 自由、坦誠、合作地溝通,不是自上而下的、微型管理機(jī)制的溝通; 幫助員工成長,提升工作技巧和績效; 雙方在會(huì)前都需要提前準(zhǔn)備日程議題。 強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和個(gè)人成功 關(guān)注獲得期望的結(jié)果,完成能夠帶來自我滿足的事情,提升自尊或塑造他人眼中的良好形象。 描述事 實(shí) 討論實(shí)際問題的解決方案,提出一個(gè)對方接受的建議,而不要爭論在該問題上的對與錯(cuò)。 分析故事中的積極信息,概括出關(guān)鍵的主題并描述出一個(gè)最佳自我的特質(zhì)。 15個(gè)團(tuán)隊(duì)評為高績效組, 26個(gè)團(tuán)隊(duì)評為中績效組, 19個(gè)團(tuán)隊(duì)評為低績效組。他們樂觀、關(guān)注他人、值得信賴、無私奉獻(xiàn)。良好的社會(huì)關(guān)系影響一個(gè)人的 荷爾蒙系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)和免疫系統(tǒng) 等。 ( 4)組織的首要事務(wù)是關(guān)注員工的發(fā)展和福利。其中,領(lǐng)導(dǎo)者的模范作用至關(guān)重要。 ——Baumeister 02 積極氛圍 02 04% 集體關(guān)注、集體感受、集體行動(dòng)可以有效培養(yǎng)同情心。其核心不是解決困難和掃除障礙,而是強(qiáng)調(diào)積極的溝通、樂觀、力量、價(jià)值,以及發(fā)現(xiàn)問題和威脅中存在的機(jī)會(huì)。不僅是要求領(lǐng)導(dǎo)和氣、慈善、值得信任或者仆人式的領(lǐng)導(dǎo),而是要將這些品質(zhì)綜合起來為個(gè)人和組織提供有力的積極的力量。(卡諾烏 Kanov) 同情心 探訪,寫感恩信件,記錄感恩日記等。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過號召群眾共同行動(dòng)和提供資源來支持同情行動(dòng)的方式幫助受難者。通過和員工積極溝通使員工感受到支持。 ——希菲( Heaphy)和達(dá)頓 03 積極關(guān)系 荷爾蒙系統(tǒng) 心血管系統(tǒng) 免疫系統(tǒng) 積極關(guān)系會(huì)促進(jìn)釋放后葉催產(chǎn)素 , 讓人降低血壓 , 冷靜處理壓力事件;促使人們尋求和建立積極社會(huì)關(guān)系;增強(qiáng)人際信任 , 增加積極社會(huì)關(guān)系 、 團(tuán)隊(duì)合作 、 親社會(huì)行為 。 領(lǐng)導(dǎo)通過促進(jìn)積極的關(guān)系來影響公司員工之間的關(guān)系。 觀察 60個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作時(shí)間內(nèi)的溝通模式,將結(jié)果分為: ; ; ; 。 積極溝通 最佳自我的評估反饋 04% 04 優(yōu)點(diǎn): ( 1)關(guān)注人們的積極品質(zhì),幫助人們發(fā)現(xiàn)自己身上平時(shí)不被關(guān)注或者不明顯的特點(diǎn)或品質(zhì)。 討論 方案 用非譴責(zé)的口吻表達(dá)自己對這種行為的個(gè)人感受,或是告訴他這種行為導(dǎo)致的后果。這類人特別注重證明自己,注重自我價(jià)值感,他們的首要目標(biāo)是獲得期望的績效。 06 實(shí)施積極策略 持續(xù)的個(gè)人管理會(huì)談項(xiàng)目 —— 會(huì)談內(nèi)容: 領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的問題 分享信息 人際關(guān)系的問題 個(gè)人進(jìn)步的障礙 必要的技能培訓(xùn) 員工的個(gè)人需要 領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作及個(gè)人能力的反饋 員工工作中需要的資源 以前會(huì)議中做出的承諾 工作的目標(biāo) 個(gè)人關(guān)心的問題 目標(biāo): 提升績效水平 促進(jìn)積極氛圍、積極關(guān)系、積極溝通和積極意義的形成 04% 04 積極意義 小結(jié) 作為領(lǐng)導(dǎo),你在多大程度上做到了一下這些 1 從來不 2 很少 3 有時(shí) 4 經(jīng)常 5 總是 跟你的直接下屬講明白對他們工作的期望、他們工作的責(zé)任,以
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