生產(chǎn)與運作管理38958761-免費閱讀
【正文】 作用有： 促進設(shè)備工具改良，測定勞動效率，標準時間作為獎勵工資的基礎(chǔ)，標準時間作為計劃、成本等核算基礎(chǔ)。斯密 ? 1776《國富論》中系統(tǒng)地提出了勞動分工理論。勞動分工可以極大提高生產(chǎn)率。 ? 工資報酬及激勵 ? 組織結(jié)構(gòu) 泰勒 ? 1903年創(chuàng)立福特公司，提出 3S(標準化、簡單化、專門化 )。（ 1911《科學(xué)管理原理》） ? 時間和動作研究 —— 最優(yōu)工具、最優(yōu)作業(yè)方法、標準化。巴貝奇 ? 科學(xué)管理階段 —— 19C末到 20C40年代 代表人物：泰勒、福特、吉爾布雷斯 ? 行為科學(xué)管理階段 代表人物：梅奧 ? 管理科學(xué)階段 ? 現(xiàn)代管理階段 第一章 緒論 亞當 ? 勞動分工的優(yōu)點： ? 技能成熟程度得到提高； ? 節(jié)約工作變換所損失的時間； ? 有利于制造新工具和改進及其設(shè)備。 ? 流水線生產(chǎn)方式 科學(xué)管理階段 福特 吉爾布雷斯 ? 動作研究之父 ? 【照明實驗】 —— 1924， 11至 1927， 4 ? 【福利實驗】（繼電器裝配測試室研究） ——1927， 4至 1929， 6 ? 【訪談實驗】 ? 【群體實驗】 ? 改變工作條件和勞動效率沒有直接關(guān)系； ? 提高生產(chǎn)效率的決定因素是員工情緒，而不是工作條件； ? 關(guān)心員工的情感和員工的不滿情緒，有助于提高勞動生產(chǎn)率。提出了“多比率日工資”。斯密、惠特尼、查爾斯 傳統(tǒng)管理階段 ——產(chǎn)業(yè)革命階段 埃爾 ? 非正式群體 行為科學(xué)管理階段 梅奧 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 按職能劃分： ? 生產(chǎn)計劃
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