團隊領(lǐng)導(dǎo)—21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt41)(2)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 8日星期三 上午 4時 12分 31秒 04:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 8日星期三 4時 12分 31秒 04:12:318 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :12:3104:12Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。（綜合效價） 適度性原則。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （五）塑造團隊核心文化 企業(yè)文化被稱為一種軟環(huán)境，它無形之中引導(dǎo)著每一個成員的行為。 團隊凝聚力的標志： 榮辱與共、互相關(guān)心。 有良好的激勵機制，能充分調(diào)動組織成員的熱情。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 學(xué)習(xí)型組織的九個標志： 有開發(fā)人力資源的有效計劃。 要讓追隨者明白，他們不是在執(zhí)行命令，而是在為一個正確的理由而行動。 第四階段 分化 如果沖突得到成功解決，成員們將安下心來；隨著他們相互接受對方的個性；形成一些意氣相投的小組。 ④ 列出可能出現(xiàn)的問題及預(yù)案 ⑤ 列出需哪些人才，并確定來源。 ③ 目標視覺化。關(guān)鍵在于正確的目的。它具有共同目標的一種介于團隊與個體間的人群集合體。凡是追求組織整體效益的明智領(lǐng)導(dǎo)者，如不充分利用這一點，他就只能是妄想者。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）團隊 —— 新型的工作組織形式 以自我管理為特征的團隊的廣泛接受及團隊組織形式興起的原因： 傳統(tǒng)管理層的痼疾。同時，一般成員既深入了解組織中實際存在的問題及癥結(jié)，同時又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團隊的自主管理與團隊的自主決策成為可能。 結(jié)論二： 形成團隊凝聚力的另外兩個關(guān)鍵因素：互補技能 +共同方法。 （ 4）具備凝聚力形成的 6大要素： 共同目的 + 共同目標 技能互補 + 統(tǒng)一方法 共同責(zé)任 + 共同信任 （ 5）一個部門因分工不同，可分為幾個團隊。 企業(yè)為社會創(chuàng)造價值通過三方面實現(xiàn)： ① 為顧客服務(wù)（提供產(chǎn)品等） ② 為員工服務(wù) ③ 捐贈社會、公益等活動 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 4）確定團隊的目的 ① 首先，我們需要確認團隊在組織中所處的位置，因為位置不同，目的也有所不同。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 7）設(shè)定團隊目標的八個步驟 ① 了解公司整體目標，并與團隊成員溝通。 第二階段 組合 成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場；沖突是間接的，且立場尚不完全明朗。他往往是兩個團隊及他們各自代表的組織層次之間的聯(lián)接點。 明智的領(lǐng)導(dǎo)者不會讓自己的團隊在原地踏步 。 能行之有效地避免把人變成規(guī)章制度的奴隸。 團隊學(xué)習(xí)的方法： 能學(xué)習(xí)，會分享是團隊學(xué)習(xí)的基本特征。 將團隊整體利益放在首位。 有效性原則。 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 4時 12分 :12February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時 12分 31秒 04:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:12:3104:12:3104:12Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時 12分 31秒 上午 4時 12分 04:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 04:12:3104:12:3104
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