某超市案例分析教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 7日星期二 下午 10時(shí) 46分 39秒 22:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 10時(shí) 46分 39秒 22:46:397 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :46:3922:46Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。感謝家樂福啊 ，從此以后偶可就少了一項(xiàng)苦差 如此感謝 內(nèi)部管理 公司管理 組織扁平化 管理分權(quán)化 家樂福 之扁平組織結(jié)構(gòu) 前提：環(huán)境變化迅速，消費(fèi)需求多樣化 優(yōu)點(diǎn)：減少中間層次．?dāng)U大橫向的管理幅度 一定的靈活性與自主權(quán)，在權(quán)限內(nèi)自身調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)需求 缺點(diǎn)：一定程度地導(dǎo)致上下級(jí)脫節(jié)． 其他行業(yè) 之傳統(tǒng)金字塔層級(jí) 前提：相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境 優(yōu)點(diǎn)：上下層級(jí)分明，權(quán)責(zé)明確 缺點(diǎn)：龐大管理層，組織過于冗長，效率較低． 下屬缺乏自主權(quán)．決策無法及時(shí)決定． 管理分權(quán)化 實(shí)行以門店為中心的管理體系： 門店的自主經(jīng)營權(quán) 店長的商品管理權(quán)與人事行政權(quán) 實(shí)行“兩層決策”的制度； 重大決策 上下一致 一般決策 自主決定 員工的故事 家樂福收銀員的抱怨： 加班是常事 奇怪的排班制度令人疲憊 工資與工作時(shí)間不符 成功的背后 家樂福日本受挫 回顧 2023年 12月 8日在日本千葉縣千葉市美濱區(qū)開設(shè)第一家大型購物中心 2023年 3月 10日，家樂福將其在日本的 8個(gè)超市以約 100億日元的價(jià)格全部出售給日本永旺公司。它在 2023年公布的營業(yè)額是 779億歐元 (不含稅 )。顯而易見，冠名于倉儲(chǔ)式百貨零售店， Carrefour的詞義延伸為林林總總的物質(zhì)商品集合處。 ? 1976年，家樂福引入“制造自由” (produits libres)理念，出售沒有品牌但物美價(jià)廉的商品 .此后 ,折扣店經(jīng)營及會(huì)員制的采用使家樂福的零售業(yè)務(wù)向集約化方面發(fā)展。那位 PP的 MM很沖地說了句：“我怎么知道 ” 服務(wù) ? 偶陪女朋友去家樂福超市買東西．逛累后偶就在展銷電視的地方看電視等她。實(shí)行徹底的從上到下 指令式 管理 失敗 錯(cuò)誤的時(shí)間 錯(cuò)誤的國家 錯(cuò)誤的消費(fèi)價(jià)值 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 下午 10時(shí) 46分 :46February 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 下午 10時(shí) 46分 39秒 22:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:46:3922
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