質(zhì)量管理培訓(xùn)ppt31頁(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、散布圖 （一）概念 ? 散布圖（ Scatter diagram）是一種研究成對(duì)出現(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖示技術(shù)。 ⑤在控制圖中加入 μ177。 3σ范圍內(nèi)的概率值為 %； ④在 μ177。 第四節(jié) 控制圖、散布圖 一、控制圖 (一 ) 概述 1. 控制圖的由來(lái) 20世紀(jì) 20年代，美國(guó)貝爾電話實(shí)驗(yàn)室成立了以休哈特為首的過(guò)程控制研究組，提出了過(guò)程控制理論和監(jiān)控過(guò)程的工具 —— 控制圖。因此，過(guò)程能力也可表示為： ? B=6σ≈6S （ 66） ? 過(guò)程能力指數(shù)也稱(chēng)工序能力指數(shù)。引起質(zhì)量波動(dòng)的因素有兩大類(lèi)： (1) 正常因素：也稱(chēng)隨機(jī)因素，是過(guò)程中固有的，不可避免的因素。 (二 ) 用途 1. 顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)。 3. 比較改進(jìn)前后的效果。 (三 ) 雷達(dá)圖 雷達(dá)圖是指形狀與電子雷達(dá)圖像相形的圖形，也稱(chēng)蜘蛛圖?？砂吹貐^(qū)、使用條件、缺陷部位和內(nèi)容等分層。可按不同的工藝要求、操作參數(shù)和方法等分層。它是按照一定的標(biāo)志，將收集到的大量質(zhì)量特征數(shù)據(jù)按其數(shù)據(jù)的不同來(lái)源進(jìn)行歸類(lèi)、整理和匯總的一種方法。 4. 在取得數(shù)據(jù)后，要盡快進(jìn)行作圖和分析。當(dāng)然，運(yùn)用樣本估計(jì)、推斷總體不會(huì)是百分之百正確，會(huì)存在“存?zhèn)巍薄ⅰ皸壵妗爆F(xiàn)象。例如，某企業(yè)某日生產(chǎn)手機(jī)零部件 10萬(wàn)個(gè)，盡管數(shù)量相當(dāng)大，但總是可以數(shù)得清的，因此這批 10萬(wàn)個(gè)零部件稱(chēng)為有限總體。質(zhì)量管理培訓(xùn) 常用的收集整理數(shù)字 資料的方法 第一節(jié) 預(yù)備知識(shí) 一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類(lèi) (一 ) 收集數(shù)據(jù)的目的 1. 用于調(diào)研和分析 2. 用于調(diào)節(jié)和控制 3. 用于檢驗(yàn)和判斷 (二 ) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的種類(lèi) 1. 計(jì)量值數(shù)據(jù) 凡是可以連續(xù)、任意取值的，或者說(shuō)可以用測(cè)量工具具體測(cè)量出小數(shù)點(diǎn)以下數(shù)值的這類(lèi)數(shù)據(jù)，就是計(jì)量值數(shù)據(jù)。而該企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)生產(chǎn)的該零部件總量就稱(chēng)為無(wú)限總體。只不過(guò)要根據(jù)目的不同，采取適當(dāng)?shù)姆椒p少錯(cuò)誤的發(fā)生。 5. 計(jì)算過(guò)程要予以保存，便于復(fù)核。 2. 分層的標(biāo)志 (1) 人員。 (5) 測(cè)量。 (二 ) 用途 分層法的作用主要是歸納整理所收集到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 (四 ) 甘特圖 1. 概念 甘特圖是指在一個(gè)表內(nèi)有計(jì)劃內(nèi)容、日期及完成計(jì)劃的箭頭的圖示方法。 排列圖又叫帕累托圖。 2. 較直觀地傳遞有關(guān)過(guò)程質(zhì)量狀況的信
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