【摘要】XX廠供應(yīng)商審核表供應(yīng)商名稱 廠址 日期
2025-06-30 21:42
【摘要】要求條例·潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)·過(guò)程審核·驗(yàn)證(D/TLD-零件)13/14ForderungskatalogePotentialanalyse1. 對(duì)制造零件的要求/重要特性的滿足供應(yīng)
2025-04-09 03:15
【摘要】VENDOR'SPLANTVISITREPORT供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告編號(hào):_____________Dateofvisit:審核日期:Time:審核時(shí)間:Performedby:履行者:QualifiedInternalAuditor?是否合格內(nèi)審員?□Yes是□N
2025-08-02 23:25
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核程序細(xì)則1目的與范圍本辦法規(guī)定了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的有關(guān)程序,以推動(dòng)供應(yīng)商完善質(zhì)量保證能力的持續(xù)改進(jìn),確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量滿足我公司要求。本辦法適用于生產(chǎn)批準(zhǔn)或日常供貨過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的制造過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量不符合我公司要求,需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)。2職責(zé)分工質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)編制供應(yīng)商審核計(jì)劃(附表1.)。按審核計(jì)劃或因突發(fā)原因需要對(duì)某供應(yīng)商進(jìn)
2025-07-07 12:40
【摘要】第十一講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?
2025-01-21 01:46
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表供應(yīng)商:考察人:日期:以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來(lái)配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)提高品質(zhì)
2025-01-20 17:50
【摘要】供應(yīng)商審核注意事項(xiàng)及審核技巧在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的QSA(品質(zhì)系統(tǒng)稽核)、QPA(品質(zhì)制程稽核)目錄一、首次會(huì)議和結(jié)束會(huì)議的準(zhǔn)備二、現(xiàn)場(chǎng)檢查三、提問(wèn)技巧四、審核過(guò)程的控制一、首次會(huì)議和結(jié)束會(huì)議的準(zhǔn)備:、首次會(huì)議目的在于:A向供應(yīng)商代表介紹審
2025-01-19 03:16
【摘要】深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司供應(yīng)商考察報(bào)告一、供應(yīng)商基本資料評(píng)審內(nèi)容及人員(由考察人員填寫)性質(zhì)□新廠評(píng)審□年度評(píng)審□其它___________方式□現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審□資料評(píng)審人員日期一般資訊(由供方需寫)公司名稱企業(yè)法人注冊(cè)資金成立日期
2025-07-21 18:04
【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】供應(yīng)商稽核員培訓(xùn)教材作成:方燦20xx年08月21日企業(yè)通用業(yè)頻道供應(yīng)商稽核說(shuō)明?當(dāng)組織與供應(yīng)商、外發(fā)商之間有建立合同關(guān)系的意向時(shí)(或有合同關(guān)系須進(jìn)行定期監(jiān)督審查),可以依據(jù)公司程序或相關(guān)文件的要求,對(duì)分供方或分承包方的質(zhì)量/環(huán)境管理工作進(jìn)行評(píng)定,以確定其滿足這些要求的能力。?目的:主
2025-05-24 19:07
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:52
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制
2025-02-28 15:21
【摘要】2023年供應(yīng)商培訓(xùn)FAW-VWFormelQ第六版B部分(批量生產(chǎn))質(zhì)量保證部主講人:魯彥杰2023年供應(yīng)商培訓(xùn)/原材料縮短向顧客供貨的時(shí)間(例如準(zhǔn)時(shí)供貨)及單件全過(guò)程生產(chǎn)時(shí)間會(huì)對(duì)采購(gòu)周期產(chǎn)生影響,而且要求在生產(chǎn)過(guò)程中采取特別的措施。這要求一套無(wú)障礙系統(tǒng)。原因在于,供貨缺陷或供貨短缺通常無(wú)法通過(guò)
2025-01-24 02:25