【摘要】領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士(京都大學(xué)〕*基層經(jīng)理(片區(qū))中層經(jīng)理(大區(qū))高層經(jīng)理(國內(nèi)/國際〕戰(zhàn)略性決策戰(zhàn)術(shù)性決策責(zé)任機(jī)會挑戰(zhàn)銷售管理的層次管理職能:計劃,組織,招聘,培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo),
2025-01-11 20:18
【摘要】如何帶好銷售隊伍如何做好銷售管理神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理錢南強(qiáng)2023.08.28內(nèi)容提要5.討論與答疑2.養(yǎng)單找單重于打單4.善用工具進(jìn)行銷售管理3.正確進(jìn)行案情追蹤1.銷售隊伍的建設(shè)1.銷售隊伍的建設(shè)市場銷售隊伍銷售管理產(chǎn)品賺錢1.銷售隊伍的建設(shè)找單更難–市場潛量大,但采
2025-01-20 20:16
【摘要】第十四講人員銷售管理?銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍管理?人員銷售技術(shù)人員銷售:指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍的基本任務(wù)?銷售隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)計?銷售隊伍規(guī)模?銷售隊伍報酬(一)銷售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰。?
2025-01-09 01:37
【摘要】銷售管理銷售人員的評價和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計?平均值(算術(shù)平均值)銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個訂單/1425次訪問=(5次訪問有一次銷售)1銷售管理銷售人員的評價和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計?各部分百分比在全部銷售中,每
2025-01-10 06:31
【摘要】銷售隊伍的管理1/21/20231卓高顧問銷售隊伍的管理?課程目的。?根據(jù)銷售策略制定銷售目標(biāo)?有效管理銷售活動的方法?學(xué)會如何與銷售人員互動,提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力?輔導(dǎo)銷售人員提高銷售技能?適合對象。?公司的銷售主管,銷售經(jīng)理?公司的后備銷售主管?課程大綱。?銷售主管
2025-01-17 06:58
【摘要】銷售隊伍管理方法及模型許惠?此報告僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密再創(chuàng)管理研究中心項目匯報2023年8月內(nèi)容提要?銷售隊伍規(guī)模設(shè)計模型?銷售區(qū)域設(shè)計模型和激勵設(shè)計模型?銷售訪問模型1SCM010727BJ-
2025-01-15 18:38
【摘要】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)(2)九項特點1.強(qiáng)調(diào)實際行動2.精簡組織機(jī)構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)
2025-04-08 05:37
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司企業(yè)管理研修資源資源部部培訓(xùn)組培訓(xùn)組1億和精密工業(yè)控股有限公司管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2億和精密工業(yè)控股有限公司管理三要素1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍3億和精密工業(yè)控股有限公司建班子五要點1、班子成員的素質(zhì)和能力2、班子的組建與分工、獎罰3、班子的議
2025-05-12 07:31
【摘要】17/18 如何培訓(xùn)與激勵銷售隊伍講義商場如戰(zhàn)場,銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊。而做為這只先頭部隊的核心——銷售經(jīng)理們更是責(zé)任重大,因為這只先頭部隊是否能夠發(fā)揮其作用,是否具備較高的戰(zhàn)斗力并在市場上攻城略地,關(guān)鍵是看銷售經(jīng)理能否通過科學(xué)的管理方式有效的提高銷售隊伍的作戰(zhàn)能力和水平。今天我們所要討論是一名銷售經(jīng)理如何培訓(xùn)與激勵銷售隊伍。問題:首先我們來看看
2025-05-12 01:07
【摘要】如何建設(shè)與管理銷售隊伍如何建設(shè)與管理銷售隊伍---秦毅第一講一.銷售隊伍的六大問題:1.懶散疲憊的表現(xiàn):晚出早歸;辦事拖拉;做事消極2.銷售動作混亂:例如所提供的產(chǎn)品型號跟顧客需求的差距甚遠(yuǎn).3.帶著客戶跑:自立門戶或者投奔競爭對手,把原先的客戶都帶走,這是令銷售經(jīng)理非常頭疼的事情.4.雞肋充斥:素質(zhì)好的想賺錢的走了,素質(zhì)實在太差的淘汰了,剩下每天等著領(lǐng)
2025-08-05 05:13
2025-01-09 01:27
【摘要】第十四講人員銷售管理?銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍管理?人員銷售技術(shù)人員銷售:指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍的基本任務(wù)?銷售隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)計?銷售隊伍規(guī)模?銷售隊伍報酬(一)銷售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰。
【摘要】如何建設(shè)與管理銷售隊伍陜西北方藥業(yè)有限公司OTC部2023年10月17日?銷售隊伍的核心作用?銷售隊伍常見的五個問題?1.銷售人員懶散疲憊?2.銷售動作混亂?“雞肋充斥?,能人留不住??銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦
2025-03-09 21:53
【摘要】某化工公司是生產(chǎn)銷售衛(wèi)生面材的,銷售經(jīng)理謝先生在與客戶的接觸中發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)常抱怨幾件事:(1)該材料在生產(chǎn)線上加工時,對員工的技術(shù)要求較高,拉力太大或太小都會影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量,同時在調(diào)試的過程中也增加了材料的浪費;(2)售出的材料質(zhì)量不穩(wěn)定;(3)時有交貨不準(zhǔn)時的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象,謝經(jīng)理組織了一次部門會議,征求各銷售人員的意見。銷售員王某認(rèn)為這幾個問題都不是本部門所能解決的,最多只能把情況反映
2025-03-01 16:02