第十四章戰(zhàn)略營銷與管理-免費閱讀
【正文】 :07:0909:07:09February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時 7分 :07February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 9時 7分 9秒 上午 9時 7分 09:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:07:0909:07:0909:072/6/2023 9:07:09 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃 () 35 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 六、計劃制定 業(yè)務(wù)單位一旦形成了主要戰(zhàn)略思想 ， 它就必須制定執(zhí)行這些戰(zhàn)略的支持計劃 。 公司各項目標(biāo)之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致 。 成熟的業(yè)務(wù)：機會與威脅都少的業(yè)務(wù) 。 第二節(jié) 公司總部和部門戰(zhàn)略規(guī)劃 () 24 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 同心多樣化 水平多樣化 跨行業(yè)多樣化 后向一體化 前向一體化 水平一體化 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 多樣化成長 一體化成長 密集型成長 成長機會的主要類型 第二節(jié) 公司總部和部門戰(zhàn)略規(guī)劃 () 25 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 （多樣化戰(zhàn)略） 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 新市場 密集型成長戰(zhàn)略 第二節(jié) 公司總部和部門戰(zhàn)略規(guī)劃 () 26 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 五、放棄過時的業(yè)務(wù) 放棄策略和逆工程設(shè)計： 削減 收獲 放棄 第二節(jié) 公司總部和部門戰(zhàn)略規(guī)劃 () 27 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)單位任務(wù) 制定計劃 執(zhí)行 反饋和控制 戰(zhàn)略形成 制定目標(biāo) 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃 () 28 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 一、業(yè)務(wù)任務(wù) 每個業(yè)務(wù)單位都要確定一個在公司總?cè)蝿?wù)下的自己特定的任務(wù)書 。 收獲：目的在于增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位短期現(xiàn)金收入 ， 而不是考慮長期影響 。 第二節(jié) 公司總部和部門戰(zhàn)略規(guī)劃 () 17 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ SBU） 一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)有 3個特征： 一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體 ， 但在計劃工作上能與公司共他業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè) 。 第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 (一 、 高績效業(yè)務(wù)的性質(zhì) ) 11 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 組織和組織文化 一個公司的組織由它的結(jié)構(gòu) 、 政策和公司文化諸方面組成 。 ? 公司目標(biāo)應(yīng)是為不同的利益攸關(guān)集團提供最低的滿意水平（門檻）。 戰(zhàn)術(shù)營銷計劃則描繪一個特定時期的營銷戰(zhàn)術(shù) ， 包括廣告 、 商品 、 定價 、 渠道 、服務(wù)等等 。 學(xué)習(xí)目的 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 公司總部和部門戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃 市場營銷管理 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 本章要求 1. 高績效業(yè)務(wù)的特點是什么 ？ 2. 在公司和部門層面如何開展戰(zhàn)略計劃工作 ？ 3. 在業(yè)務(wù)單位層面如何開展計劃工作 ？ 4. 在營銷過程中有哪些主要步驟 ？ 5. 在產(chǎn)品層面如何開展計劃工作和一個營銷計劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 2 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。 第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 () 5 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 三、高績效業(yè)務(wù)的性質(zhì) 阿瑟 同時，公司向不同的利益攸關(guān)者提供高于最低線的滿意。 公司文化改變常常是成功地執(zhí)行新戰(zhàn)略的關(guān)鍵 。 有自己競爭者 。 這適用于處境不佳的金牛類業(yè)務(wù)和狗類業(yè)務(wù) 。 ? 電視演播室的燈光照明系統(tǒng)。 麻煩的業(yè)務(wù)：機會少 、 威脅多的業(yè)務(wù) 。 第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃 () 33 第十四章 戰(zhàn)略營銷與管理 五、戰(zhàn)略制定 全
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