破壞性創(chuàng)新市場(chǎng)模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 四月 21四月 2105:02:1105:02:11April 05, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 215:02 上午 四月 2105:02April 05, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 5:02:11 上午 5:02 上午 05:02:11四月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:02:1105:02:1105:024/5/2023 5:02:11 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。3. 不同或急遽的技術(shù)，並不必然是破壞性技術(shù)。5. 充滿活力的產(chǎn)業(yè)動(dòng)能：市場(chǎng)導(dǎo)向的互動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)有助於刺激新事業(yè)模式。 市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 領(lǐng)域 正確工具／理論 跡象作法 策略決策 在不確定的情況下，企業(yè)應(yīng)該採(cǎi)取應(yīng)變型策略，以找到適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)與事業(yè)模式 公司採(cǎi)取有利於進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的有限固定成本結(jié)構(gòu)公司願(yuàn)意根據(jù)市場(chǎng)跡象做出調(diào)整採(cǎi)行測(cè)試性質(zhì)（而非假設(shè)性質(zhì)）的事業(yè)計(jì)劃 人才招募 聘用的經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)校必須類似於公司未來(lái)可能面臨的狀況 聘用的經(jīng)理人過(guò)去曾經(jīng)處理過(guò)類似此新創(chuàng)公司未來(lái)可能遭遇的問(wèn)題 資金來(lái)源 在不確定的情況下，新創(chuàng)公司需耐心等待成長(zhǎng)、但沒(méi)有耐心等待獲利的投資者 投資者的價(jià)值觀（例如投資人不會(huì)要求快速成長(zhǎng)）公司和投資者之間的關(guān)係 市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 評(píng)估企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能否達(dá)成破壞，抑或造成有利於在位者吸納收編。3. 判斷非市場(chǎng)參賽者所採(cǎi)取的行動(dòng)是否有助於排除創(chuàng)新的障礙 ，若是，就要預(yù)期此行動(dòng)會(huì)促成創(chuàng)新。境況二、是新進(jìn)者未能在早期階段發(fā)展出破壞性的事業(yè)模式，或是未能發(fā)展出獨(dú)特的技能，使得在位者自然而然地選擇吸納收編破壞性創(chuàng)新。 2. 新進(jìn)者成長(zhǎng)、改進(jìn)；在位者選擇一戰(zhàn)。當(dāng)公司必須重複解決相同的問(wèn)題時(shí)，會(huì)發(fā)展出制式與非制式流程，以便迅速且有效地執(zhí)行相同的工作，並降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。 如何尋找取代創(chuàng)新的可能性呢？留意對(duì)顧客而言好得過(guò)頭的功能，以及規(guī)格化界面，這兩者都很重要。簡(jiǎn)單地說(shuō)，規(guī)格化的東西必須環(huán)繞配合整合化的東西，以使整合他的東西性能提升至最佳。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 跡象 (廠商應(yīng)用此一機(jī)會(huì) ?)：新市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新的跡象： 新市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新最能對(duì)產(chǎn)業(yè)造成長(zhǎng)久變革從什麼跡象可看出一家公司正在創(chuàng)造新市場(chǎng)的破壞性成長(zhǎng)呢 ?A. 一個(gè)明顯的跡象是一個(gè)高成長(zhǎng)且成長(zhǎng)率持續(xù)提高的新崛起市場(chǎng)，關(guān)鍵在於不要只看此新崛起市場(chǎng)還不成氣候的市場(chǎng)規(guī)模，要注意此市場(chǎng)的高成長(zhǎng)率及成長(zhǎng)率的不斷提高。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 機(jī)會(huì) (徵兆 )：1. 市場(chǎng)上出現(xiàn)尚不滿足的顧客群，就是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品，對(duì)他們而言仍不夠好，所謂不夠好，一般是指產(chǎn)品「性能層面」。2. 解釋為何現(xiàn)有企業(yè) (在位者 )往往難以推出或?qū)蛊茐男詣?chuàng)新。2. 從小及簡(jiǎn)單做起，幫助大家完成他們非常關(guān)切的工作。 。2. 提供全套系統(tǒng)解決辦法的整合型公司繁榮成長(zhǎng)。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 好過(guò)頭的意涵：所謂好過(guò)頭的部份，是指已被 規(guī)格化與 標(biāo)準(zhǔn)化 的環(huán)節(jié)，這一部分通常都屬已進(jìn)入成熟期，並且出現(xiàn)大量商品化（moditization）現(xiàn)象的產(chǎn)品或元件，而他們的利潤(rùn)也都已微薄化。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 取代性創(chuàng)新模式： 取代性創(chuàng)新首先瞄準(zhǔn)的是主流市場(chǎng)。／用途出現(xiàn)爆炸性成長(zhǎng)新市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新尚不滿足的顧客已經(jīng)購(gòu)買與使用的消費(fèi)者對(duì)於產(chǎn)品／服務(wù)的種種限制感到不滿；他們願(yuàn)意為他們希望獲得改善的性能付出較高價(jià)格且改進(jìn)的產(chǎn)品與服務(wù)司成功茁壯；專業(yè)化公司掙扎生存針對(duì)高階市場(chǎng)的維持性創(chuàng)新（包括急遽顯著的創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新）過(guò)度滿足 的顧客顧客不再願(yuàn)意支付較高價(jià)格取得為更進(jìn)階的產(chǎn)品／服務(wù)性能出現(xiàn)新事業(yè)模式以服務(wù)要求不高的顧客低階市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新出現(xiàn)瞄準(zhǔn)主流顧客群的專業(yè)化公司取代性創(chuàng)新出現(xiàn)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn) 大範(fàn)圍地宣導(dǎo)說(shuō)明什麼導(dǎo)致什麼使用產(chǎn)品所需要的技能程度降低企業(yè)更接近終端顧客市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 尚未消費(fèi)者或未消費(fèi)的情況市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式圖不同的性能考量性能創(chuàng)造新市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新?tīng)?zhēng)取尚未消費(fèi)者維持性創(chuàng)新把更好的產(chǎn)品帶到現(xiàn)有市場(chǎng)上低階市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新以更低成本的事業(yè)模式，爭(zhēng)取被過(guò)度服務(wù)的顧客時(shí)間時(shí)間折扣零售業(yè)小型鋼鐵廠? 電話? 個(gè)人電腦? 影印機(jī)公司改進(jìn)軌跡 顧客需求軌跡 市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式環(huán)境變化、分析、評(píng)估尚未消費(fèi)者 尚不滿足的顧客辨識(shí)機(jī)會(huì)是否存在？過(guò)度滿足的顧客市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式－「顧客」為重點(diǎn)～北科大 王廷興教授～ 941209新市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式ＹＹ Ｙ辨識(shí)機(jī)會(huì)是否存在？辨識(shí)機(jī)會(huì)是否存在？市場(chǎng)跡象是否存在？高階市場(chǎng)維持性性創(chuàng)新模式市場(chǎng)跡象是否存在？低階市場(chǎng)維持性性創(chuàng)新模式市場(chǎng)跡象是否存在？取代性創(chuàng)新模式市場(chǎng)跡象是否存在？退出市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)市場(chǎng)跡象是否存在？Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役－評(píng)估自己的動(dòng)機(jī)及能力尚不滿足的顧客尚未消費(fèi)者過(guò)度滿足的顧客非市場(chǎng)性情況跡象選擇產(chǎn)業(yè)參戰(zhàn)者的可能交戰(zhàn)結(jié)果為何？分析評(píng)估 參戰(zhàn)者的長(zhǎng)處與弱點(diǎn) （企業(yè)的動(dòng)機(jī)及能力？）不對(duì)稱戰(zhàn)役辨識(shí)誰(shuí)在做其他參戰(zhàn)者不能或不會(huì)做的事（培養(yǎng)必殺武器）市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式的成功要素1. 動(dòng)機(jī)－引發(fā)創(chuàng)新的市場(chǎng)誘因2. 能力－取得資源，把資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品與服務(wù)以提供給顧客的能力。絕大多數(shù)管理階層都會(huì)把最具財(cái)務(wù)吸引力的機(jī)會(huì)擺在最優(yōu)先。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式～北科大 王廷興教授 950611～ 辨識(shí)在位者的策略：吸納破壞性創(chuàng)新者跡象之一是在位者發(fā)展和新進(jìn)者相似的產(chǎn)品或服務(wù)，跡象之二是在位者收購(gòu)並試圖整合木個(gè)新進(jìn)者。市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新模式一般性影響因素1市場(chǎng)規(guī)模 /成長(zhǎng)2競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì) /產(chǎn)業(yè)吸引力3機(jī)會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益 /事業(yè)模式的吸引力4競(jìng)爭(zhēng)力政府手段1稅賦待遇 (信用、補(bǔ)貼等 )2反托拉斯政策3競(jìng)爭(zhēng)政策4費(fèi)率管制5管制的不對(duì)稱性6網(wǎng)絡(luò)元件的定價(jià)政府手段1和資源相關(guān)的管制2管制鬆綁3標(biāo)準(zhǔn)之制定能力尋找目標(biāo)企業(yè)取得資源或接觸潛在顧客的能力到束縛溫 床充滿創(chuàng)新兩 難沒(méi)有立即途徑可供創(chuàng)造有利可圖的事業(yè)尋找錢企業(yè)苦於無(wú)法找到把創(chuàng)新機(jī)會(huì)變成賺錢事業(yè)的方法低高高動(dòng)機(jī)一般性影響因素1資源的可取得性2產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3市場(chǎng)管道4產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況「動(dòng)機(jī)／能力」理論架
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