團(tuán)隊(duì)績效管理的科學(xué)理念和行動策略課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 容人之錯(cuò) ：人非圣賢，孰能無過。 獎勵(lì)績效 （ rewarding performance） 成員達(dá)到或超過了績效標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該給予獎勵(lì)。 由于績效包括結(jié)果績效 (你做了什么 )和行為績效 （你是怎么做的） 兩個(gè)部分，因此，績效計(jì)劃必須清楚地說明期望成員達(dá)到的結(jié)果以及為達(dá)到該結(jié)果所期望成員表現(xiàn)出來的行為和技能，即 確定工作目標(biāo) （ work objectives）和 發(fā)展目標(biāo) （ development objectives）。上下同欲者勝 —— 中層干部應(yīng)備的團(tuán)隊(duì)績效管理的科學(xué)理念和行動策略 炒熟一盤夾生飯 績效管理的理念與運(yùn)作機(jī)制 提 示 先別批判它，耐心弄懂它 假裝一無所知，權(quán)且從新了解 績效管理釋義 績效管理是一種提高組織管理效率，開發(fā)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想理念，是具有戰(zhàn)略意義的管理方法。 績效合同或協(xié)議 （ performance contract or agreement） 管理績效 （ managing performance） 在績效管理實(shí)踐中，管理的主要功能是保證員工能夠按照第一階段設(shè)定的目標(biāo)，順利地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。但是，獎勵(lì)的方式不一定都與錢有關(guān)。 奇才往往有瑕疵 看似完美卻無用 信才之道 突破傳統(tǒng)信任觀 確立現(xiàn)代信任觀 用人不疑 疑人不用 —— 好人被用壞，壞人會作亂 —— 沒人可用，用得沒人 用人要疑 疑人要用 —— 信任不放任，愛護(hù)不袒護(hù) —— 用中培養(yǎng)人，育成可用人 （信任你，所以重用你；愛護(hù)你，所以督導(dǎo)你） 相信群眾，依靠群眾 全盤考慮 重點(diǎn)突破 齊心協(xié)力 成就業(yè)績 成就突出業(yè)績
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1