商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心內(nèi)容與寫(xiě)作框架-免費(fèi)閱讀
【正文】 temporblandit,sit21:17:4021:17:401220239:17:4012,12,21:17:4021:17:4012下午 21:17:40五月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。12,12,21:17:4021:17:4012下午 21:17:40五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。12,12,計(jì)劃書(shū)的拼寫(xiě)錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。5. 你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。大師來(lái)管理你的公司。資回報(bào)率。l 管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。l 針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，包括營(yíng)銷(xiāo)目針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，包括營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及標(biāo)及 4P。產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)l為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，l市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求 ?l 市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力l 市場(chǎng)特性分析市場(chǎng)特性分析l 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位l 細(xì)分市場(chǎng)及目標(biāo)客戶描述細(xì)分市場(chǎng)及目標(biāo)客戶描述l 新的市場(chǎng)規(guī)模有多大新的市場(chǎng)規(guī)模有多大 ?l 需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何 ?影響因影響因素有哪些。發(fā)展有何影響。商業(yè)計(jì)劃書(shū)南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 徐志徐志引子商業(yè)項(xiàng)目的基本思維過(guò)程商業(yè)項(xiàng)目的基本思維過(guò)程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程和框架市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品定位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)組合策略 產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷(xiāo) 銷(xiāo)售促進(jìn)廣告公共關(guān)系人員推銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 價(jià)值觀與愿景企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā) /生產(chǎn) /設(shè)備 /成本人力資源企業(yè)文化技術(shù)研發(fā)金融戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作結(jié)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作結(jié)構(gòu)一、核心內(nèi)容l產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性l詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析l現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)l明確的投資回收方式明確的投資回收方式l精干的管理隊(duì)伍精干的管理隊(duì)伍二、寫(xiě)作框架l 對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。 素有哪些。l 例如：本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少例如：本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少 ? 市市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；價(jià)格決策等。l 生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少 ?設(shè)備的引進(jìn)和安裝設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；運(yùn)作l 企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備 ?l 產(chǎn)品組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變產(chǎn)品組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。財(cái)務(wù)規(guī)劃還包括(3)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大 ? (4)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張 ? (5)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少 ? (6)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少 ? (5)使用什么分銷(xiāo)渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是使用什么分銷(xiāo)渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少多少 ?(6)需要雇傭那幾種類型的人需要雇傭那幾種類型的人 ?(7)雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少 ?等等。檢查2.中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。為了保持投資者的封面，投資者首先會(huì)看它。使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。2023
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1