企業(yè)管理模式的認識-免費閱讀
【正文】 部門部門 ：： 是是 分工分工 不同，不同， 職能職能 不同不同聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 觀念的到位觀念的到位 崗位： 對目標負責對目標負責38聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 觀念的到位觀念的到位更深層次：文化的轉變更深層次：文化的轉變中國的傳統(tǒng)觀念：中國的傳統(tǒng)觀念： 對人不是對事，常會出現(xiàn)：不是 協(xié)作做成事，而是要 “ 管理 ” 、管住人。323）工作指導）工作指導 的分工的分工 業(yè)務規(guī)范、崗位職責確定及專業(yè)培訓、聘用由中央職能部門負責 ； 對其 績效（工作結果）考核由接受服務的部門 按照業(yè)務規(guī)范、崗位職責及目標任務的落實情況進行（通報中央職能部門）。第二方面第二方面 ———— 做為中央職能部門的延伸，研究具體業(yè)務規(guī)律，服務于核心競爭力的提高。國際大公司現(xiàn)多采用這種組織管理模式。即企業(yè)根據(jù)所開展的業(yè)務成立多個獨采用完全以業(yè)務劃分的組織管理模式。 總結總結聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識對企業(yè)管理模式的分析與認識12聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識對企業(yè)管理模式的分析與認識質量研發(fā)資材產(chǎn)品財務業(yè)務軸增值軸商務制造渠道品牌服務企劃信息人力業(yè)務 N業(yè)務 1業(yè)務 2業(yè)務 3……業(yè)務 4…… …… …… …… …… ………… …… …… …… …… …………直接增值活動直接增值活動產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務）間接增值活動間接增值活動13 此時企業(yè)一般是此時企業(yè)一般是 按增值活動的不同設立部按增值活動的不同設立部門，門， 以職能式組織管理模式開展業(yè)務。前言前言32023財年管理體系介紹財年管理體系介紹定義描述對企業(yè)管理模式的分析與認識組織如何落實管理體系建設要達成目標觀念的到位聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 定義描述定義描述4定定義義描描述述l業(yè)務l管理l管理體系聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 定義描述定義描述5聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 定義描述定義描述定定義義描描述述? 業(yè)業(yè) 務務 向客戶提供產(chǎn)品（包括有形和無形產(chǎn)品，無形產(chǎn)品如信息服務提供的產(chǎn)品），從而帶來營業(yè)額、效益的經(jīng)營活動。? 管管 理理 將有限資源進行組織，保障公司各項業(yè)務投入產(chǎn)出最優(yōu)、更有效達成目標的一系列工作。以職能式組織管理模式開展業(yè)務。即企業(yè)根據(jù)所開展的業(yè)務成立多個獨立的，包含全部或絕大部分增值職能的業(yè)務部門，每個業(yè)務部門內部再根據(jù)增值立的，包含全部或絕大部分增值職能的業(yè)務部門，每個業(yè)務部門內部再根據(jù)增值活動的特點設立不同的職能部門。（參見下圖）19業(yè)務軸質量研發(fā)資材產(chǎn)品財務增值軸商務制造渠道品牌服務企劃信息人力業(yè)務 N業(yè)務 1業(yè)務 2業(yè)務 3……業(yè)務 4直接增值活動直接增值活動產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務）間接增值活動間接增值活動聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財年管理體系介紹財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識對企業(yè)管理模式的分析與認識20例：例： IBM公司的組織架構：公司的組織架構： 總部（含職能及業(yè)務支持部門）總部（含職能及業(yè)務支持部門） 基本業(yè)務系統(tǒng)（集基本業(yè)務系統(tǒng)（集團、事業(yè)本部）團、事業(yè)本部） 基本業(yè)務單位（事業(yè)部、子公司）基本業(yè)務單位（事業(yè)部、子公司） 職職能業(yè)務單位（工廠、營業(yè)所）能業(yè)務單位（工廠、營業(yè)所）董事長兼首席執(zhí)行官人力資源技術制造研究開發(fā)營銷法律：秘書知識產(chǎn)權財務：
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