企業(yè)管理_2-資料下載頁

【摘要】①生理需要：最基本最本源的需要。②安全需要：生活環(huán)境的確定；生活秩序的穩(wěn)定；人際關(guān)系可靠、可依。③歸屬和愛的需要④尊重需要：自尊；他人尊重。⑤自我實現(xiàn)需要：充分發(fā)揮自己的潛能、能力。馬斯洛需要層次理論特點①層次越低的需要越強(qiáng)烈。②自我實現(xiàn)是人類需求頂峰。③個人需要結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是波浪式的，較低一級需要過后，較高一

2025-01-10 20:03

員工關(guān)系管理_2-資料下載頁

【摘要】?員工關(guān)系不員工關(guān)系管理?員工關(guān)系管理的目的、重要性第一章員工關(guān)系管理概述?員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀“員工關(guān)系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由二勞資矛盾激烈、對抗嚴(yán)重，給企業(yè)正常収展帶來了丌穩(wěn)定因素。在勞資雙方的力量博弈中，管理方逐漸訃識到緩和勞資沖突、譏員工參不企業(yè)經(jīng)營的正面作用。隨著管理理論的収展，人們對人性

2025-01-01 06:12

生產(chǎn)運(yùn)作管理2-資料下載頁

【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)建其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)

2025-02-09 16:57

物業(yè)管理2-資料下載頁

【摘要】物業(yè)服務(wù)公司物業(yè)管理第二章本章重點：?物業(yè)服務(wù)公司的設(shè)立?物業(yè)服務(wù)公司的資質(zhì)管理?物業(yè)服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置與內(nèi)部管理機(jī)制物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)服務(wù)公司的設(shè)立?一、物業(yè)服務(wù)公司的概念和特征?二、物業(yè)服務(wù)公司的類型?三、物業(yè)服務(wù)公司的建立

2025-02-11 16:23

狼性管理_2-資料下載頁

【摘要】必須把羊變成狼－－十大狼性原則必須把羊變成狼－－十大狼性原則第一節(jié)保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？第二節(jié)不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié)總裁的使命是迫使員工進(jìn)化第四節(jié)執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗第五節(jié)執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動第六節(jié)狼性的

2025-01-05 01:43

企業(yè)合同管理2-資料下載頁

【摘要】企業(yè)合同(hétong)管理——實務(wù)操作與案例解析,,第一頁，共六十七頁。,第一章企業(yè)(qǐyè)合同管理概述,一、企業(yè)合同管理(guǎnlǐ)的概念企業(yè)合同管理，是以法律為手段，以實現(xiàn)交易目的為目的...

2025-10-25 22:30

企業(yè)合同管理2-資料下載頁

【摘要】企業(yè)合同(hétong)管理——實務(wù)操作與案例解析,,第一頁，共六十七頁。,第一章企業(yè)(qǐyè)合同管理概述,一、企業(yè)合同管理(guǎnlǐ)的概念企業(yè)合同管理，是以法律為手段，以實現(xiàn)交易目的為目的...

2025-10-25 22:30

會展項目管理2-資料下載頁

【摘要】第2章會展項目組織管理本章知識點：?項目組織定義與特點?項目組織生命周期?項目組織結(jié)構(gòu)形式?項目團(tuán)隊定義與特點?項目負(fù)責(zé)人涵義難點：?項目組織生命周期【本章導(dǎo)讀】?會展項目管理為什么需要設(shè)立組織？那是由會展項目的特點決定的。大型會展項目若不依靠有共同目標(biāo)且相互協(xié)調(diào)的一群人，很難想象個人如何完

2025-02-20 16:56

流程管理培訓(xùn)_2-資料下載頁

【摘要】流程管理培訓(xùn)何志強(qiáng)2023/2/62023/2/6弗雷德里克·泰勒計劃組織控制基于數(shù)據(jù)和預(yù)測基于架構(gòu)和分工基于流程和制度流程不制度之間的關(guān)系制度有劣亍流程的執(zhí)行制度丌能執(zhí)行時，往往意味著流程出了問題制度的“激勵”作用有劣亍流程的改善共同點共同點執(zhí)行

2025-01-19 00:12

5采購管理2-資料下載頁

【摘要】n第五章采購管理n第一節(jié)采購與采購管理概述問題1：什么是采購與采購管理n采購是指企業(yè)為了使經(jīng)營活動能夠順利開展，并滿足消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，而從事的物料和零部件的購買行為，具體包括企業(yè)提出采購需求、選定供應(yīng)商、發(fā)出采購訂單、確定交貨并按要求收貨付款的過程。2/23/2023n按庫生產(chǎn)階段n按單生產(chǎn)階段n按單設(shè)計生產(chǎn)階段

2025-01-14 06:39

決策模式管理2-資料下載頁

【摘要】第7章決策模式管理2模式管理系統(tǒng)(1/2)?何謂模式管理系統(tǒng)–模式管理系統(tǒng)是如同資料庫管理系統(tǒng)般的軟體，用來管理DSS中的決策模式，以方便模式庫中的模式建造、存取及使用等功能。?為何需要模式管理–促進(jìn)模式再使用，降低造模成本–促進(jìn)模式分享，減少模式重複–提高模式使用的彈性–減少資訊不一致性–加對組織中模式

2025-01-12 22:04

時間管理2-資料下載頁

【摘要】時間管理如何進(jìn)行有效的時間管理1、關(guān)于時間的名言?孔子——“逝者如斯夫，不舍晝夜?！?沙士比亞——“時間的無聲的腳步，是不會因為我們有許多事情要處理而稍停片刻。”?“這也會過去。”——所羅門王的夢；?人生最初的財富——瑞士的電子戶籍卡2、關(guān)于時間

2025-01-05 22:15

采購管理培訓(xùn)-2-資料下載頁

【摘要】采購管理培訓(xùn),2017年7月27日,一、采購人員角色二、采購管理理念三、采購組織方案設(shè)計四、采購管理概述五、采購管理制度六、采購部KPI七、采購人員必備常識,目錄,一、采購人員角色,一個優(yōu)秀的采購人員...

2025-11-10 22:01

會展運(yùn)營管理2-資料下載頁

【摘要】會展運(yùn)營管理吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院2023-2023學(xué)年第二學(xué)期第二章會展管理的理論基礎(chǔ)會展管理會展業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)管理學(xué)一般原理第一節(jié)管理學(xué)的基本理論古典管理階段行為科學(xué)理論階段管理理論叢林階段一、古典管理理論階段1856年3月20日，

2025-02-18 07:15

[精選]庫存管理_2-資料下載頁

【摘要】修復(fù)性維修預(yù)防性維修、定期維修預(yù)防型維修、視情維修、故障探測、修復(fù)性維修等多種形式基于狀態(tài)的維修、預(yù)測維修和智能維修第一階段（事后維修）簡單裝備/產(chǎn)品第二階段（定期維修）機(jī)械裝備/產(chǎn)品第三階段（預(yù)測性維修）復(fù)雜機(jī)電產(chǎn)品第三

2025-03-09 21:23

巨災(zāi)風(fēng)險管理2(編輯修改稿)

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巨災(zāi)風(fēng)險管理2(已改無錯字)

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巨災(zāi)風(fēng)險管理2(參考版)