【正文】 顏色管理分顏色優(yōu)劣法、顏色層別法、顏色心理法。 ． 一定要做那部分 ． 不能做的事情 ． 權(quán)限範圍 2. 工作的安排： (1). 規(guī)劃 (工作內(nèi)容與管理方式 ) (2). 職務(wù)分配 (3). 工作的階段與步驟 (4). 困難點的解決 (5). 控制、報告的方法 (6). 協(xié)調(diào)的方式 3. 進度管理： (1). 進度安排： ． 某些日期 (關(guān) 鍵日期 )前完成的事情 ． 次目標 ． 完成某些活動 5S 研習與工廠管理 226 ． 一定要開始的活動 ． 關(guān)鍵時程 ， 次要項目與關(guān)健項目之關(guān)係 ． 定期報告 ． 經(jīng)費進入的特點 ． 用何種方式來管制進度 (清單、干特圖、表格、流程圖 )等。 工作環(huán)境的 5S 只要 大家一起行動 ， 一定能順利進行。 六、 5S 三支柱的達成辦法： 貫徹每一個人的工作分配與責任意識。 在希望加以管理的物品上表示出來。 不太用的東西放置較遠的地方。 (11). 火災(zāi)預防部分要定期檢查。 (3). 用良好的方法堆積物品 ， 高度應(yīng)加以限制。 二、 事物機能的定義： 5S 研習與工廠管理 218 總經(jīng)理 目的 工作 其 次之工作 最后之工作 產(chǎn) 計劃 分 必 建 立 知道 品 處理 配 要 日 生 的 及 與 品 程 產(chǎn) 制 管 調(diào) 分 規(guī) 進 作 理 集 配 定 度 控制 調(diào)整進行 加以應(yīng)對 交期 狀況 隨進度之變化 三、 有效管理關(guān)係： 銷售管理 物流管理 什麼東西如何賣 如何處置零件。 3. 發(fā)現(xiàn)問題： (1). 生產(chǎn)線所存在的問題 A. 材料不良 B. 作業(yè)員之工作效率低 C. 機器設(shè)備故障多、閑置老化 D. 方法之陳腐 E. 人員之浪費 F. 人與機器配合之投資回收率低 (2). 跟隨之客戶產(chǎn)生的問題有：成本、品質(zhì)、交期 (3). 生產(chǎn)現(xiàn)場所管理的問 題：生產(chǎn)力、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣 四、假標準與真標準： 限 假標準 制 真標準 期待水準 之 正常水準 強 現(xiàn)況 度 5S 研習與工廠管理 217 第三章 5S 為事務(wù)改善之基本 一、 事務(wù)之 5S 與機能研究： 事務(wù)機能定義：所謂事務(wù)機能 ， 乃指此業(yè)務(wù)或系統(tǒng)所能達成的使命、存在的意義與任務(wù)。 (5). 貼上紅牌子。 你試繞工廠一圈 ， 你就知道有哪些東西、有多少。 S：最低廉的價格去購買。 5S 研習與工廠管理 212 3. 5S 的科學 (為什麼 5S 是工廠的特效藥 ) (1). 10 分鐘之內(nèi)必須找到所需之物品。 5S 研習與工廠管理 210 3. 籍晨 間巡視活動之 ()5S 法： 即要讓員工各自負責其本身應(yīng)該做的工作 ， 因此廠長或課長決不可親自去撿紙屑 ， 首先要提醒員工做這個、做那個、何時完成、如何完成 ， 然后依工作者的能力把工作性質(zhì)分成 三個等級 ， 這就是 法 5S 之要點。 以下為解決問題的方式： 改善前、改善后的效果。 作業(yè)者為了徹底完成工作 ， 須進行理解、遵守與改善。 以 5S 來進行徹底的革新是歷史發(fā)展的潮流。 2. 改善提案： 提案改善制度的實施 ， 常常是上面的人施加壓力 ， 要求提出建議事項 ，但往往為了得到獎金為自己組織有所發(fā)展而提出來的或得到大家信賴的心情提出來的 ， 對一個公司而言或?qū)δ骋粋€團隊而言 ， 都有著難以衡量的重大意義。 事物一般而言分以下過程被人們接受： 5S 研習與工廠管理 24 不知 知 了解 掌握 運用 5S 活動就是使我們的日常行為轉(zhuǎn)變成常態(tài)習慣的過程。 從更深一層次來講可從以下來理解 ： 習慣 轉(zhuǎn)化為 個人修養(yǎng) 轉(zhuǎn)化為 公德 (品德 ) 即 人心有所變 ， 行為易改變 行為一改變 ， 習慣必改變 習慣一改變 ， 性格必改變 性格一改變 ， 命運必改變。 (1). 總的來說要有一種團隊的精神與共識。 第一章 5S 來進行徹底的革新 一、 企業(yè)中的 5S： 一個企業(yè)因經(jīng)營方針的訂定 ， 各種計劃也就隨之產(chǎn)生。 相似方程式理論 作業(yè)者的三大課題： 經(jīng)營者的三大課題： 工作現(xiàn)場的 5S 經(jīng)營者管理的 5S 提出改善提案活動 改善企業(yè)體質(zhì)活動 出勤率提高 利潤率提高 徹底實施程度 現(xiàn)在所推動之營業(yè)額及利潤持續(xù)上升的良性循環(huán)系統(tǒng) (如下 ) 士氣學 (現(xiàn)場活性化 ) Mamp。 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題之效果。 可分能力、時間、範圍等方面。 (2). 以降低成本為口號使其無浪費。 制造業(yè)並不是制造產(chǎn)業(yè)的行業(yè) ， 也是服務(wù)業(yè)。 (3). 紅牌子作戰(zhàn)及看板作戰(zhàn)一目了然。 (6). 運用紅牌子： 部門： 品名 號碼 數(shù)量 單價 金額 廢棄別 支給區(qū)分 備注 5S 研習與工廠管理 214 第二章 現(xiàn)場的改善由展開的 5S 著手 一、 現(xiàn)場改善： 何為現(xiàn)場改善：為了改善企業(yè)的體質(zhì)等經(jīng)驗方面的策略，而在各單位或事業(yè)部門所進行的組織動員 ， 研究小組編成等大規(guī)模且革新化的改善活動 ， 使之得到相當效果的改善方法。使命、存在的意義皆屬目的，而任務(wù)則意味著工作 ， 因此也可以認 為所謂機能 ， 就是指目的與工作兩方面。如何收購 生產(chǎn)管理 財務(wù)管理 因應(yīng)上述原變因該如何做 4 是否能夠確保利益。 (4). 不要在消防設(shè)施周圍放置東西。 第五章 以 5S 進行設(shè)備的健康管理 與工作環(huán)境的體質(zhì)改善 5S 研習與工廠管理 221 一、 何謂 TPM： TPM 是設(shè) 備的目標管理 ， 也就是以設(shè)備為著眼點進行的體質(zhì)改善活動。 偶爾用到的地方安排一個地方放好。 能夠使任何人都能了解並能指出其好壞。 培養(yǎng)有責任能力獨立作業(yè)的人。 髒的工作服做不出好產(chǎn)品。 (2). 進度管理： 定期 ． 報 告 不定期 ． 目視管理 ． 現(xiàn)場診斷 ． 高層主管管理 ． 完成階段的評估及維持 4. 日常管理與例外管理 (1). 日常管理項目、周期、執(zhí)行者。 3. 流程管理： 是為了達成某一項特定的結(jié)果所 必須的一些活動之串聯(lián) ， 這些活動集合了所需要的資源 ， 並運用特定的方法來達成預期的效果。 2. 顏色管理 ： (狹義地說 )以物品身著不同顏色的管理。 第六章 5S 之系統(tǒng)運作與團隊工作管理 一、 工作的執(zhí)行與推動 1. 工作的執(zhí)行標準 (1). 工作是什麼 ． 目的、動機 ． 向誰負責 ． 完成期限 ． 規(guī)定要求 5S 研習與工廠管理 225 ． 預期結(jié)果 ． 衡量方式 ． 優(yōu)先次序 (2). 工作要求、限制與選擇。 5S 中的楷模是很重要的