【摘要】2023/2/21第5章目標與目標管理2023/2/2280/20法則或稱柏拉圖法則:?柏拉圖(Pareto)是十九世紀意大利著名的社會學家,根據(jù)他多年的研究觀察發(fā)現(xiàn),20%的原因產(chǎn)生80%的結(jié)果。舉例來說:?80%國家的財富掌握在20%的人手中。?公司80%的營業(yè)額來自20%的產(chǎn)品銷售。?
2025-01-16 00:20
【摘要】經(jīng)常遇到的方輪子1.目標不清晰,摸著石頭過河,走到哪里算到哪里。2.目標大而空,聽起來象口號,喊起來振奮人心,做起來無從下手。3.目標變來變?nèi)?,讓人無所適從。4.上下目標不一致,各吹各的號,各唱各的調(diào),各有各的心思,各有各的打算。5.只考慮自己的目標,不考慮相關的部門,導致資源不匹配或者不配合。6.分解目標時好像沒有問題,事
2025-02-22 12:12
【摘要】第三章目標利潤與目標成本的確定財務預算與分析會計學院財務預算與分析會計學院學習要點?成本習性?本量利分析?目標利潤第一節(jié)成本習性成本習性是指成本總額對業(yè)務量的依存關系。成本按照不同的性態(tài),
2025-01-14 02:39
【摘要】目標管理與目標的快速達成著名實操管理專家資深實戰(zhàn)金牌講師蓋烈夫簡介蓋烈夫,企業(yè)管理專家、HR管理專家、禮儀專家、演講專家、國際認證咨詢師。長期從事著名大型集團企業(yè)高層經(jīng)營管理,現(xiàn)任廣州中孚集團董事長兼總裁。蓋烈夫先生編創(chuàng)開發(fā)出HR類、營銷類、行政類、素質(zhì)類、文化類、戰(zhàn)略類等一百門經(jīng)典
2025-02-18 13:17
【摘要】關鍵績效目標KPI與目標管理管理者的目標管理?目標來源?目標特征?目標制訂?目標實施?平衡記分卡●企業(yè)在目標管理中遇到的問題?目標難以確定?標準難以量化?目標難以長期化?目標難以靈活變動?主管的影響度?目標制定參與性較差?不同層次對目標的理解差異?
2025-02-08 09:12
【摘要】第六章目標與計劃第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)練習第一節(jié)目標1、目標,是人們一定時期要實現(xiàn)的目的性指標。目標是目的性。企業(yè):為社會創(chuàng)造財富。學校:為社會培養(yǎng)和造就有用人才。醫(yī)院:為人類健康提供保障。政
2025-01-22 15:42
【摘要】AQUATICCITYVENICE威尼斯水城夢想團隊lRPVA設計事物所l南都房產(chǎn)集團有限公司l宋城集團l南方建筑勘探設計有限公司l浙江南都物業(yè)管理有限公司l華坤道威整合營銷機構(gòu)威尼斯水城夢想團隊RPVA設計事物所RPVA是一結(jié)合高度專業(yè)知識與技術的團隊,組成成員包含專業(yè)土地開發(fā)規(guī)劃人員、專業(yè)建筑師、專業(yè)景觀綠化
2025-03-01 11:53
【摘要】來自目標管理與績效評估主講人:1目標管理的定義1.目標管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營學者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與,但每
2025-01-22 15:44
【摘要】第二章企業(yè)行為方式與目標第一節(jié)關于公司目標的一般理論授課人:宋耘博士一、利潤目標1、利潤最大化對利潤最大化目標的批評:(1)現(xiàn)代企業(yè)并不僅有一個目標,除了經(jīng)濟目標外,還有對非經(jīng)濟目標的追求。(2)把利潤作為唯一的經(jīng)濟目標,顯得過于簡單。經(jīng)理會在一系
2025-01-07 14:19
【摘要】1瞄準目標:企業(yè)策略規(guī)劃?目的、目標與策略之間的關係?產(chǎn)業(yè)分析?企業(yè)策略分析?資訊系統(tǒng)策略發(fā)展?問題討論?範例個案本章綱要3目的、目標與策略之間的關係圖目的、目標、策略關係圖目的初期目標中期目標長期目標策略一
2025-03-05 00:18
【摘要】第一章會計的含義與目標一、近、現(xiàn)代西方會計發(fā)展的基本軌跡二、會計定義與會計目標三、會計信息的質(zhì)量特征與會計原則(準則)近現(xiàn)代西方會計發(fā)展的基本軌跡◎會計的起源◎“巴劫里會計體系”的出現(xiàn)◎世界會計發(fā)展中心轉(zhuǎn)移過程中的會計發(fā)展◎資本主義工業(yè)化階段的會計發(fā)展◎2
2025-02-27 17:28
【摘要】第0頁/共49頁目標與行動——2023年工程管理工程管理部2023年3月20日第1頁/共49頁一、2023年總結(jié)二、2023年評估體系解析三、2023年工程管理目標與措施第2頁/共49頁一、2023年總結(jié)第3頁/
2025-02-24 04:19
【摘要】目標管理與實務序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對每人、每天所做的每件事進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標體系總賬不漏項,事實有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)
2025-02-26 10:40
【摘要】績效考核與績效管理中國人民大學勞動人事學院許玉林績效評估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個人優(yōu)缺點4.記錄員工決策5.確認個人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評價目標完成情況11.滿足法律要
2025-01-16 00:27
【摘要】第五章目標與管理一、目標的含義二、目標管理三、戰(zhàn)略分析四、戰(zhàn)略設計與選擇第一節(jié)目標的含義⑴目標的含義(重點識記)根據(jù)組織的使命而提出的在一定時期內(nèi)組織所要達到的預期成果。⑵目標是使命的具體化。(P100)
2025-01-15 23:49