【摘要】2023/2/21第5章目標(biāo)與目標(biāo)管理2023/2/2280/20法則或稱柏拉圖法則:?柏拉圖(Pareto)是十九世紀(jì)意大利著名的社會(huì)學(xué)家,根據(jù)他多年的研究觀察發(fā)現(xiàn),20%的原因產(chǎn)生80%的結(jié)果。舉例來(lái)說(shuō):?80%國(guó)家的財(cái)富掌握在20%的人手中。?公司80%的營(yíng)業(yè)額來(lái)自20%的產(chǎn)品銷售。?
2025-01-16 00:20
【摘要】經(jīng)常遇到的方輪子1.目標(biāo)不清晰,摸著石頭過河,走到哪里算到哪里。2.目標(biāo)大而空,聽起來(lái)象口號(hào),喊起來(lái)振奮人心,做起來(lái)無(wú)從下手。3.目標(biāo)變來(lái)變?nèi)ィ屓藷o(wú)所適從。4.上下目標(biāo)不一致,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),各有各的心思,各有各的打算。5.只考慮自己的目標(biāo),不考慮相關(guān)的部門,導(dǎo)致資源不匹配或者不配合。6.分解目標(biāo)時(shí)好像沒有問題,事
2025-02-22 12:12
【摘要】第三章目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本的確定財(cái)務(wù)預(yù)算與分析會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算與分析會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)要點(diǎn)?成本習(xí)性?本量利分析?目標(biāo)利潤(rùn)第一節(jié)成本習(xí)性成本習(xí)性是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按照不同的性態(tài),
2025-01-14 02:39
【摘要】目標(biāo)管理與目標(biāo)的快速達(dá)成著名實(shí)操管理專家資深實(shí)戰(zhàn)金牌講師蓋烈夫簡(jiǎn)介蓋烈夫,企業(yè)管理專家、HR管理專家、禮儀專家、演講專家、國(guó)際認(rèn)證咨詢師。長(zhǎng)期從事著名大型集團(tuán)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理,現(xiàn)任廣州中孚集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。蓋烈夫先生編創(chuàng)開發(fā)出HR類、營(yíng)銷類、行政類、素質(zhì)類、文化類、戰(zhàn)略類等一百門經(jīng)典
2025-02-18 13:17
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)KPI與目標(biāo)管理管理者的目標(biāo)管理?目標(biāo)來(lái)源?目標(biāo)特征?目標(biāo)制訂?目標(biāo)實(shí)施?平衡記分卡●企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題?目標(biāo)難以確定?標(biāo)準(zhǔn)難以量化?目標(biāo)難以長(zhǎng)期化?目標(biāo)難以靈活變動(dòng)?主管的影響度?目標(biāo)制定參與性較差?不同層次對(duì)目標(biāo)的理解差異?
2025-02-08 09:12
【摘要】第六章目標(biāo)與計(jì)劃第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)練習(xí)第一節(jié)目標(biāo)1、目標(biāo),是人們一定時(shí)期要實(shí)現(xiàn)的目的性指標(biāo)。目標(biāo)是目的性。企業(yè):為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。學(xué)校:為社會(huì)培養(yǎng)和造就有用人才。醫(yī)院:為人類健康提供保障。政
2025-01-22 15:42
【摘要】AQUATICCITYVENICE威尼斯水城夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)lRPVA設(shè)計(jì)事物所l南都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司l宋城集團(tuán)l南方建筑勘探設(shè)計(jì)有限公司l浙江南都物業(yè)管理有限公司l華坤道威整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)威尼斯水城夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)RPVA設(shè)計(jì)事物所RPVA是一結(jié)合高度專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的團(tuán)隊(duì),組成成員包含專業(yè)土地開發(fā)規(guī)劃人員、專業(yè)建筑師、專業(yè)景觀綠化
2025-03-01 11:53
【摘要】來(lái)自目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年,由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體,融合各成員的努力,建立一個(gè)共同努力的體制,換句話說(shuō),各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與,但每
2025-01-22 15:44
【摘要】第二章企業(yè)行為方式與目標(biāo)第一節(jié)關(guān)于公司目標(biāo)的一般理論授課人:宋耘博士一、利潤(rùn)目標(biāo)1、利潤(rùn)最大化對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的批評(píng):(1)現(xiàn)代企業(yè)并不僅有一個(gè)目標(biāo),除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外,還有對(duì)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的追求。(2)把利潤(rùn)作為唯一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),顯得過于簡(jiǎn)單。經(jīng)理會(huì)在一系
2025-01-07 14:19
【摘要】1瞄準(zhǔn)目標(biāo):企業(yè)策略規(guī)劃?目的、目標(biāo)與策略之間的關(guān)係?產(chǎn)業(yè)分析?企業(yè)策略分析?資訊系統(tǒng)策略發(fā)展?問題討論?範(fàn)例個(gè)案本章綱要3目的、目標(biāo)與策略之間的關(guān)係圖目的、目標(biāo)、策略關(guān)係圖目的初期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)策略一
2025-03-05 00:18
【摘要】第一章會(huì)計(jì)的含義與目標(biāo)一、近、現(xiàn)代西方會(huì)計(jì)發(fā)展的基本軌跡二、會(huì)計(jì)定義與會(huì)計(jì)目標(biāo)三、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征與會(huì)計(jì)原則(準(zhǔn)則)近現(xiàn)代西方會(huì)計(jì)發(fā)展的基本軌跡◎會(huì)計(jì)的起源◎“巴劫里會(huì)計(jì)體系”的出現(xiàn)◎世界會(huì)計(jì)發(fā)展中心轉(zhuǎn)移過程中的會(huì)計(jì)發(fā)展◎資本主義工業(yè)化階段的會(huì)計(jì)發(fā)展◎2
2025-02-27 17:28
【摘要】第0頁(yè)/共49頁(yè)目標(biāo)與行動(dòng)——2023年工程管理工程管理部2023年3月20日第1頁(yè)/共49頁(yè)一、2023年總結(jié)二、2023年評(píng)估體系解析三、2023年工程管理目標(biāo)與措施第2頁(yè)/共49頁(yè)一、2023年總結(jié)第3頁(yè)/
2025-02-24 04:19
【摘要】目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項(xiàng),事實(shí)有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)
2025-02-26 10:40
【摘要】績(jī)效考核與績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林績(jī)效評(píng)估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)4.記錄員工決策5.確認(rèn)個(gè)人工作6.決定提升7.衡量劣質(zhì)工作8.幫助目標(biāo)確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況11.滿足法律要
2025-01-16 00:27
【摘要】第五章目標(biāo)與管理一、目標(biāo)的含義二、目標(biāo)管理三、戰(zhàn)略分析四、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇第一節(jié)目標(biāo)的含義⑴目標(biāo)的含義(重點(diǎn)識(shí)記)根據(jù)組織的使命而提出的在一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的預(yù)期成果。⑵目標(biāo)是使命的具體化。(P100)
2025-01-15 23:49