[目標管理]目標與計劃(ppt38頁)-免費閱讀
【正文】 (6）時間安排。最后一步是把這一個周期中總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓應(yīng)用到目標管理的下一個周期中去，以便不斷地提高目標管理工作的質(zhì)量，這樣，目標管理就成為一個動態(tài)環(huán)境。 （ 2）第二階段，目標實施 目標管理的第二階段是實現(xiàn)目標的過程。 這些策略目標（包括高層領(lǐng)導制定的高級策略目標）是試探性的，可予以改變。 整個企業(yè)制定一年或一個時期的戰(zhàn)略目標，各級管理部門制定部門要實現(xiàn)的策略目標，每個職工制定自己的目標（方案和任務(wù)）。 運用計劃評審技術(shù)畫出網(wǎng)絡(luò)圖，識別關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作，加以控制。 SWOT分析的主旨在于給出一個有關(guān)組織內(nèi)外環(huán)境、問題的集中圖畫，并激勵組織調(diào)動其優(yōu)勢．以便最大限度利用機會規(guī)避風險。 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于識別環(huán)境對組織的挑戰(zhàn)，并指導組織對此作出反應(yīng)，以獲取更長期的競爭優(yōu)勢。 (2)衡量戰(zhàn)略績效 。 （ 1）展現(xiàn)愿景和確認、陳述任務(wù)； （ 2）確認重要的環(huán)境變化及趨勢的議題； （ 3）決定機關(guān)要強調(diào)的主要價值； （ 4）選擇重大的關(guān)切性議題領(lǐng)域； （ 5）設(shè)定基本的、明確的策略方向； （ 6）選擇恰當?shù)牟呗裕? （ 7）創(chuàng)設(shè)執(zhí)行這些策略方向的行動議程。 （ 4）公共利益的挑戰(zhàn) 管理學家斯蒂芬 （ 2）戰(zhàn)略管理著重于較長遠的、總體的謀略。 四、估計現(xiàn)狀與目標的差距 五、預(yù)測未來情況 預(yù)測計劃的假設(shè)的前提及其變化。如果時間發(fā)生變化，內(nèi)切圓變小 or變大。 Work Breakdown Structure，工作分解計劃。 管理者控制的基準，如畢業(yè)論文基準線， 5千 ~8千。 激勵人員的土氣，望山跑死馬。 頂層：社會宗旨（如：要求企業(yè)以合理的成本提供商品和服務(wù)，為人民福利做貢獻），企業(yè)宗旨（為普通人提供方便的，底成本的產(chǎn)品和服務(wù)）。 政府： 管理公共事業(yè)、保證社會穩(wěn)定和發(fā)展。 企業(yè)： 為社會創(chuàng)造財富。 利達集團宗旨： 以優(yōu)質(zhì)高品質(zhì)服務(wù)傳導現(xiàn)代消費文化 長虹： 振興民族工業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國 索尼： 產(chǎn)業(yè)報國，提供最先進的產(chǎn)品 杜邦： 通過化學的方法生產(chǎn)更好的產(chǎn)品 一、宗旨和使命是決定組織目標的出發(fā)點 目標的層次性 mission，使命，最遠大的指向。 三、組織目標的多重性 作用： 支配組織的活動。 可以修正的。統(tǒng)一方便面做廣告“統(tǒng)一方便面比師傅做得好”。 21世紀生產(chǎn)方式變化，單件生產(chǎn)是項目，如微軟開發(fā)軟件，以后 copy，工作人員全是鐵領(lǐng)、藍領(lǐng)變白領(lǐng)，白領(lǐng)中真正管理者少，大部份人員是開發(fā)、創(chuàng)新、做項目。 Swot分析和評估 Swot內(nèi)外結(jié)合的綜合分析 一、描述、理解、溝通組織的使命和宗旨 二、評估當前的情況 三、制定計劃目標 明確目標的主題（核心目標） 如沃爾瑪?shù)哪繕耸橇畠r商店，提出：浪費你的時間和金錢不是鬧著玩的。 戰(zhàn)略規(guī)劃在管理領(lǐng)域流行于 20世紀 60—70年代，在 80年代以后逐漸被戰(zhàn)略管理所取代。 公共部門重視戰(zhàn)略管理的原因 （ 1）更加復(fù)雜和不確定的環(huán)境。這一分析稱之為 SWOT分析。戰(zhàn)略評估之所以重要，是由于組織的內(nèi)部和外部環(huán)境因素往往發(fā)生快速和劇烈的變化，戰(zhàn)略評估的結(jié)果可以作為調(diào)整、修正，甚至于終止戰(zhàn)略的合理依據(jù)。在戰(zhàn)略檢查與績效衡量的基礎(chǔ)上，以作出是否持續(xù)廠戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、重組戰(zhàn)略或終止戰(zhàn)略的決定。 (四 )戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 進行 SWOT分析 SWOT分析是目前戰(zhàn)略管理與規(guī)劃領(lǐng)域廣泛使用的分析工具。 確認組織所面臨的戰(zhàn)略議題 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略管理在公共部門應(yīng)用的正面效果 綜合而言，戰(zhàn)略管理對公共部門有下列正面的效果： 提供戰(zhàn)略性發(fā)展方向 指導資源配置的優(yōu)先順序 強化組織對環(huán)境的適應(yīng)能力 設(shè)定了追求卓越的標準 提供了控制和評估的基礎(chǔ) 第五節(jié) 項目計劃的制定 項目是針對一次性，獨特性工作 項目界定 項目分解 行動統(tǒng)籌 項目定義： 組織為： a. 實現(xiàn)既定目標； d. 在一定資源約束下所開展的一次性、獨特性的任務(wù)。
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