[目標管理]目標與計劃(ppt38頁)-免費閱讀
【正文】 (6）時間安排。最后一步是把這一個周期中總結出來的經驗和教訓應用到目標管理的下一個周期中去，以便不斷地提高目標管理工作的質量，這樣，目標管理就成為一個動態(tài)環(huán)境。 （ 2）第二階段，目標實施 目標管理的第二階段是實現目標的過程。 這些策略目標（包括高層領導制定的高級策略目標）是試探性的，可予以改變。 整個企業(yè)制定一年或一個時期的戰(zhàn)略目標，各級管理部門制定部門要實現的策略目標，每個職工制定自己的目標（方案和任務）。 運用計劃評審技術畫出網絡圖，識別關鍵路線、關鍵工作，加以控制。 SWOT分析的主旨在于給出一個有關組織內外環(huán)境、問題的集中圖畫，并激勵組織調動其優(yōu)勢．以便最大限度利用機會規(guī)避風險。 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于識別環(huán)境對組織的挑戰(zhàn)，并指導組織對此作出反應，以獲取更長期的競爭優(yōu)勢。 (2)衡量戰(zhàn)略績效 。 （ 1）展現愿景和確認、陳述任務； （ 2）確認重要的環(huán)境變化及趨勢的議題； （ 3）決定機關要強調的主要價值； （ 4）選擇重大的關切性議題領域； （ 5）設定基本的、明確的策略方向； （ 6）選擇恰當的策略； （ 7）創(chuàng)設執(zhí)行這些策略方向的行動議程。 （ 4）公共利益的挑戰(zhàn) 管理學家斯蒂芬 （ 2）戰(zhàn)略管理著重于較長遠的、總體的謀略。 四、估計現狀與目標的差距 五、預測未來情況 預測計劃的假設的前提及其變化。如果時間發(fā)生變化，內切圓變小 or變大。 Work Breakdown Structure，工作分解計劃。 管理者控制的基準，如畢業(yè)論文基準線， 5千 ~8千。 激勵人員的土氣，望山跑死馬。 頂層：社會宗旨（如：要求企業(yè)以合理的成本提供商品和服務，為人民福利做貢獻），企業(yè)宗旨（為普通人提供方便的，底成本的產品和服務）。 政府： 管理公共事業(yè)、保證社會穩(wěn)定和發(fā)展。 企業(yè)： 為社會創(chuàng)造財富。 利達集團宗旨： 以優(yōu)質高品質服務傳導現代消費文化 長虹： 振興民族工業(yè)，產業(yè)報國 索尼： 產業(yè)報國，提供最先進的產品 杜邦： 通過化學的方法生產更好的產品 一、宗旨和使命是決定組織目標的出發(fā)點 目標的層次性 mission，使命，最遠大的指向。 三、組織目標的多重性 作用： 支配組織的活動。 可以修正的。統(tǒng)一方便面做廣告“統(tǒng)一方便面比師傅做得好”。 21世紀生產方式變化，單件生產是項目，如微軟開發(fā)軟件，以后 copy，工作人員全是鐵領、藍領變白領，白領中真正管理者少，大部份人員是開發(fā)、創(chuàng)新、做項目。 Swot分析和評估 Swot內外結合的綜合分析 一、描述、理解、溝通組織的使命和宗旨 二、評估當前的情況 三、制定計劃目標 明確目標的主題（核心目標） 如沃爾瑪的目標是廉價商店，提出：浪費你的時間和金錢不是鬧著玩的。 戰(zhàn)略規(guī)劃在管理領域流行于 20世紀 60—70年代，在 80年代以后逐漸被戰(zhàn)略管理所取代。 公共部門重視戰(zhàn)略管理的原因 （ 1）更加復雜和不確定的環(huán)境。這一分析稱之為 SWOT分析。戰(zhàn)略評估之所以重要，是由于組織的內部和外部環(huán)境因素往往發(fā)生快速和劇烈的變化，戰(zhàn)略評估的結果可以作為調整、修正，甚至于終止戰(zhàn)略的合理依據。在戰(zhàn)略檢查與績效衡量的基礎上，以作出是否持續(xù)廠戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略、重組戰(zhàn)略或終止戰(zhàn)略的決定。 (四 )戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 進行 SWOT分析 SWOT分析是目前戰(zhàn)略管理與規(guī)劃領域廣泛使用的分析工具。 確認組織所面臨的戰(zhàn)略議題 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略管理在公共部門應用的正面效果 綜合而言，戰(zhàn)略管理對公共部門有下列正面的效果： 提供戰(zhàn)略性發(fā)展方向 指導資源配置的優(yōu)先順序 強化組織對環(huán)境的適應能力 設定了追求卓越的標準 提供了控制和評估的基礎 第五節(jié) 項目計劃的制定 項目是針對一次性，獨特性工作 項目界定 項目分解 行動統(tǒng)籌 項目定義： 組織為： a. 實現既定目標； d. 在一定資源約束下所開展的一次性、獨特性的任務。
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