現代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點ppt72-免費閱讀
【正文】 2/7/2023 65 （ 1） 周期性 走向有序 走向混沌 分權 整合 分解 集 權 走向混沌 走向有序 圖 4 企業(yè)發(fā)展演化圖 2/7/2023 66 （ 2）發(fā)展 ——危機間隙性 領導危機 自立危機 未知危機 程序危機 控制危機 圖 5 企業(yè)發(fā)展演化的危機間隙性 2/7/2023 67 （ 3）有限增長性一企業(yè)生命周期 （ 4）階段性 第三次創(chuàng)業(yè) 第一次創(chuàng)業(yè) 第二次創(chuàng)業(yè) 圖 6 企業(yè)發(fā)展演化的階段性 2/7/2023 68 人力資源管理與企業(yè)的 發(fā)展演化 ? （ 1） 企業(yè)發(fā)展演化不同階段的特點以及對人力資源的要求 。 ? 要求管理者高度關注公司構成要素與市場顧客要素的變化 ， 重視創(chuàng)新與人才 。 案例五： 廣西建工集團一公司企業(yè)文化 ——質量永遠第一。沃特曼在 《 追求卓越 》 中通過總結美國優(yōu)秀公司的管理經驗而提出的 “ 小即是美 ” 、 “ 小即是效率 ” 的哲理性結論正在知識經濟時代扁平化 、 分權化 、 柔性化的組織結構中得到日益明確的驗證 。 2/7/2023 53 4 、 團 隊 文 化 和 團 隊 管 理 ? 日本企業(yè)最先將“團隊”應用于企業(yè)經營管理 ,通過組建各種“團隊” ,如技術創(chuàng)新小組、ＴＱＭ (全面質量管理 )小組、ＴＣＳ (顧客完全滿意 )小組等團隊組織 。 ? 所謂唯一不變的東西就是變 。 2/7/2023 48 （四）企業(yè)文化建設中的人力資源管理 ? – 松下電器 – 通用公司（ GE） – – 聯(lián)想柳傳志說：“辦公司就是辦人”，做人是前提，是關鍵。 ? 企業(yè)經營目標的兩元化； ? 企業(yè)管理思想的模糊化； ? 員工集體意識的淡化 。 2/7/2023 41 （二）現代企業(yè)文化建設的 九大誤區(qū) ? 誤區(qū)之一： 企業(yè)文化等于企業(yè)管理 ? 誤區(qū)之二： 企業(yè)文化等于思想政治工作 ? 誤區(qū)之三： 企業(yè)文化缺乏個性 – 企業(yè)文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是其獨特性。 2/7/2023 35 熱點之五：績效考評方法的不斷發(fā)展和創(chuàng)新 ? 在量表法 、 圖尺度法 、 交替排序法 、 配對比較法 、 強制分布法 、 關鍵事件法的基礎上 ， 又出現了目標管理法 、 行為錨等級評價法等方法 ， ? 現在又有 360度考評法 、 平衡計分卡法等新的方法 。 ? 誤區(qū)之七 :不尊重成人訓練的規(guī)律，受訓對象有反彈。 ? ——企業(yè)高層人員應當重新審視企業(yè)教育培訓的重要性、意義、作用和地位。郎格朗率先提出了持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新理念 。 ? 能力有潛在能力和現實能力之分。 ? （ 5） 維護職工群體的合法經濟利益 。 ” ? 梅奧是“人本管理”思想的早期代表人。 ? 組織結構的柔性化 。 ? 人才競爭 “ 本土化 ” 。 ? （ 1）“零生命周期”，即產品和服務的生命周期越來越短 。 ? （ 1） 這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要 ， 技術創(chuàng)新以及經濟全球化的發(fā)展造成的 。只要外資銀行從國有商業(yè)銀行挖走5%的業(yè)務骨干 ,就會讓國有商業(yè)銀行面臨癱瘓 。 2/7/2023 8 挑戰(zhàn)之四：組織結構變革和組織能力建設 ? 知識經濟時代的到來意味著我國企業(yè)管理的適應環(huán)境將發(fā)生一系列的變化 ,企業(yè)的組織管理將逐步走向人性化 、 分立化 、扁平化 、 柔性化與網絡化 。 ? 學習能力。 ? （ 2）讓工人參與企業(yè)管理 。 2/7/2023 16 人力資本經營 ? 這是新概念。 掌握 人力資源績效評估 、 獎勵 、 溝通 、 組織設計 （職能專家 ） 1 、 掌握業(yè)務 業(yè)務敏銳顧客導向 外部導向 （ 戰(zhàn)略伙伴 ） 掌握變革 革命 、 創(chuàng)新人際 能力影響問題 、 問題解決能力 （變革推動者） 信譽 建立人際關系 保持價值 、 信任鼓勵 （ 員工支持者 ） 2/7/2023 25 熱點之二：企業(yè)培訓開發(fā)體系創(chuàng)新 ? （ 一 ） 企業(yè)培訓的革命 ? 人為本的管理理念的引入 ， 帶來企業(yè)教育培訓的革命 。圣吉 (Peter ? 誤區(qū)之四 :要有立竿見影的效果。 ? 誤區(qū) 3：薪酬激勵手段萬能化 。 ? 行為文化主體內容： ? （ 1） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? （ 2） 企業(yè)制度； ? （ 3） 企業(yè)民主； 2/7/2023 39 ? （ 4）企業(yè)角色行為 ? 企業(yè)家行為； ? 企業(yè)模范人物行為； ? 企業(yè)員工群體行為 。 2/7/2023 43 ? 誤區(qū)之七： 無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞 。 2/7/2023 46 ? 一般的情況是 ， 或由領導苦思冥想 ， 或由少數秀才發(fā)揮才華 ， 或由專家學者畫龍點晴 。 ? 近年風靡世界的“學習型組織” ,就其本質而言是一種具有持久創(chuàng)新能力并不斷創(chuàng)造業(yè)績的組織 ,是一種以創(chuàng)新和學習為最高價值的組織。圣吉提出 :“未來真正出色的企業(yè) ,將是能夠設法使各階層人員全心投入 ,并有能力不斷學習的組織。企業(yè)管理的目標將主要落腳在追求效率 、 靈活性和競爭力 ,而不單純是規(guī)模和控制力 。 企業(yè)精神： 超越自我 、 敬業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)作風： 誠實做人 、 精心做事 。獲得表彰的 30家企業(yè)：海爾集團 、 聯(lián)想集團 、 青島啤酒集團 、TCL集團 、 海信集團 、 深圳萬科股份有限公司 、 江蘇遠東集團 、北京同仁堂股份限公司 、 深圳中興通訊股份有限公司 、 北京全聚德集團 、 清華同方股份有限公司 、 遠大空調有限公司 、燕京啤酒集團 、 攀枝花鋼鐵集團 、 湘財證券有限責任公司
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