某裘皮服裝工廠業(yè)務(wù)部20xx年度工作計劃書-免費閱讀
【正文】 （四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提速提效。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。通過建立客戶信息檔案。烏克蘭客戶 23 萬，再談的意大利的客人 30萬左右。 一、本年度工作任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度 公司、廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)， 按時按質(zhì)完成 215萬銷售任務(wù) 完成時限：本年度 二、業(yè)務(wù)任務(wù)分配計劃 20xx 年的銷售目標(biāo)定為 215 萬。現(xiàn)在有意向的有北京通和創(chuàng)展 8 萬，雷特蒙 10萬，關(guān)子服飾 15萬，斯沃德 12 萬，安慧24 萬沃爾森 35 萬（現(xiàn)培養(yǎng)階段）等公司。再者，沒有的市場開拓能力，就容易喪失目標(biāo)，迷失方向，業(yè)務(wù)發(fā)展也得不到跨越，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去尋找發(fā)現(xiàn)客戶。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與。 （三） 管理 目前公司業(yè)務(wù)部門員工目前只有 3 人，沒有具體的分工以及職責(zé)，而從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管 理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。 （三）優(yōu)化資源，形成合力。 七、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 （一）廠 領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo) （二） 生產(chǎn)部門保障
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