【正文】 :09:2705:09:27February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時 9分 :09February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 9分 27秒 上午 5時 9分 05:09: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:09:2705:09:2705:092/2/2023 5:09:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 企業(yè) 文化 擁有高度專業(yè)的員工 ,致力于持續(xù)的創(chuàng)新成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者 創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,提升員工和公司的價值 遠(yuǎn)景與使命 明確目標(biāo) ,只爭朝夕、相互尊重 ,誠實(shí)守信、透明與開誠布公、開拓承責(zé) ,以身作則主動溝通 ,客觀聆聽 行為準(zhǔn)則 價 值 觀 客戶 ,供應(yīng)商和員工是共同成長的伙伴 變革創(chuàng)造機(jī)遇 工作中精益求精 ,樂意作出貢獻(xiàn) 倡導(dǎo)融合 高度的專業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn) 簡潔明了 策 略 高品質(zhì)的創(chuàng)新產(chǎn)品 ,顧客為導(dǎo)向的組織 ,自我激勵 不斷學(xué)習(xí)成長的團(tuán)隊(duì) ,卓越的品牌和公司的形象 他山之石 ? 管理層必須改變觀念 ， 改變自己過去的習(xí)慣 ， 適應(yīng)新的變化 。心理契約有別于經(jīng)濟(jì)契約，它是指存在于企業(yè)與員工雙方心理上的期望與承諾，員工除了薪酬外，還有追求公平、平等、信任與尊重等豐富的心理情感需求，而這些對員工來說才是最重要和最有意義的，期望與承諾構(gòu)成了心理契約與認(rèn)同的基本內(nèi)容。 ? 所謂戰(zhàn)略激勵就是要根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，分步驟、分階段地實(shí)施包括激勵和約束在內(nèi)的立體的、綜合的公司激勵體系，比如，可以逐步推出“物質(zhì)激勵和精神激勵、長期激勵和短期激勵、剛性激勵和柔性激勵”相結(jié)合的激勵體系，導(dǎo)師制培訓(xùn)機(jī)制、崗位輪換制度，等等，都是這一體系的組成部分?！? ? 所以，我們?nèi)粝胍蛟煲涣鞯默F(xiàn)代企業(yè)，若想要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想，就必須清醒地認(rèn)識到：“管理就是培訓(xùn)”，善于用人不僅僅是對管理者的基本要求，也是我們的基本責(zé)任和義務(wù)?！? 我曾在電視上看到一個節(jié)目，說得是家長應(yīng)該如何教育子女的問題。“大企業(yè)病”的中國版本亦不少見：科龍病了，三株病了，而愛多、飛龍、燕舞等早已病倒不起，甚至連中國優(yōu)秀企業(yè)長虹、聯(lián)想也曾坦言自己病了。 ? 我們注意到，在許多企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期的“任能”和“任已”的矛盾并不明顯，甚至也不是什么問題，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，隨著人、財、物的處置權(quán)在一定程度的下放，這兩者的矛盾會日益突出甚至尖銳起來。 就“企業(yè)外部的內(nèi)外關(guān)系”來說，中國本土企業(yè)家們大都心知肚明，在中國，一家企業(yè)要想整合更多的社會資源，贏得更大的發(fā)展空間，就必須得到政府、銀行、供應(yīng)商、客戶以及媒體等多方面的信任和支持。要做到這一點(diǎn)，一是要正確對待企業(yè)賦予我們的權(quán)力，“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，身先士卒，要深知我們沒有任何特權(quán)，如果說有什么特權(quán)的話，那就是進(jìn)一步做好工作；二是要勇于承認(rèn)自己的不足，虛心地學(xué)習(xí)和求教，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向上級學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向競爭對手學(xué)習(xí)、向一切有利于我們成長的人和事學(xué)習(xí)；三要作風(fēng)民主，善于聽取和采納員工的正確意見和建議；四要知人善任，敢于使用那些在業(yè)務(wù)方面比自己強(qiáng)的人，敢于使用那些跟自己唱反調(diào)的人，甚至要保護(hù)我們的對立面。倘能如此，在全體員工的共同努力下，我們必將戰(zhàn)勝任何艱難險阻，并以勢如破竹之力、雷霆萬均之勢迎來中國本土企業(yè)一次又一次輝煌！ ? 在中國本土企業(yè)，我將擔(dān)任一定管理職務(wù)的員工統(tǒng)稱為領(lǐng)導(dǎo)干部，為什么這樣稱謂，因?yàn)槲覀兿Ｍ?，大家在做好管理工作的同時，能夠更多地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。這就是為什么我總是要強(qiáng)調(diào)要把“以快致勝”、“以變求勝”、“以質(zhì)取勝”、“以情攬勝”作為公司文化的四大要素的深層原因。韋爾奇才會深情且自豪地總結(jié)說：“我一生中最偉大的成就莫過于培育人才。沒有什么事物是不包含矛盾的，沒有矛盾就沒有世界。為什么惟有員工敬重的“智者群雄”才能真正引領(lǐng)企業(yè)走向成功？為什么許多企業(yè)正在進(jìn)行哲學(xué)化管理？因?yàn)椋罢軐W(xué)化管理”作為一種管理理論揭示了一個被掩蓋已久的事實(shí)：任何一個組織的前提和基礎(chǔ)都是人的思想和哲學(xué)，正是因?yàn)橛辛苏軐W(xué)，才延伸了組織的生命，并有了管理的進(jìn)一步內(nèi)涵；也正因?yàn)槿绱耍还苣阋庾R到還是沒有意識到，哲學(xué)化管理早已在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，企業(yè)的不同正在于人的不同，在于人的世界觀和價值觀的不同，而優(yōu)秀企業(yè)的惟一使命則是主動地、創(chuàng)造性地去實(shí)踐人的這種主體性的自覺。當(dāng)我說，我們必須牢固樹立起“員工是企業(yè)的第一資源”的經(jīng)營理念，必須形成尊重員工、信任員工、關(guān)愛員工、團(tuán)結(jié)員工、依靠員工的文化氛圍，將企業(yè)真正建設(shè)成為“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成長”、“成功與利益同享，風(fēng)險與困難共擔(dān)”的企業(yè)投資人、管理者與員工互助互愛、休戚與共的命運(yùn)共同體時，一些企業(yè)家表示贊同，一些企業(yè)家表示這是唱高調(diào)，還有些企業(yè)家則是愕然地望著我！ ? 下面，我先從這幾年我所讀過的一些書籍談起。沃森所說：“一個企業(yè)的基本哲學(xué)對成就所起的作用，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)或經(jīng)濟(jì)資源、組織資源、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)新和時機(jī)選擇等因素所起的作用的。因?yàn)樗?，作為企業(yè)員工，無論是國企的“主人”，還是股份制企業(yè)或民營企業(yè)的“雇員”，身份的不同并沒有改變企業(yè)與員工的相互依存、相互制約的關(guān)系，就是說，企業(yè)愛員工，員工也必然會愛企業(yè)，相反，企業(yè)只講賺錢，并把員工視為增加成本的勞動力，員工也就只會跟你討價還價，毫無情感而言。柯普蘭也說過：“面對未來，我們惟一能確定的是：未來是不確定的。我們的難點(diǎn)和目標(biāo)在于平衡好變革與穩(wěn)定的關(guān)系，這聽起來像是社會改革的政治口號，但對于一個企業(yè)來說同樣適用。在我們的干部隊(duì)伍中，大多數(shù)干部在企業(yè)發(fā)展過程中能夠慎用企業(yè)賦予的權(quán)力，通過身先士卒的榜樣示范和刻苦求知的學(xué)習(xí)精神，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力，贏得了本部門員工的信任和愛戴；但也有些干部，卻將自身的業(yè)務(wù)能力等同于領(lǐng)導(dǎo)力或管理力，只會自己干，不會帶隊(duì)伍，員工雖有微詞，但至少還承認(rèn)其人格的善良和業(yè)務(wù)工作的出色；更有個別干部，領(lǐng)導(dǎo)無方，管理無法，再加上私心甚重，在任何一家企業(yè)都會引起員工的不滿和批評。 ? 我們需要清楚的是：企業(yè)有限的資源與精力有時不能充分兼顧當(dāng)前、長遠(yuǎn)與未來多方面的需求，在這種情況下，我們要善于引導(dǎo)所有熱愛和關(guān)心企業(yè)發(fā)展的員工認(rèn)真權(quán)衡眼前、長遠(yuǎn)與未來需求的輕重緩急，以有利于發(fā)展的眼光確定優(yōu)先滿足的需求，走可持續(xù)發(fā)展之路。刺復(fù) 》 中有這樣一句話：“任能者責(zé)成而不勞，任已者事廢而無功。 七、正確處理共性與個性的關(guān)系 ? 許多超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)實(shí)踐表明，一方面是企業(yè)的事業(yè)迅速做大，另一方面是廣大員工的工作激情或創(chuàng)新精神總是受到某種無形因素的扼制。倘能如此，我們中國的企業(yè)定能充滿生機(jī)，定能無往而不勝！ 八、正確處理長處與短處的關(guān)系 在私下里溝通和交流，我們在評價一個員工時有時會說，這個人不行，有什么什么不足，那個人不夠條件，有哪些哪些弱點(diǎn)；這個人太年青，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，那個人老頑固，裹足不前。