未來企業(yè)管理的三大支柱培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于設(shè)定優(yōu)先級(jí)別要有清楚的標(biāo)準(zhǔn)。 What is a project? ? Project – A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. ? Temporary – Definite beginning and definite end – Not apply to the product or service, but create a lasting impacts – Opportunity of market – Project team ? unique product, service, or result – Not been done before – Repetitive elements, fundamental uniqueness (decoration) ? Progressive elaboration – Example 提高某社區(qū)最低收入居民的生活質(zhì)量 使某社區(qū)中 500位低收入居民可以獲得食品和水 集中提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力 What is a project? ? 定義一：項(xiàng)目是完成某些特定指標(biāo)的一次性任務(wù)。 –字?jǐn)?shù) 2023—3000，并注明參考文獻(xiàn)及出處。 Why so few successful projects ? 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)（ IPMA） – 三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn) ? 贊助的機(jī)構(gòu)（業(yè)主 /用戶）滿意 ? 傳統(tǒng)或經(jīng)典的項(xiàng)目管理目標(biāo)：按時(shí) /符合預(yù)算 /達(dá)到質(zhì)量要求 ? 項(xiàng)目參與者獲利 – 高度重要的準(zhǔn)則 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì) ? 發(fā)生沖突時(shí)所采取的行為 ? 成員工作動(dòng)力的提高 ? 領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格的提高 Why so few successful projects 1994年 IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? Scandish Group對(duì) IT 175,000個(gè)項(xiàng)目（投資 250億美元）的研究結(jié)果： – 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 16% – 項(xiàng)目補(bǔ)救后完成 53% – 徹底失敗 31% ? 175,000個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 – 項(xiàng)目總平均預(yù)算超出量為 189%，進(jìn)度超出量為 223%，功能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 61% – 項(xiàng)目總數(shù)的 33%既預(yù)算超出又進(jìn)度推遲 – 在大公司，只有 9%的項(xiàng)目按預(yù)算、按進(jìn)度完成 Why so few successful projects 2023年 IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? Scandish Group對(duì) IT 280,000個(gè)項(xiàng)目（投資 250億美元）的研究結(jié)果： – 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 28% – 項(xiàng)目補(bǔ)救后完成 49% – 徹底失敗 23% ? 280,000個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 – 項(xiàng)目總平均預(yù)算超出量為 45%，進(jìn)度超出量為 63%，功能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 67% Why so few successful projects 案例： Win word ? 最初計(jì)劃開發(fā)時(shí)間： 395天 ? 類似項(xiàng)目最短開發(fā)時(shí)間： 460天 ? 正常工期： 810天 ? 最后完成數(shù)據(jù) –源代碼行數(shù)： 249k –工作量： 660人 ? 定義二：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的專門任務(wù)，是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，在限定的資源條件下，在計(jì)劃的時(shí)間里，按滿足一定性能、質(zhì)量與數(shù)量的要求去完成的一次性任務(wù)。 ? 總是要優(yōu)先處理優(yōu)先級(jí)別高的工作。 ? 在項(xiàng)目的任何階段，在所有的工作中都存在優(yōu)先級(jí)別 ——按優(yōu)先級(jí)別排隊(duì)。 ? 項(xiàng)目情況的介紹作為短文的附錄。應(yīng)用：上海寶鋼、北京電子對(duì)撞機(jī)、秦山核電站 – 殲 7Ⅲ /殲 8Ⅱ ；《武器裝
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