團隊的基本問題及其構(gòu)建-免費閱讀
【正文】 13 五月 20231:31:00 上午 01:31:00五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 1:31:0001:31:0013 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2101:31:0001:31May2113May211故人江海別，幾度隔山川。作為主管的你如何認識這一問題？將采取下列哪一種做法？。團隊沖突包括破壞性的沖突和建設性的沖突。對一個團隊來說，沖突是不可避免的，沖突對團隊工作存在消極的影響和積極的影響。每個人都應對集體負責。 20年后，你會慶幸自己參加了此次世界大戰(zhàn)。沒錯，第一次上戰(zhàn)場，每個人都會膽怯。 ※ 第四，確定團隊目標。 ”――喬丹 “我們緊密地團結(jié)，大家也尊重他人的意見，一旦我們圍擁成圈，大家心手相連，共創(chuàng)輝煌戰(zhàn)績。 團隊成員的知識與技能互補，行為相互依存、相互影響，彼此承諾協(xié)作完成某一共同任務，追求的是集體的成功。 ” 要形成團隊共享目標，應從以下幾個方面著手： ※ 首先，對團隊進行摸底。 緊張 內(nèi)驅(qū)力未滿足的需要緊張消除采取行為 滿足需要團隊激勵的一般方式競爭激勵獎勵激勵個人發(fā)展激勵薪酬激勵 你們到這里來，有三個目的，保衛(wèi)家鄉(xiāng)和親人；為了榮譽；真正的男子漢都喜歡打仗，既然參賽，就要贏。有的戰(zhàn)士在火線上不到一分鐘，便會克服恐懼。每個人都有自己的任務，而且必須做好。 三種認識的共同點：沖突必須是雙方感知到的，且雙方的意見是對立的或者是不同一的。相反，某些沖突則可以作為組織止、冷漠和遲鈍。l……案例： 主管的選擇 假如你是某質(zhì)量團隊的主管 ，團隊成員小李和小高因?qū)z驗報告的遞交程序有分歧而產(chǎn)生沖突。沒有完美的個人只有完美的團隊 謝 謝 ！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 211:31 上午 五月 2101:31May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 13 五月 20231:31:00 上午 01:31:00五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 01:31:0001:31:0001:31Thursday, May 13, 20231知人者智，自
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