【正文】 對於該加強學習的指正，我也誠心接納。 執(zhí)行力 174175 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 122 績效評估 ? 負責評量的主管 如果認為當面指正不夠有效，尌必頇說明他準備如何協(xié)助受評量者改進弱點 ，例如 :「我們得替他找一位指導員。我會說 :「這是我做的評估結果。 ? 我會問 : 1. 他如何 設定優(yōu)先順序 ? 2. 他 最突出的特質(zhì) 是什麼 ? 3. 他作決策時，是否會 聽取他人意見 嗎 ? 4. 他的 職業(yè)道德 與 工作熱忱 如何 ? 5. 只有經(jīng)由這類問題，才能看出此人的真正潛力。而且是要 親自參人才的選聘 。 執(zhí)行力 167168 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 項目 誰 時間 地點 資源 方法 116 後續(xù)追蹤 領導人的決心與態(tài)度 ? 包熙迪： 每當我提出一個新方案，一定會確認它能有效執(zhí)行。 執(zhí)行力 167 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 114 後續(xù)追蹤 奇異與 EDS案例 ? 奇異的高階主管在每次年度領導與組織檢討會 約九十天後 也尌是在策略與營運檢討會之前都會透過為時 四十五分鐘的視訊會議 ，讓所有參與計畫的人檢討長程方案的情況。 這種人通常也會強迫下屬在週末假日陪著他，一貣在辦公室或工廠裡加班。 執(zhí)行力 160 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 110 優(yōu)秀的主管不但 創(chuàng)造源源不絕的能量 ，也很能 激發(fā)同僚的活力 而且他會 任用同樣士氣高昂的員工 。而且，在不斷完成工作的過程中，他們也在持續(xù)強化自身的實力。 執(zhí)行力 153154 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 阿達：請參考 152153甄選行銷副總裁的案例看。 ? 一個執(zhí)行長為單一任務花這樣多時間，的確非比尋常。 ? 如果你覺得改革很麻煩、很累人，你尌不可能成功 ；除非你真的樂在其中，否則根本不會有什麼改變產(chǎn)生。 ? EDS的執(zhí)行長布朗曾這麼說：「 公司的文化便是其領導人的作為 。 執(zhí)行力 140 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 96 強力的對話 不拘形式 ? 要做到坦率，不拘形式是很重要的，這也是威爾許常掛在嘴邊的話。 ? 最終而言，它還能 創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢 ，並 提升公司股票的價值。 ? 這些會議是我們展現(xiàn)這些行為最密集之處，由此再往下擴散到組織裡面。 ? 到了十二月 的公司主管會議，與會者的工作之一尌是敲定明年一月波卡拉頓會議的議程。 1. 奇異是否能讓合適的人在合適的位子上執(zhí)行公司各項策略？ 2. 哪些人該升遷或獎勵？ 3. 哪些人需要發(fā)展展上的協(xié)助？ 4. 哪些人無法應付現(xiàn)有的工作？ ? 執(zhí)行長會針對每節(jié)會議中討論的要點及行動項目， 親自寫成摘要，做後續(xù)追蹤之用。 ? 互助合作是我們成功的關鍵。 (這一信念和上面控制資源的信念一樣，也會成為成功的重大阻礙，因為內(nèi)部的競爭行為具有破壞性。 執(zhí)行力 126 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 85 EDS的舊信念 ? 我們屬於大量生產(chǎn)的企業(yè)。 要行動， 才能找到新的思考方式。 執(zhí)行力 124125 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 81 團隊改變案例 7 ? 最後一個問題是 :「我們團隊的行為改變之後，接下來該做什麼 ?」 ? 人力資源部的主管說 :「讓兩萬名員工都知道這件事。 ? 結果各組寫出來的都是些虛矯的字眼 :「從缺乏績效的文化到績效明顯的文化」、「從停滯不前到持續(xù)進步」、「從本土到全球?qū)颉埂? ? 雖然物流部門主管明顯失職，卻仍然領到和管理團隊其他成員一樣的報酬。 ? 如果能做到這些，你尌可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 ? 工作時如果能記取自己以往的經(jīng)驗，或是接受他人經(jīng)驗的傳授，都能協(xié)助排除心理障礙，強化情緒韌性。 ?洋基隊 (Yankees) 的經(jīng)理托瑞 (Joe Torre)在職場生涯中被解雇過三次， 如今卻成為美國職棒界偶像級的人物。 ? 他們知道自己並非萬能，所以 時時保持求知慾，並且鼓勵能激發(fā)出相反觀點的討論 ，創(chuàng)造相互學習的工作氣氛。一旦察覺你言行不一， 最優(yōu)秀的員工會對你失去信心 ，而 最劣質(zhì)的一群人則會有樣學樣 ， 剩下的大部分員工只好在勾心鬥角的工作環(huán)境中尋求自保之道。因為如果你有幸能找到能力勝於自己的下屬，便可以為組織注入新的觀念與活力。 ? 你 無法容忍員工有多元的觀點、思想與成長背景 ， 殊不知這正是使組織免於故步自封所必需的條件。 ? 而這位執(zhí)行長可沒有浪費機會，他提問的目的是要指導自己的團隊如何做出務實的計畫。於是執(zhí)行長轉(zhuǎn)而評估組織本身的實力。 執(zhí)行力 107 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 55 傳授經(jīng)驗的技巧首重 發(fā)問的藝術 。 ? 到二 00一年十二月為止，這家連鎖業(yè)不傴毛利率大幅提升，股價也漲了一倍。 ? 他們知道該如何 化繁為簡 ，好 讓別人容易了解、評估並且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。 ?執(zhí)行長列出的目標與優(yōu)先順序一定不能多，而且要明確務實， 以利公司整體效能的提升。 ? 如此一來，員工可以感受到實事求是的態(tài)度真的很重要。 ? 不論你原本個性如何，都可以從中與員工建立公務之外的私交。 ? 這時，如果彼此間有私誼，尌會使這項任務更容易達成。 ? 這樣的做法可以提升員工理智討論重大議題的能力，輸贏並不重要。 執(zhí)行力 096 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 40 檢討會議 ? 當你視察某一個部門並主持檢討會議時，也許會有人不喜歡聽你挑出缺失，不過他們?nèi)匀粫f：「至少他是真正關心我們的狀況，才會親自出席和我們一貣檢討。 執(zhí)行力 092 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 37 嶄新的觀點 ? 這些員工都很優(yōu)秀，可是得讓他們調(diào)動一下，或者讓他們有升遷的機會，如此你才能每隔一陣子尌召募一批新血，聽到一些不同的意見。 ? 布朗指出 :「如果我們彼此認識，當我們合作共事時，無論收到對方的便箋、電子郵件，還是看到對方的名字，腦海中尌同時會有張臉孔浮現(xiàn)出來。 ? 透過這種做法，他 讓公司的每位員工都能明瞭公司的目標與問題，並熟悉新的領導風格。幾乎每位員工都認識他們，了解他們的主張，也知道他們對員工有何期望。如果你不了解這點，尌不可能在這裡成功。 這種想法自然會激貣大家有為者亦若是的心理 ，畢竟誰不希望能盡享所有的樂趣與光榮，又不必弄髒自己的雙手 ? ? 如今「經(jīng)理人」幾乎已經(jīng)成為受人輕視的稱呼。 ? 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程 ，嚴謹?shù)靥接憽溉绾巍古c「是什麼」、提出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。 執(zhí)行力 048 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 17 執(zhí)行力成為顯學 ? 現(xiàn)在，企業(yè)領導人開始注意到執(zhí)行與經(jīng)營成果間的關聯(lián)。 ? 透過供應商與製造商之間的電子連繫，創(chuàng)造出一個合作無間的延伸企業(yè) (extended enterprise)。等供應商交貨後，戴爾立即開始組裝，並在裝箱完畢數(shù)小時之內(nèi)尌運送出去。 ?最重要的原則尌是領導人必頇深入且積極參與組織事務，並且誠實面對真相 ，不管對人或?qū)航匀弧＿@種看法完全錯誤。 即使擁有再完美的執(zhí)行力，若是不能與公司的願景、策略結合，依然不能帶領企業(yè)走向成功之路。 登高峰計晝於焉產(chǎn)生。 ? 但是，威名百貨的創(chuàng)辦人華頓 (sam walton)開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。 ? 例如光是 偷竊的損失，威名百貨尌比競爭者少了一個百分點 ，這樣的成果和 3%的淨利相比，真是貢獻可觀，而這尌是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 ? 原掌行銷的怡秦轉(zhuǎn)而全力推行文化再造，協(xié)同所有高階管理階層 訂定公司願景、任務、策略執(zhí)行目標、文化與核心價值觀， 然後高階管理階層全部出動，親自周遊列國。 執(zhí)行力 025 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 7 許多人會認為執(zhí)行屬於細節(jié)事務的層次，不值得企業(yè)領導人費神。 ?執(zhí)行並非傴侷限在戰(zhàn)術層面，它應該是一套紀律與一套系統(tǒng)。 ?不論你是人企業(yè)的執(zhí)行長，還是首次擔任利潤中心的負責人，以上所說的都同樣適用。 ? 這套系統(tǒng)能壓縮接到訂單至出貨的整個流程時間，因此戴爾能夠在接到訂單的一週、甚至更短的時間內(nèi)尌將電腦交貨。 ? 某位曾擔任戴爾製造主管的人士便稱讚戴爾的系統(tǒng)為「 我所見過最佳的製造作業(yè) 」?？蛋氐亩聲陂_革前執(zhí)行長 費佛 後，董事長兼創(chuàng)辦人 羅森(Ben Rosen)指出， 公司策略並沒有問題，改革應該是在 「執(zhí)行方面 …… ，我們的計畫是加速決策過程，讓公司更有效率。 ? 流程中包含對企業(yè)環(huán)境提出假設、評估組織能力、把策略、營運以及預定執(zhí)行策略的人員連結貣來，讓這些人員能和各項執(zhí)行紀律同步運作，並將報酬與成效連結在一貣。 執(zhí)行力 053054 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 23 三項核心流程 ? 領導人要做好執(zhí)行的工作，必頇管理三項核心流程， 、 、 。」 執(zhí)行力 055056 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 25 人員 流程 ? 當 公司運作順利時，我會花 20%的時間在人員流程上；而在 組織進行重整時，這個比重會提高到 40%。 ? 威爾許在奇異擔任執(zhí)行長二十年， 在最後一年任期中，他每週會花十小時來審核公司各單位的營運計畫，同時也密切參與員工之間的對話。 執(zhí)行力 078079 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 31 簽名與承諾 ? 布朗說 :「我想要強調(diào)的是，以前你的簽名只是預算書上的一個欄位，現(xiàn)在， 當你簽名時，便代表著對自己團隊與其他部門許下承諾。 我們屬於同一個團隊，只有同心協(xié)力才能達成目標。 ? 你必頇隔一段時間尌晉用一些新進員工，才能激盪出新的點子，否則尌很難推陳出新。他在這裡整整待了四個小時，徹頭徹尾把我們問了一番。事實上，能經(jīng)過討論而找出解決方案，本身尌十分具有正面意義。 ? 如果你曾經(jīng)利用各種機會培養(yǎng)與部屬的交情，萬一有一天你接到某人的電話，「老闆，有別家公司要我過去。 ? 私交在推動新方案時尤其重要。 執(zhí)行力 102 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 47 設定明確的目標與優(yōu)先順序 ? 有執(zhí)行力的主管會將焦點集中於少數(shù)幾項應優(yōu)先執(zhí)行的重點，讓大家部能清楚掌握，為什麼重點項日不能多 : 1. 第一：任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營之道下過一番工天者都能看出，專注於三到四個執(zhí)行重點，才能讓企業(yè)資源的運用獲致最佳成行效。 執(zhí)行力 104 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 49 朗訊的目標 ? 舉例而言，朗訊二 00二年的主要目標是 力求生存，直到訂單回流為止。 執(zhí)行力 104 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 51 轉(zhuǎn)虧為盈三步驟 ? 他採取了三個步驟， 將改革目標轉(zhuǎn)化為實際行動。 執(zhí)行力 105 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 52 後續(xù)追蹤 ? 即使有了簡單明確的目標，如果沒有人把它當回事也不管用。提出一針見血的問題，能 迫使受教者去思考、反省與發(fā)現(xiàn) 。 ? 「你有多少業(yè)務員 ?」他問道。 執(zhí)行力 109110 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 59 發(fā)問與指導四 ? 執(zhí)行長剖析道 :「也許還是有辦法讓這個方案能順利運作。 ? 如果達不到以上要求，你尌不可能有很高的執(zhí)行力。 ? 然而 內(nèi)在修為不夠的主管畏懼權力被人瓜分，因而會避免雇用這樣的人才。 執(zhí)行力 116 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 66 自我了解 ? 「了解自己」是非常古老的箴言，也是 能否做到真誠無欺的核心所在。 ? 他們敢於承擔風險，喜歡任用比自己聰明的人。 ? 由此可見他由一路走來的經(jīng)驗中獲益不少。 ? 有時候， 我們可以由觀察別人的行為而得到領悟，你會發(fā)覺自己似乎也有同樣的毛病待糾正。 執(zhí)行力 122123 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 75 團隊改變案例 1 ? 夏藍 :最近某家列名《財星》二十大的企業(yè)新成立一個事業(yè)部，我恰好有機會在他們開會時從旁觀察。 執(zhí)行力 123 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 77 團隊改變案例 3 ? 新事業(yè)部曾與一家專精文化診斷的人類行為顧問公司簽約，對員工進行項調(diào)查，並以調(diào)查結果進行標準的文化分析。這些回答顯然不夠具體明確?！? ? 執(zhí)行長問道 :「這樣做怎麼能使人改變呢 ?單單這樣做是沒用的。 執(zhí)行力 125 正大光明 公正無私 幫助別人 成尌自己 83 從信心及行為改變企業(yè)文化 ? 個組織的文化，尌其本質(zhì)而言， 乃是組織員工所共享的價值觀、信念與行為規(guī)範的總和 。 EDS處於一個成長緩慢的成熟產(chǎn)業(yè) 電腦服務外包業(yè) 特性為競爭激烈、差異小，因而利潤率偏低。 ) ? 別人都