汽貿(mào)項(xiàng)目第一階段診斷報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 選聘、任用、績效考核、人員流動等。29溝通渠道員工的心聲不被了解述職報(bào)告訪談時(shí)候員工表現(xiàn)的心態(tài)，說好的！沒有集思廣益！老員工感覺公司穩(wěn)定，新員工感覺工作不充實(shí)企業(yè)內(nèi)刊的管理問題呈現(xiàn) 解決建議Text30？提交給高層的建議有意義嗎很有意義比較有意義不太有意義沒有意義31企業(yè)文化企業(yè)文化的傳播人情文化小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象各個(gè)公司的獨(dú)特文化員工都不得罪人員工求穩(wěn)的特性書面文化與實(shí)際的錯(cuò)位問題呈現(xiàn) 解決建議 企業(yè)文化的建設(shè)重在過程將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運(yùn)作，它是一個(gè) “權(quán)力智慧化的過程。11集團(tuán)統(tǒng)一的職能集團(tuán)服務(wù)職能：市場策劃、大客戶管理、培訓(xùn)、信息管理、廠商關(guān)系、投資管理等信貸部的定位和工作開展各公司之間的資源利用和交流程度低，多為個(gè)人形式的信息交流問題呈現(xiàn) 問題分析外部信息的獲得市場與客戶管理審計(jì)工作、資金管理控制解決建議Text12領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的問題班子人員搭配過于單一領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)最大限度的形成合力問題呈現(xiàn) 解決建議建立職能型組織架構(gòu)，對決策層的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確分工，在專業(yè)化與系統(tǒng)化方面增加工作的深度與廣度。18？與同事相比的收入滿意狀況很滿意比較滿意不滿意很不滿意空白19？與外部相比的工資滿意度狀況很滿意比較滿意不滿意很不滿意空白20？與工作付出相比工資滿意度狀況很滿意比較滿意不滿意很不滿意空白21績效體系考核的形式過于單一，沒有實(shí)現(xiàn)績效管理的功能績效結(jié)果的應(yīng)用，尤其是獎金發(fā)放仍然以主觀為主中層存在只上不下的現(xiàn)象，績效好壞的差距不大問題呈現(xiàn) 解決建議 考核驅(qū)動因素招聘的類型和人數(shù)對人力和現(xiàn)有的職責(zé) /任務(wù)進(jìn)行評估 ? 找出有潛力的員工使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工 ? 使員工能更好
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