目標管理與績效考核培訓(ppt54頁)-免費閱讀
【正文】 關于考核辦法 四、季度考核應注意的方面 崗位責任管理是每一個管理者必須掌握的管理技能 ， 考核是崗位責任管理的重要環(huán)節(jié) ， 我們要通過考核機制的推行和不斷完善 ， 提高各級管理者對崗位責任管理的認識和重視 ， 為在集團公司全面推行崗位責任管理打下基礎 。 …… . 四、季度考核應注意的方面 關于績效面談 （ 1） 表中內(nèi)容必須填寫齊全 。 ３、如果部門今年準備加強管理工作，則對管理過程設定 可考核 的目標，則可以作為部門目標而定 。 三、易混淆的概念 １、目標與職責的區(qū)別 ２、管理者職責和崗位職責區(qū)別 ３、管理過程和職責、目標區(qū)別和舉例 ４、目標和行動計劃的區(qū)分（略） １、職責與目標的區(qū)別 職責 目標 內(nèi)容 應該做什么 今年做什么 作用 崗位功能 設定的標桿 時間 固定的、長遠的 今年 清晰度 籠統(tǒng)地 具體的、可考核的 設定方式 必須做的 可選擇的 ２、區(qū)分管理人員職責與部門職責、目標 管理人員職責：分為對人、對事兩類職責 １、對自己的職責： 盡其所能履行管理工作的任務和責任 。 ２）目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于５％權(quán)重。目標管理與績效考核 崗位責任制應用培訓 培訓目的 1. 理解 崗位責任考核系統(tǒng)實施的目的及意義 實施崗位責任考核系統(tǒng)相關的技能 崗位責任考核系統(tǒng)實施的基本程序 崗位責任考核系統(tǒng)的監(jiān)管實施要點 崗位責任制應用培訓 是為了使您： 1. 集團的經(jīng)營目標分解到單位、部門和個人 2. 使員工理解自己的工作在整個集團運營中所起的作用 3. 使集團的文化得以落實 4. 薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性 5. 通過經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強集團的 凝聚力 6. 幫助員工發(fā)展能力，增強員工對集團的歸屬感；員工 個人能力的提高可以為集團作出更大的貢獻 崗位責任制應用培訓 實施崗位責任考核系統(tǒng)的意義 見圖示 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長期效益 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門宗旨與定位 職責 /職位 企業(yè)年度目標 部門年度目標 部門重點工作 個人年度目標 關鍵業(yè)績素質(zhì) 招聘 薪酬 培訓 業(yè)績管理 后備干部 HR組織發(fā)展與隊伍建設 人事信息管理系統(tǒng) 功 能 層 HR平臺 運作支持 …... 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 目標與職責的清晰化 部門工作分析表 內(nèi)容概述 一、部門組織地位； 二、部門崗位設置； 三、部門工作目標； 四、部門主要工作職責； 五、部門的工作計劃（略） 六、部門的費用預算；（略） 七、部門的資源需求 。 ３）具體某項工作目標可通過季度中將目標細化。 ２、對下屬的職責： 發(fā)展下屬的能力 ，幫助他們合理地完成當前的工作，并能適應未來發(fā)展 ３、對組織的職責： 在
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