廣東某公司彩管投資分析(ppt60)—不確定和競爭環(huán)境下保持彈性的投資戰(zhàn)略(1)-免費閱讀
【正文】 IV 某公司競爭能力總結(jié)l某公司繼續(xù)保持獨立運作的大規(guī)模擴(kuò)張彩管產(chǎn)品線的資源有限。IV 某公司競爭能力例如，以往彩電企業(yè)因降價戰(zhàn)而大幅增長應(yīng)收票據(jù)，拖欠彩管企業(yè)貨款；而玻殼供應(yīng)短缺又導(dǎo)致價格上漲。l 19951999年，某公司投資約 ，先后對三條生產(chǎn)線的產(chǎn)品兼容能力進(jìn)行了技改，使三條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力由 150萬只 /年 25英寸彩管上升到 387萬只 /年 25英寸彩管。 216。 生產(chǎn)線的切換能力已為國內(nèi)彩管企業(yè)普遍重視和掌握 Ⅲ 行業(yè)競爭格局Ⅲ 行業(yè)競爭格局Ⅲ 行業(yè)競爭格局Ⅲ 行業(yè)競爭格局Ⅲ 行業(yè)競爭格局l 競爭激烈，尤其家電產(chǎn)業(yè)跨國公司開始全面介入，中外合資企業(yè)競爭實力較強(qiáng) l 多家彩管生產(chǎn)廠與彩電生產(chǎn)廠實施縱向整合 l 各企業(yè)都在加大投資購買新的技術(shù)、進(jìn)行技術(shù)改造，增加大屏幕和純平面彩管品種 l 生產(chǎn)線的切換能力已為國內(nèi)彩管企業(yè)普遍重視和掌握，經(jīng)營效率基本上無差異。 技術(shù)壁壘較高，主要依靠國外先進(jìn)技術(shù)216。l 技術(shù)含量的價格持久性高于尺寸擴(kuò)大的價格優(yōu)勢，特別是擴(kuò)大到 29以后，這一特點更顯得突出?！?1999年 11月，日本旭硝子收購大宇玻殼，成為全球最大彩管玻殼廠商。兩者作用，將加速跨國公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和制造戰(zhàn)略重組和兼并收購整合。 1995年，經(jīng)過技術(shù)改造，形成切換能力，公司起死回生。 1997年 6月在深圳證券交易所上市，籌集資金 。 隨著亞洲金融危機(jī)和全球競爭，日本、歐洲以及南韓金融系統(tǒng)、大企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)重組，美英的股東資本主義經(jīng)營理念開始受到重視?！?調(diào)整全球制造戰(zhàn)略、工廠使命和區(qū)域布局。Ⅱ 國內(nèi)彩電需求及彩管發(fā)展機(jī)會34 彩管需求前景l(fā) 短期需求規(guī)模有限l 長期需求受到背投、 PDP替代威脅而不確定 世界范圍內(nèi)的數(shù)字化革命和與之配合的彩顯技術(shù)的革命，使得有百年制造歷史的彩管制造受到前所未有的挑戰(zhàn)。 資本壁壘較高，初期投入大216。Ⅲ 行業(yè)競爭格局國內(nèi)彩管企業(yè)投資計劃國內(nèi)彩管企業(yè)投資計劃 (1)數(shù)據(jù)來源：《顯示信息》、上市公司年報數(shù)據(jù)來源：《顯示信息》、上市公司年報Ⅲ 行業(yè)競爭格局國內(nèi)彩管企業(yè)投資計劃國內(nèi)彩管企業(yè)投資計劃 (2)數(shù)據(jù)來源：《顯示信息》、上市公司年報數(shù)據(jù)來源：《顯示信息》、上市公司年報Ⅲ 行業(yè)競爭格局l 國內(nèi)各大彩管企業(yè)近期將擁有的生產(chǎn)線國內(nèi)近期內(nèi)將有國內(nèi)近期內(nèi)將有 5條條 34“生產(chǎn)線生產(chǎn)線數(shù)據(jù)來源：《顯示信息》、上市公司年報數(shù)據(jù)來源：《顯示信息》、上市公司年報Ⅲ 行業(yè)競爭格局彩管行業(yè)競爭格局特點及后果彩管行業(yè)競爭格局特點及后果l投入要素、投資計劃和業(yè)務(wù)方向趨同投入要素、投資計劃和業(yè)務(wù)方向趨同l產(chǎn)品市場競爭策略相似產(chǎn)品市場競爭策略相似l產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品質(zhì)基本上無差異產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品質(zhì)基本上無差異l營運效率迅速接近營運效率迅速接近意味著如果在供給小于需求時，必然會出現(xiàn)行業(yè)性意味著如果在供給小于需求時，必然會出現(xiàn)行業(yè)性財務(wù)收益下降和現(xiàn)金流減少。生產(chǎn)線可切換，具有兼容性，能靈活機(jī)動地適應(yīng)需求變化。IV 某
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