【正文】 2023年 2月 1日星期三 上午 1時(shí) 10分 57秒 01:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 10分 57秒 01:10:571 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 10分 57秒 上午 1時(shí) 10分 01:10: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 班組建設(shè) 2023年工作思路 主要工作思路 在做好“點(diǎn)更亮”工作的基礎(chǔ)上，串點(diǎn)成線， 加大交流力度，實(shí)現(xiàn)縱橫雙向溝通，同一領(lǐng)域的 班組間推廣典型經(jīng)驗(yàn)，不同領(lǐng)域的班組間相互借 鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)桿引路、相互學(xué)習(xí)、共同提高的 目的，從而推動(dòng)班組建設(shè)全面、均衡發(fā)展，使班 組建設(shè)不再是一個(gè)個(gè)孤立的點(diǎn)，一條條單一的線， 而是縱橫交錯(cuò)、聯(lián)系密切的網(wǎng)。 員工與員工 班組與班組 班組長(zhǎng)與員工 和諧的班組氛圍是班組建設(shè)的基石！ 體會(huì)三：關(guān)系求“和” 目 錄 Contents 工作方法及成效 1. 班組建設(shè)實(shí)踐的體會(huì) 2. 3. 示范班組風(fēng)采展 4. 2023年工作思路 3. 班組建設(shè) 2023年工作思路 主要工作思路 在集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)框架下，以公司戰(zhàn)略與文化落地為目標(biāo)，繼續(xù)通過(guò)構(gòu)建班組管理規(guī)范、推廣班組管理方法、建設(shè)班組交流平臺(tái)、實(shí)施班組積分體系、組織班組自評(píng)提升、促進(jìn)知識(shí)協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn) “點(diǎn)更亮、線成網(wǎng)、面拓廣”，推動(dòng)自我高績(jī)效管理。 崗位能力培訓(xùn)以“傳、幫、帶、學(xué)”的方法循序漸進(jìn)確保效果。 開(kāi)展“讀書(shū)我先行”活動(dòng) 六、特色班組建設(shè)工作 班組中有 80％是營(yíng)業(yè)班組，開(kāi)展“愛(ài)我營(yíng)業(yè)廳，一角我布臵”活動(dòng)，激發(fā)班組成員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，通過(guò)合理規(guī)劃、改造、裝點(diǎn)，充分體現(xiàn)服務(wù)功能，為顧客營(yíng)造貼心的服務(wù)空間。 沙龍主持人： 部門經(jīng)理、優(yōu)秀班組長(zhǎng) 通過(guò)為期兩天的培訓(xùn)，感觸頗多。該計(jì)劃以季度為單位，選拔一線“種子員工”到市公司職能部門煉金，通過(guò)一季度的精心培育，將錘煉后的“金種子”播撒到一線，從而培育更多的“金種子”，達(dá)到不斷夯實(shí)基層班組根基的目的。 二是建設(shè)“創(chuàng)新解決困難”模式，通過(guò)合理化建議征集、創(chuàng)新積分排名、典型問(wèn)題 QC等 創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題。 三是烹制“ 80后、 90后員工”成長(zhǎng)套餐。 以“大動(dòng)作”強(qiáng)化 全員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升 以“長(zhǎng)動(dòng)作” 激發(fā)員工熱情 以“新動(dòng)作”提升 班組基礎(chǔ)管理 三、“規(guī)定動(dòng)作”打牢班組建設(shè)基礎(chǔ) 大動(dòng)作：全區(qū)性的、全體班組長(zhǎng)參與的、階段性開(kāi)展的活動(dòng) 一是持續(xù)開(kāi)展“擂臺(tái)切磋”。班組建設(shè)情況匯報(bào) *****公司 二 O一一年三月十六日 ? 班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司愿景 “成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的要求 ? 班組建設(shè)是落實(shí)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的紐帶 ? 班組建設(shè)是移動(dòng)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先的市場(chǎng)地位的有力保障 ? 班組建設(shè)是全面提高公司執(zhí)行力的有效途徑 班組建設(shè)的重要性 班組建設(shè)指導(dǎo)思想 在省公司“大力開(kāi)展班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，提升班組長(zhǎng)能力，提煉推廣優(yōu)秀班組文化，從而提升基層團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力”要求指引下，扎實(shí)開(kāi)展建設(shè)工作，充分發(fā)揮 ****公司各班組的積極性和主動(dòng)性，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)基層管理人才，將基層班組打造成高績(jī)效、自我管理、優(yōu)化發(fā)展、彰顯特色的卓越團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展、客 戶服務(wù)、形象宣傳、新業(yè)務(wù)推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽。構(gòu)建強(qiáng)調(diào)民主、挑戰(zhàn)和成就的新型員工 關(guān)系。 三是構(gòu)建“學(xué)習(xí)型班組”機(jī)制，采取集中學(xué)習(xí)討論、短信互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影 子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制。 五、全面提升班組長(zhǎng)能力 熱愛(ài)企業(yè)、有責(zé)任心，正直，有良好的職業(yè)操守； 組織管理能力 具有專業(yè)技術(shù)水平 任職標(biāo)準(zhǔn) 班組長(zhǎng)既是自上而下執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是自下而上互動(dòng)的重要紐帶，是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要落腳點(diǎn)。培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程輕松，但是學(xué)到的東西很多，收獲非常大。優(yōu)勝班組的創(chuàng)意除會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)外，布臵方案還將會(huì)在全區(qū)推廣。 1 2 3 二要激發(fā)員工開(kāi)展自我素質(zhì)全面提升的積極性。 ? 首先，繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)，同專業(yè)班組進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)。 點(diǎn)更亮 線成網(wǎng) 面拓廣 線成網(wǎng) 班組建設(shè) 2023年工作思路 主要工作思路 面拓廣 點(diǎn)更亮 線成網(wǎng) 面拓廣 班組建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)新課題，由于其涉及面廣、輻射度大、執(zhí)行力弱等原因，往往使得工作的開(kāi)展面臨諸多困難，存在較大的不穩(wěn)定性、片面性、短效性等隱患。 01:10:5701:10:5701:102/1/2023 1:10:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 1時(shí) 10分 57秒 上午 1時(shí) 10分 01:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時(shí) 10分 :10February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:5701:10:57February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時(shí) 10分 :10February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 10分 57秒 01:10:571 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 感謝聆聽(tīng)！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳人員少，彼此間聯(lián)系少，開(kāi)展文