【正文】 四月 21四月 2122:32:0922:32:09April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2110:32 下午 四月 2122:32April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 22:32:0922:32:0902 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。與港（外）資公司的合同比較多角度看龍湖的合同和招投標管理謝謝您的聆聽祝您及您的企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上實戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。l 物業(yè)公司評估打分結(jié)果，也適用于以上 A、 B、 C、 D的分類原則。工程量清單部分合同標準化標準化合同范例文件l 法律風險的評判 ……律師審查l 管理漏洞的評判 ……內(nèi)部審查l 外部風險的評判 ……分供方評判l(wèi) 合同標準化是合同風險防范的一種重要手段合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責任人對合同的評判216。合同執(zhí)行過程動態(tài)成本波動 合同管理的要點l經(jīng)濟（規(guī)劃）指標偏差；l造價主要量、價預(yù)估偏差標桿項目引用造成的目標成本偏差；因地區(qū)壟斷造成的成本變化l設(shè)計方案施工方案；l因政策性因素造成的調(diào)整（編制時已出臺）；l含量指標偏差；可控因素 不可控因素（動態(tài)成本）l主材價格調(diào)整l局部建造標準變化l運營決策調(diào)整l因政策性因素造成的調(diào)整（新出臺）l因地區(qū)壟斷造成的成本變化（部分不可控）； 各項目的一戶一表，不同地區(qū)不同收費標準；造成目標成本偏差的主要因素216。合同交底（一）合同管理的要點需要合同交底的合同類型合同類型 責任部門 參加人員 主要內(nèi)容總平管網(wǎng) 造價采購部 相關(guān)施工單位、工程項目部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理景觀 造價采購部 相關(guān)施工單位、工程項目部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理精裝修 造價采購部 相關(guān)施工單位、工程項目部、監(jiān)理 界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理總包 造價采購部 相關(guān)施工單位、工程項目部、監(jiān)理 總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理新單位進場進行合同交底的必要性：l 龍湖管理模式的宣講；l 降低管理過程中的溝通成本；總包合同材料設(shè)備供應(yīng)交底內(nèi)容：；；；；；總包合同造價管理工作交底內(nèi)容： 。[標準角色 ]項目成本經(jīng)理 手動添加相關(guān)責任人 會簽3 流程發(fā)起人 校稿4 [標準角色 ]工程職能負責人 審核5 [標準角色 ]研發(fā)職能負責人 審核6 [標準角色 ]招標模塊負責人 審核7 [標準角色 ]采購模塊負責人 審核8 [標準角色 ]項目負責人 視合同金額確認審批人 批準9 [標準角色 ]工程職能負責人 。分供方考察（二）招投標過程管理總包單位考察記錄 （針對特殊需求項目）公司名稱 　 承包資質(zhì) 　項目名稱 　 項目類型 高層 /多層 /別墅項目經(jīng)理 　 聯(lián)系電話 　 項目在建狀況 主體階段 /砌體抹灰階段 /工程竣工推薦人 　 考察日期 年 月 日參與考察的人員 　考察公司情況（包括合作意愿） 　考察項目情況 現(xiàn)場安全文明 臨設(shè)道路 　水平及垂直運輸機具布置 　安全防護 　其它 　主要工程實體施工質(zhì)量 模板及支撐系統(tǒng) 　砼成型 　磚砌體 　抹灰 　地面 　外墻 　其它 　考察結(jié)論 　216。跨項目招標統(tǒng)籌的考慮因素招投標過程管理4集采統(tǒng)籌 .xlsl提前確定各職能統(tǒng)籌工作的牽頭人是達成各職能內(nèi)部有效統(tǒng)籌的前提。）216。龍湖招標特殊審批的兩種方式選擇適應(yīng)企業(yè)（項目）自身特點的招標方式正常招標啟動并進入評標程序風險判定：成都公司第一個項目效果的好壞直接影響成都公司在客戶及業(yè)界的口碑，資源的把控是否到位『策略分供方的選擇』Y招標小組長 /副組長與總經(jīng)理溝通、確認后續(xù)正常招投標216。招標機構(gòu) 成員 職責216。區(qū)域公司的職能：明確招標組織部門和參與部門的招標工作界面 ,明確部門責任 ,避免產(chǎn)生工作盲區(qū)；控制項目成本，維護公司利益 ,培養(yǎng)及選擇長期合作分供方；保證項目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì)，提升產(chǎn)品品牌形象。組織和制度造價采購部經(jīng)理 /總監(jiān)采購和招標中心經(jīng)理結(jié)算中心經(jīng)理各項目成本經(jīng)理各專業(yè)造價工程師各專業(yè)現(xiàn)場造價工程師 招標工程師文員組集團運營中心：集團運營中心：針對不同部門設(shè)置專業(yè)責任人，針對不同部門設(shè)置專業(yè)責任人，制定政策制度和巡查監(jiān)督執(zhí)行情況制定政策制度和巡查監(jiān)督執(zhí)行情況集團招標管理原則：集團招標管理原則：規(guī)范、統(tǒng)一各地區(qū)公司工程和、規(guī)范、統(tǒng)一各地區(qū)公司工程和材料設(shè)備招標的關(guān)鍵原則及流程，材料設(shè)備招標的關(guān)鍵原則及流程，減少人為隨意性。制訂具體實施細則。招標工程師：編制招標文件、招標過程組織及跟蹤、報審216。龍湖招標方式選擇適應(yīng)企業(yè)（項目）自身特點的招標方式邀請招標方式改變? 有效標入圍資源數(shù)量及議標環(huán)節(jié)數(shù)量不滿足要求?或 ：策略分供方的選擇；?或 ：未選擇最低價中標 。（標段總數(shù)為 106個標段，涉及總金額為： 29174萬元。216。合同需求招投標過程管理6合同需求 .doc招標啟動會需要解決的問題： …… 已有資源 【已有資源評價：項目團隊評價＆職能部門評價】新增資源【新增資源介紹及考察計劃】 …… 明確招標項目、施工界面 …… 工程工期＆招標計劃 …… 報價清單的評審 【控制價的編制時間＆控制價的評審時間＆報價清單的評審時間】 …… 計價原則、履約保證金、是否有預(yù)付款、進度款支付方式、結(jié)算方式、重要的違約條件 …… 供應(yīng)方式是否有改變、供應(yīng)材設(shè)品牌確定的方式 【與傳統(tǒng)要求相比是否有特殊要求】 …… 是否需要面談，面談的具體時間安排 …… 標段的劃分、投標方式 【是否混投＆限制性投標】 、資源評審、其他、定標原則 …… 最低價中標 【其它可討論的原則】216。評標＆定標招投標過程管理評標 :l 工程部 …… 技術(shù)標；l 造采部 …… 經(jīng)濟標；定標 :l 定標會l 評定標報告11評定標報告范例 .doc 12評定標報告實例 .doc二、合同管理序號 合同類型 責任部門1 設(shè)計合同 研發(fā)部2 工程合同 造價采購部3 材料設(shè)備采購合同 造價采購部4 造價咨詢合同 造價采購部5 監(jiān)理合同 工程部6 定額外檢測合同 工程部7 設(shè)計優(yōu)化合同 研發(fā)部8 銷售合同 營銷部9 貸款合同 計劃財務(wù)部216。龍湖合同管理基本流程合同管理216。工作內(nèi)容 工作次數(shù) 起止時間概念 +方案設(shè)計匯報 方案深化設(shè)計成果 80%匯報方案深化設(shè)計成果匯報施工指導(dǎo)共計216。計算規(guī)則、單價說明土建部分與國標清單的部分區(qū)別：l 樓梯按實體工程量計算；l 鋼筋措施費考慮在綜合單價中；l 模板分結(jié)構(gòu)部位分列；l 砌體按不同類型、不同厚度列項單位平米；l 構(gòu)造柱不單獨計算，包含在砌體綜合單價中；l 材料場內(nèi)運輸費包含在綜合單價中；l 規(guī)費包含在綜合單價中；l 稅金包含在綜合單價中；計算規(guī)則、單價說明機電部分與國標清單的部分區(qū)別：l 腳手架搭拆費、超高增加費、高層建筑增加費已歸入項目措施費；l 不再區(qū)分管道間、管廊內(nèi)的管道、閥門、法蘭、支架安裝與非管道間的綜合單價 .(即 :綜合單價已綜合考慮了以上因素 )；l 減壓器、疏水器、水表安裝，以 “個 ”為計量單位 ,其組成閥件數(shù)量歸入相應(yīng)的閥門計算；l 計算工程量不扣除彎頭、三通、四通等所占的長度。分供方評判合同及分供方評判分類 序號 評 價 原 則 備 注A 1 勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步 對連續(xù)獲得 A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2 有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3 有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4 是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B 1 能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準能基本達到龍湖的要求 對獲得 B級評價的合作伙伴，在招投標階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標2 有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴大合作范圍3 是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C 1 能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標準往往需要龍湖有力的監(jiān)督 對獲得 C級評價