創(chuàng)新班組管理-免費閱讀
【正文】 水性思維的特性： ? 適應(yīng)性 ? 包容性 ? 滲透性 ? 原則性 亮點之三：工作十則 ? 要自己創(chuàng)造工作，而非受命為之 ? 要積極主動地推動工作，而非消極地等待領(lǐng)導(dǎo)的批示 ? 要向大的目標挑戰(zhàn) ? 知難而進才會有所提高 ? 培養(yǎng)把簡單的事做徹底的習(xí)慣 ? 要帶動周圍的人 ? 做事要有計劃，它會讓你產(chǎn)生耐心、竅門和希望 ? 要有自信，否則你的工作就會失去魄力 ? 眼觀六路，耳聽八方 ? 摩擦是思想的火花，回避摩擦?xí)鼓阕兂蛇t疑不決、碌碌無為的人。 （ 1）跳出思維定勢 ? 在思維實踐中 ， 每個人都形成了自己所慣用的 、 格式化的思考模型 . ? 當(dāng)面臨外界事物時 ， 能夠不假思索地納入特定思維框架進行處理 。 —— 他非常喜歡在休息時與好友一起度過。 ? 從企業(yè)管理的角度 ， 技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生 ， 到研究 、 發(fā)展 、 試制 、 生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程 。 一是提出設(shè)想 ， 通過創(chuàng)新思維可解決這個問題 。 將原來的炒菜工調(diào)到其他崗位工作 ， 使其壓力緩解 ， 心情也好了起來 。月底 ， 他對每個人的品種方案一一驗收 。 即將不同因素或要素重新排列組合 案例： 首鋼班組創(chuàng)新管理實例 首鋼 XI廠是一個連續(xù)三班倒作業(yè)的成材廠礦 。 用 “ 四則運算 ” 的方法 ， 對管理或生產(chǎn)經(jīng)營過程進行改革和創(chuàng)新 ， 實踐證明 ， 也是十分有效的 。 2． 明確干什么 。 就此主持人又另請一組人員召開第二輪會議 ， 在上次會議基礎(chǔ)上又提出如下想法：用直升機吊著人掃 、 用直升機吹 、用直升機裝上發(fā)熱器吹 、 用直升機旋風(fēng)加熱產(chǎn)生的熱風(fēng)吹 。 （ 7） 不允許私下交談 ， 以免影響他人思維活動 。 2． 選擇有一定創(chuàng)新意識和能力的參會人員 。 于是 ， 在管理局系統(tǒng)全面推行學(xué)習(xí) “ 勝采二十二隊 ” 管理模式的活動 。 ● 模仿思維 模仿思維，是指借鑒其他相關(guān)的工作模式激發(fā)靈感，從而找到解決問題的辦法的思維方式。實施后證明，這些措施確實取得較好效果。 ⑤ 減速 ， 減慢到比爬樓還慢 。 集中思維案例 某高級公寓 ， 早晚高峰時段電梯十分繁忙 ， 電梯大廳里經(jīng)常擁擠著等候上電梯的人 。 創(chuàng)新的阻力 發(fā)展積極的心態(tài) 行動帶來快樂 你要求， 你得到； 你尋找， 你發(fā)現(xiàn)； 你敲門， 門為你開。 ? 紅白卷 (冰箱 156工序分解為 563到責(zé)任 ) ? 嚴格的制度：走路規(guī)則、擦玻璃的例子、椅子歸位等 ● 80/20規(guī)則 ? 含義（怕累托） ? 80/20規(guī)則應(yīng)用：員工犯錯誤，干部承擔(dān) 80%責(zé)任。 ? 啟示：今天的質(zhì)量，明天的市場。 （ 1）社會相關(guān)環(huán)境因素影響?！? — 達爾文 萬類霜天竟中游！ — 毛澤東 僅僅按進化論思想行事，最多只能做到平均數(shù)水平，而不可能領(lǐng)先，因為這種做法只是對環(huán)境的被動適應(yīng)而沒有主動發(fā)展。（ 2）生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。班組創(chuàng)新管理 ? 讓頭腦充滿智慧 ? 讓心靈洋溢喜悅 主要內(nèi)容： ● 班組創(chuàng)新管理概述 ● 創(chuàng)新思維與技法 ● 創(chuàng)新管理與創(chuàng)新意識的培育 一、班組創(chuàng)新管理概述 （一）創(chuàng)新的一般問題 （二）班組創(chuàng)新管理基本含義 （三）班組創(chuàng)新管理的意義與作用 （四）班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素 （五）班組創(chuàng)新管理的主要方式 創(chuàng)新的定義 熊比特將創(chuàng)新定義為 “新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”。 ? 創(chuàng)新是一個綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個部門的參與合作。（ 3）生產(chǎn)技術(shù)技能應(yīng)用創(chuàng)新。因而唯有： 創(chuàng)新領(lǐng)先 ！ 創(chuàng)新是民族的靈魂！ —— 江澤民 創(chuàng)新是企業(yè)生命之源 基業(yè)常青的企業(yè)如是說：我創(chuàng)新，故我存在！ （四）班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素 ● 要有創(chuàng)新理念或創(chuàng)新思維。 （ 2）企業(yè)自身因素的影響。 ● 摩托羅拉的激勵策略 ? 理念：員工是企業(yè)最大財富 ? 激勵手段：最好建議欄目；我要做你的位置； IDE對話（ Individual Dignity Entitlement,肯定個人尊嚴）；目標管理（高目標） ● 三九機制 藥王：趙新先 ? 1973年畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)院，分配到第一軍醫(yī)大學(xué)，花了 4年時間撰寫《中藥針劑》一書， 8年未能出版。 ? 6S大腳?。鹤非蟾哔|(zhì)量從 6S一點一滴做起。 ——馬太福音七章七節(jié) （二）班組創(chuàng)新思維常用方式 ● 發(fā)散思維。 乘客因擁擠 、 焦急 、 煩躁 ， 發(fā)牢騷現(xiàn)象時有發(fā)生 。 ⑥ 盡量超載 。 ● 逆向思維。 逆向思維案例 晶體管的發(fā)明曾引起了一場世界電子革命 。在這種形勢下 ， 勝利石油管理局系統(tǒng)的采油隊 ， 紛紛到 “ 勝采二十二隊 ” 學(xué)習(xí) 、 取經(jīng) ， 并借鑒其管理方面的先進經(jīng)驗 ， 制定本隊的新型管理模式 ， 涌現(xiàn)出了一批 “ 勝采二十二隊 ” 式的優(yōu)秀采油隊 ， 極大推動了油田管理的科學(xué)化 ， 促進了生產(chǎn)的發(fā)展 。 3． 會議主持人在會前規(guī)定幾條紀律 ， 要求與會者嚴格遵守 。（ 8） 各種設(shè)想建議不分好壞都要作記錄 。 最后經(jīng)歸納總結(jié) ， 高層決策 ， 決定通過改裝直升機螺旋槳 ， 并在機艙內(nèi)安裝加熱裝置 ， 使旋風(fēng)較集中 ， 直升機所到之處使空氣加熱 ，
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