【摘要】第五章決策?學習目標?實施中的管理與探究?教學內容對本章的開篇案例《王主任的困惑》進行研討擬研討的問題:,是不是胡教授的理論出了問題??,你會給王主任什么樣的建議呢?【實施中的管理與探究】【實施中的管
2025-01-18 04:33
【摘要】第十六章決策分析§1不確定情況下的決策§2風險型情況下的決策§3效用理論在決策中的應用§4層次分析法1第十六章決策分析“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預定的目標在若
2025-01-13 19:50
【摘要】武漢大學電子信息學院第二章貝葉斯決策理論模式識別理論及應用PatternRecognition-MethodsandApplication內容目錄第二章貝葉斯決策理論引言基于判別函數(shù)的分類器設計基于最小錯誤率的Bayes決策基于最小風險的Bayes決策正態(tài)分布的最小錯誤率B
2025-01-06 10:18
【摘要】第3章成本決策主要內容?什么是成本決策??成本決策的一般程序?成本決策時的相關成本概念?成本決策方法?案例分析與討論2/28/202311什么是成本決策?成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案
2025-02-17 23:29
【摘要】OperationsManagementDecision-MakingToolsModuleA21998byPrenticeHall,Inc.Outline?TheDecisionProcessinOperations?FundamentalsofDecisionMaking?DecisionTables–Decisi
2025-02-09 04:07
【摘要】決策知己知彼,百戰(zhàn)不殆。不知己不知彼,每戰(zhàn)必敗.—《孫子兵法謀攻》一、決策的涵義及要素1、決策的定義“智者決策于愚人”—《韓非子·孤憤》?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策”(楊洪蘭,1996)?決策是管理者為了達到一定的目標,從兩個或多個可
2025-01-18 03:23
【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定目標而制訂行動方案、并準備實施的活動,也是一個提出問題、分析、解決問題的過程。決策問題的要素有:決策者、目標、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關的后果、方案的評價與選擇二、決
【摘要】本章教學目的和要求:1.明確決策的含義及其在管理中的地位2.概述決策制定過程的步驟3.區(qū)分常規(guī)決策與非常規(guī)決策4.識別不同層次面臨的不同決策問題Copyrightbywuzhijun本章教學目的和要求:5.區(qū)分確定性、風險性和不確定性決策情況6.掌握各種具體的定量決策方法的原理7.了解當前管理咨詢業(yè)務
2025-01-13 19:34
【摘要】戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬訓練學習資料說明本課程以體驗教學、案例解析為主。學習資料為支持模擬經(jīng)營的相關知識內容,由于授課時間有限,部分內容將不進行現(xiàn)場講授,希望同學們在課下自主閱讀學習。什么是企業(yè)戰(zhàn)略??企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,謀求長期生存和發(fā)展,在外部環(huán)境與資源分析的基礎上,對企業(yè)的
2025-01-04 15:35
【摘要】期貨交易風險控制、資金管理及決策體系建立黑龍江省天琪期貨經(jīng)紀有限公司陳華亮通過本課程可以學到什么??一、目前期貨交易的主要風險類型、如何進行風險防范;?二、期貨合理融資、資金成本管理;?三、期貨交易管理決策體系建立;期貨交易主要風險類型-交易風險?期貨市場是一個以保證金為杠桿、雙向交易加上
2025-01-11 09:39
【摘要】組織決策的卡耐基模式?組織決策的卡耐基模式主要由Richard?Cyert、James?March、Herbert?Simon提出并加以發(fā)展,他們都同卡耐基梅隆大學有關,此法因此而得名??突鶊F體的研究表明組織層次的決策牽涉到許多管理者,最終的選擇基于這些管理者組成的聯(lián)合團隊。聯(lián)合團隊是在許多認同組織目標和問題優(yōu)先性的管理者之間的聯(lián)合。它可以包含直
2025-06-30 06:47
【摘要】第2章計劃計劃職能目標管理策略與決策問題第二章計劃?計劃?選擇任務和目標?選擇達成目標和任務的行動?計劃作為管理的基礎?需要何種組織結構:組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領導大家:領導?通過提供控制標準來保證計劃的實現(xiàn):控制計劃工作的性質
2025-02-26 10:40
【摘要】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產中的其他方面招聘
2025-01-14 22:52
【摘要】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產品的生產。已知生產單位產品所
【摘要】營銷渠道策略?渠道決策,是公司高層管理面臨的最重要的決策之一,還是對其他公司的長期承諾。?分銷系統(tǒng)是一項關鍵的外部資源,也代表一系列政策和實踐活動的承諾,這些政策和實踐將編織成一個巨大的長期的關系網(wǎng)。?因此,渠道策略有著強大的慣性:保持現(xiàn)狀。但是,公司在進行渠道決策時,既要著眼于現(xiàn)實市場環(huán)境,又要考慮未來的市
2025-01-20 18:56